基于內(nèi)部控制的YN國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究

本文是一篇財(cái)務(wù)管理論文，本文研究立足于近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“新常態(tài)”下，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控的大背景,并結(jié)合“去庫存”、“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”和“營(yíng)改增”等多項(xiàng)政策的實(shí)施，對(duì)建筑施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，并根據(jù)現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度提出改進(jìn)建議具有十分重要的理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考意義。本文選取了成立于我國(guó)西南邊陲云南省的 yn 國(guó)有建筑企業(yè)作為案例分析的研究對(duì)象，作為云南省一家具有領(lǐng)先規(guī)模和先進(jìn)技術(shù)的國(guó)有大型建筑企業(yè)，yn 公司在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策環(huán)境下面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題能夠在一定程度上代表我國(guó)西南地區(qū)，乃至全國(guó)的建筑施工企業(yè)。因此，通過對(duì) yn 國(guó)有建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并針對(duì)其現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度，提出具有針對(duì)性的意見,希望對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)基于內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起到一定的啟示作用。

第一章 緒論

第一節(jié) 研究背景

一、我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展歷程

上世紀(jì)八十年代，我國(guó)改革開放后，在發(fā)展房地產(chǎn)和住房改革的道路上進(jìn)行了初步探索。為了進(jìn)一步加快房地產(chǎn)行業(yè)的改革進(jìn)度，國(guó)務(wù)院在 1988 年正式頒布了國(guó)家級(jí)的房地產(chǎn)文件——《關(guān)于在全國(guó)城鎮(zhèn)分期分批推行住房制度改革的實(shí)施方案》。該文件主要闡述了成本租金由房產(chǎn)稅、提高出租與補(bǔ)貼力度、出租與出售相結(jié)合、維修費(fèi)實(shí)行等幾個(gè)部分組成；另外，住房補(bǔ)貼也會(huì)隨著工資的不斷變化而逐步加入到其中，算入成本。經(jīng)過一系列的改革和調(diào)整，租金增加了利潤(rùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、土地使用費(fèi)以及成本租金等幾個(gè)部分，一共有 8 個(gè)組成部分融合在市場(chǎng)租金當(dāng)中。

1991 年，國(guó)家關(guān)于城鎮(zhèn)房地產(chǎn)及住房的改革進(jìn)度進(jìn)一步加快。在同年的 6月，為了使現(xiàn)有的公有住房公積金能夠得到有步驟的、平穩(wěn)的以及有計(jì)劃的提升，以覆蓋現(xiàn)有的成本租金，而且可以使城鎮(zhèn)的員工能夠在一定的房屋面積內(nèi)，以標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格獲得公有房，政府進(jìn)一步敦促城鎮(zhèn)房地產(chǎn)行業(yè)制度改革工作的落實(shí)，向全國(guó)各地的相關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)積極穩(wěn)妥地進(jìn)行城鎮(zhèn)住房制度改革的通知》，。同年的年底，政府定下了明確的房地產(chǎn)改革總目標(biāo)，力求在公有房的低租金制度的基礎(chǔ)上，將作為實(shí)務(wù)福利分配的公有房，逐漸改變?yōu)楣べY分配的人民幣。住房的使用權(quán)或所有權(quán)則通過需求方的租房或購房行為來獲得，通過此方式，房屋能夠作為商品房進(jìn)入自由市場(chǎng)當(dāng)中，從而達(dá)到房屋資金的投入產(chǎn)出和流動(dòng)性，形成良性循環(huán)的目的。這一總目標(biāo)已被寫進(jìn)《關(guān)于全面進(jìn)行城鎮(zhèn)住房制度改革的意見》文件當(dāng)中，這一文件為我國(guó)建國(guó)史上第一個(gè)具有綱領(lǐng)性質(zhì)的住房改革文件，在今后的房地產(chǎn)行業(yè)和市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)和發(fā)展指引。
在 1998 年 7 月，國(guó)家更加強(qiáng)調(diào)了要停止住房實(shí)物分配的分配制度，頒發(fā)了中國(guó)房地產(chǎn)改革的標(biāo)志性文件——《關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》。這一文件標(biāo)志著在中國(guó)實(shí)行了半百年的住房實(shí)物福利分配制度終于停下了腳步，中國(guó)房房地產(chǎn)行業(yè)和市場(chǎng)邁向了新的篇章，為我國(guó)未來房地產(chǎn)的改革和市場(chǎng)化提供了法律依據(jù)和重要的方向指引。從今往后，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)和市場(chǎng)正式變?yōu)榱俗杂傻纳虡I(yè)市場(chǎng)化形成，伴隨國(guó)家的發(fā)展而飛速發(fā)展，開始在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的重要作用。千禧之年過后，我過的房地產(chǎn)行業(yè)和市場(chǎng)逐步買入持續(xù)優(yōu)化和改善的重要階段：首先，住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)得到持續(xù)調(diào)整；其次，住房需求開始得到控制；最后，住房保障的工作質(zhì)量得到了巨大的提升。
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第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容與研究方法
一、研究問題與內(nèi)容
論文選題源于 yn 國(guó)有建筑企業(yè)和其他上市建筑施工企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及來深入拓展研究,結(jié)合 yn 國(guó)有建筑企業(yè)先行內(nèi)部控制,面對(duì)“營(yíng)改增”、“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”和“貿(mào)易戰(zhàn)”等多種政策和國(guó)際形勢(shì)影響, 在外部環(huán)境壓力下，建筑施工企業(yè)和可能由于自身內(nèi)部控制不足夠完善，產(chǎn)生對(duì)預(yù)期財(cái)務(wù)回報(bào)的不確定性，完善的內(nèi)部控制能夠在一定程度上消除這種不確定性。因此，本文研究基于內(nèi)部控制視角下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，嘗試構(gòu)建、優(yōu)化和完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)警機(jī)制，和如何在內(nèi)部控制制度方面的設(shè)計(jì)與執(zhí)行,以便我國(guó)的建筑施工企業(yè)在相關(guān)方面進(jìn)行改善和優(yōu)化提供一定的啟示和借鑒。
本文的的研究框架主要根據(jù)研究?jī)?nèi)容的不同分為五個(gè)部分，這五個(gè)部分主要分為引言、文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)、我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、yn 國(guó)有建筑企業(yè)案例分析、研究結(jié)論與展望。
第一章，引言。一是闡述本研究背景和研究意義，在研究背景中，筆者首先梳理了與本文選題的建筑行業(yè)密切相關(guān)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展歷程，隨后以我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的時(shí)間節(jié)點(diǎn)介紹我國(guó)建筑施工行業(yè)的具體情況，包括我國(guó)建筑行業(yè)近年來固定資產(chǎn)投資情況、員工狀況、相關(guān)產(chǎn)值和各種從事不同種類建筑工程的施工企業(yè)的總產(chǎn)值等，并闡明了本文的選題依據(jù)和該研究課題的理論意義。二是介紹本文關(guān)于主題的研究?jī)?nèi)容以及整體的論文結(jié)構(gòu)，闡明文章如何探討本主題的基本思路和邏輯以及特有的研究角度，闡明各部分的主要內(nèi)容以及內(nèi)部的邏輯關(guān)聯(lián)。三是闡述本課題所采用的研究方法。四是闡明本研究的創(chuàng)新與不足。
第二章主要是本文研究主題：內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)關(guān)鍵詞的含義和相關(guān)理論的闡述。并總結(jié)了海內(nèi)外學(xué)者對(duì)于內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究，為本文的后續(xù)研究提供理論基礎(chǔ)。第三章針對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別、討論并總結(jié)可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制設(shè)立研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生以及風(fēng)險(xiǎn)管控措施。
到第四章是本研究重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容，也是討論案例企業(yè)的重點(diǎn)部分。本文選取了 yn 國(guó)有建筑企業(yè)作為本文的案例，在這一章中，首先介紹了案例企業(yè)的基本情況，并根據(jù)眾多學(xué)者對(duì)于建筑行業(yè)所選取的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，對(duì) yn 國(guó)有建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，為了進(jìn)一步評(píng)估案例企業(yè)總體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，增強(qiáng)文章的實(shí)踐意義，本文還借鑒了前人學(xué)者對(duì)于建筑行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。隨后，本文根據(jù)案例企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，延伸至其內(nèi)部控制，分析和總結(jié)其不足和優(yōu)點(diǎn)。第六章則是對(duì)本文的總結(jié)和展望。
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第二章 研究理論與參考文獻(xiàn)
第一節(jié) 內(nèi)部控制相關(guān)概念與相關(guān)理論
一、內(nèi)部控制相關(guān)概念
在 18 世紀(jì)，美國(guó)爆發(fā)了工業(yè)革命，一些企業(yè)由于日漸龐大的規(guī)模以及所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，結(jié)合日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)和流程，建立起最早的企業(yè)內(nèi)部控制制度。當(dāng)時(shí)的內(nèi)部控制制度主要是為了調(diào)節(jié)、組織、檢查和制約企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和組織模式隨著時(shí)代不斷變化,其中的內(nèi)部牽制在內(nèi)部控制制度的改革和現(xiàn)代化改變中起著重要的基礎(chǔ)作用,是企業(yè)運(yùn)營(yíng)、組織、結(jié)算、監(jiān)控的根本所在。1995 年，內(nèi)部控制概念被 coso 委員會(huì)（發(fā)起人委員會(huì)）正式提出和定義。coso 委員會(huì)隸屬于美國(guó)的反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)，該委員會(huì)是由美國(guó)本土的會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)和內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)等會(huì)計(jì)組織組建，具有極高的聲望和名譽(yù)。依據(jù) coso 委員會(huì)頒發(fā)了的文件，內(nèi)部控制是為了合理保證企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的效果和效率、遵守相關(guān)的法律法規(guī)、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性等目的設(shè)立的理論和制度。內(nèi)部控制理論主要包括五個(gè)方面，這五個(gè)方面分別為監(jiān)督、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制環(huán)境、信息和溝通等幾個(gè)組成部分。其中，有四個(gè)重要的點(diǎn)值得給予足夠的關(guān)注，它們分別是：人（personnel）、目標(biāo)（objectives）、合理保證（reasonableassurance）、過程（process）。
從另一方面講，內(nèi)部控制會(huì)受人的因素影響，以過程為導(dǎo)向，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，但是內(nèi)部控制制度也不可避免地存在一定的局限性。由于內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行以及企業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)的存在，內(nèi)部控制只能合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求的目標(biāo)，不能說絕對(duì)保證目標(biāo)的達(dá)成。綜上所看，coso 委員會(huì)出臺(tái)的內(nèi)部控制報(bào)告雖然有不可避免的局限，但因其適用性具有了豐富的內(nèi)涵，是目前國(guó)際社會(huì)最為認(rèn)可和最為廣泛使用的內(nèi)部控制定義。由于社會(huì)上層出不窮的財(cái)務(wù)造假和舞弊事件，美國(guó)于 2002 年 7 月 30 日發(fā)布了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的權(quán)威文件——《薩班尼斯-奧克斯萊法案》(sarbanes-oxley act)。在《薩班尼斯-奧克斯萊法案》中，有三條條款明確指出了上市公司應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部控制實(shí)施的工作內(nèi)容和責(zé)任，這三條條款為第 404、302、103 條款,。2004 年，在了解和聽取了社會(huì)各方關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)造假和舞弊的意見和措施之后,,反財(cái)務(wù)舞弊委員以《薩班尼斯一奧克斯利法案》相關(guān)的要求為基礎(chǔ),頒布了一個(gè)創(chuàng)新的 coso 報(bào)告:《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體框架》。這一份報(bào)告不僅對(duì)前期下發(fā)的《內(nèi)部控制整體框架》進(jìn)行了更為詳細(xì)的補(bǔ)充和介紹，盡可能地將其精華存留下來,全面、清晰、透徹地闡述企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，而且包括了《執(zhí)行摘要》和《應(yīng)用技術(shù)》,并為企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行設(shè)立了更高的目標(biāo)。這一文件還擴(kuò)展了內(nèi)部控制的覆蓋范圍,將更多的人力和物力投放于與企業(yè)相關(guān)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理這一廣闊的管理范圍,逐漸成為國(guó)際企業(yè)以及社會(huì)各大中小企業(yè)認(rèn)可和執(zhí)行的重要標(biāo)桿和依據(jù)。
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第二節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念與相關(guān)理論
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念，有狹義和廣義之分。如果企業(yè)不能按照約定的時(shí)間償還到期的債務(wù)，這種情況產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)則為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中因?yàn)椴豢煽沽螂y以預(yù)測(cè)的情況，導(dǎo)致企業(yè)在某個(gè)時(shí)間段、某個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或某個(gè)交易市場(chǎng)達(dá)到的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到預(yù)定的業(yè)績(jī)情況，嚴(yán)重偏離估計(jì)的承受范圍，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、資產(chǎn)或聲譽(yù)狀況出現(xiàn)嚴(yán)重的危機(jī)，這就是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于資金是企業(yè)的流動(dòng)血液，從融資、資金的投入、產(chǎn)出以及資金的回收都離不開資金的流動(dòng)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節(jié)的各方面發(fā)生。在融入資金的過程中，企業(yè)有可能產(chǎn)生不能及時(shí)有足夠的現(xiàn)金償還債務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在資金回收的過程中，企業(yè)有可能產(chǎn)生不能立刻回收資金或回收速度極其緩慢而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在進(jìn)行資金投入的過程中，企業(yè)有可能產(chǎn)生因?yàn)橘Y金的分配不合理導(dǎo)致產(chǎn)能不及預(yù)期影響日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，資金是企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)和存在的血液，只要某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金問題，則有可能引發(fā)整個(gè)企業(yè)資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而發(fā)生多米諾效應(yīng)，引發(fā)更為嚴(yán)重的危機(jī)。所以，若站在狹義的角度看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行不能全面地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若站在廣義的角度看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)顯得內(nèi)部控制管理范圍過大，沒有重點(diǎn)，不符合其經(jīng)濟(jì)效益原則，結(jié)合理解狹義和廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)在建立和執(zhí)行內(nèi)部控制不僅兼顧了企業(yè)的各方面事項(xiàng)，也對(duì)容易產(chǎn)生重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，從而幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我管理、自我控制的目標(biāo)。
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第三章 我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 我國(guó)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

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第二節(jié) 我國(guó)建筑行業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

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第三節(jié) 我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

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第四章 yn 國(guó)有建筑企業(yè)案例研究
第一節(jié) yn 國(guó)有建筑企業(yè)情況簡(jiǎn)介
一、yn 國(guó)有建筑公司簡(jiǎn)介
yn 國(guó)有建筑公司初次建立在 20 世紀(jì) 50 年代初，其股東擁有的股本為 8.69億元，進(jìn)入建筑行業(yè)已經(jīng)有六十多年的歷史，是歷史悠久且頗負(fù)盛名的建筑公司。在最近的兩年，yn 公司的營(yíng)業(yè)收入和合同金額均超過了一百億的歷史記錄。
yn 公司旗下有三十多個(gè)分公司和子公司，現(xiàn)在擁有職工人數(shù)達(dá) 1600 多人，都是建筑行業(yè)的英才，其中專業(yè)技術(shù)人員 1200 多人，高級(jí)管理人員接近 200 人，一級(jí)建造師 160 多人，二級(jí)建造師則有 300 多人。公司經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)，在職工薪酬福利、管理水平、人才培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及建筑技術(shù)已經(jīng)在行業(yè)中達(dá)到了頂尖的水平。

yn 公司是云南省建筑行業(yè)中第一家取得建筑工程施工總承包資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，其建筑水平首屈一指，獲得的資質(zhì)和施工資格更是數(shù)不勝數(shù)，例如水利水電工程總承包一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)、建筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包一級(jí)、建筑行業(yè)（建筑工程）甲級(jí)等多項(xiàng)施工和設(shè)計(jì)資質(zhì)認(rèn)證，同時(shí)，yn 公司在近幾年前終于成為通過四標(biāo)三體系整合管理體系認(rèn)證的企業(yè)之一。
yn 公司一直以來非常重視工作的質(zhì)量，這也是企業(yè)能夠長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下來的核心。yn 公司以打造精品為價(jià)值觀，在建筑經(jīng)營(yíng)上實(shí)行精細(xì)管理和控制的風(fēng)格，同時(shí)注重每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因?yàn)樵谛袠I(yè)中的頂尖實(shí)力和勤勉盡職，yn 企業(yè)多次獲得眾多行業(yè)大獎(jiǎng)，如遇男生優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)。眾多的獎(jiǎng)項(xiàng)表明 yn 公司在行業(yè)中的地位是屈指可數(shù)。

一、yn 國(guó)有建筑公司簡(jiǎn)介

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二、yn 國(guó)有建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部影響因素

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第五章 總結(jié)與展望
改革開放以來,我國(guó)逐步確立了房地產(chǎn)市場(chǎng)和建筑行業(yè)的市場(chǎng)地位，建筑施工行業(yè)不斷發(fā)展。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入“新常態(tài)”，整體發(fā)展增長(zhǎng)乏力，房地產(chǎn)市場(chǎng)的疲軟為建筑行業(yè)帶來了較大的負(fù)面影響。建筑業(yè)本身具有初始投資規(guī)模大、競(jìng)爭(zhēng)激烈等特點(diǎn)。與此同時(shí)，建筑行業(yè)具有施工材料定制化、開發(fā)周期過長(zhǎng)、項(xiàng)目管理分散等特點(diǎn),而我國(guó)建筑施工企業(yè)管理層缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，內(nèi)部控制建設(shè)和管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)面臨著更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

基于此，本文研究立足于近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“新常態(tài)”下，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控的大背景,并結(jié)合“去庫存”、“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”和“營(yíng)改增”等多項(xiàng)政策的實(shí)施，對(duì)建筑施工企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，并根據(jù)現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度提出改進(jìn)建議具有十分重要的理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考意義。本文選取了成立于我國(guó)西南邊陲云南省的 yn 國(guó)有建筑企業(yè)作為案例分析的研究對(duì)象，作為云南省一家具有領(lǐng)先規(guī)模和先進(jìn)技術(shù)的國(guó)有大型建筑企業(yè)，yn 公司在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策環(huán)境下面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題能夠在一定程度上代表我國(guó)西南地區(qū)，乃至全國(guó)的建筑施工企業(yè)。因此，通過對(duì) yn 國(guó)有建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并針對(duì)其現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度，提出具有針對(duì)性的意見,希望對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)基于內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起到一定的啟示作用。
參考文獻(xiàn)（略）

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