中興通訊財務數字化轉型效果評價及成因探討

本文是一篇財務管理論文，本文以基于財務數字化轉型的效果評價及成因為探討方向，選取中興通訊這一高新技術企業為案例進行研究。
1  引言
1.1  研究背景與研究意義
1.1.1  研究背景

財務管理論文怎么寫

按照財政部的建議，目前，新的科技革命與產業變革正在進一步推進，數字化轉型已是大勢所趨。《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》提到未來要加快數字化發展，《“十四五”數字經濟發展規劃》提到需要不斷做強做優做大我國數字經濟提出具體舉措。加快財務數字化轉型，一方面是國家信息化發展戰略中促進數字經濟與實體經濟的深度融合的要求；另一方面是促進財務職能擴展，推動企業財務工作水平提高，促進財務信息化的高質量、可持續發展。
財政部印發的《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》提出“以數字化技術為支撐，以會計工作數字化轉型為抓手，推動會計職能實現拓展升級”的總體目標和“切實加快會計數字化轉型步伐”的主要任務，同時印發的《會計信息化發展規劃（2021—2025年）》提出國家會計信息化發展體系，以適應新時代發展的需要，確定“十四五”期間會計信息化的六大具體目標、九大任務，是當前及今后一個時期搞好會計信息化的具體指導。國家“十四五”發展規劃提出，要加快數字化發展，打造數字中國，協同推動數字產業化、產業數字化發展。財務數字化轉型為企業數字化奠定了基礎，這說明，財務數字化轉型就是趨勢。
財務通過電算化、信息化的改革實踐步入數字化的階段，實現從管理環節的自動化、流程和組織再造的階段過渡到財務管理式革命的階段。上一個階段是財務信息化，在這個階段中實現了財務共享，但是共享中心的建設也給財務數字化轉型帶來了很多問題，諸如盲目建設、線下簡單搬到線上、組織機制和責權利不明確、業務處理和管控不平衡、以財務為維度忽略經營者視角、現有平臺架構無法快速支撐新業務發展等問題等。隨著數字技術飛速發展，財務數字化轉型是解決“如何統一”數據以及“如何用”數據的關鍵舉措。
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1.2  文獻綜述
1.2.1  關于財務數字化轉型含義的研究
財務數字化轉型是指企業在財務領域運用云計算、大數據等技術重構財務組織，再造業務流程，讓財務更好地為業務賦能，為管理配套，為運營助力，為決策提供支持。國外的很多企業都已經完成了財務數字化的變革，他們已經建立起一個很好的財務運作系統和程序，大多數會計人員都是管理會計的主體，但國內財務數字化轉型才剛剛起步。本文對目前比較有代表性的觀點進行綜合，將財務數字化轉型的含義從技術應用觀、系統的模式觀兩個角度進行闡述。
(1)技術應用觀
技術應用觀認為財務數字化轉型主要是在財務工作以及財務與業務的數據拉通中運用數字化技術。warrenjr等（2015）提出數字化技術可以實現對大批量數據的處理，提高財務的工作效率。劉俊勇、劉明慧、孫瑞琦（2021）提出可以采用數字化技術打通財務與業務流程中的信息壁壘。胡仁昱、劉勤、邱穆青、花貴如、熊艷（2021）提出互聯網、大數據、人工智能等新興技術推動了新一輪科技革命和產業革命，社會生產方式、行為方式和思維方式都呈現出全新面貌，為會計信息化實踐與研究提供了新機遇，也帶來了新挑戰。
mary(2016)認為數字技術將為財務提供支持，rpa將為財務提供動力。王厚明（2021）提出應用rpa可以通過在財務流程節點的應用實現流程自動化、人員解放化、組織層次化、職能升級化。喬鵬程、馬錦（2020）提出區塊鏈技術讓系統更透明與共享。rafael（2019）的研究指出，在涉及管理會計的時候，人工智能能夠解答和業務有關的疑問，比如采購決策或者供應商的選擇等，并且提供了較為準確的預測及成本估算。
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2  財務數字化轉型效果評價及成因理論概述
2.1  財務數字化轉型的概念
財務數字化轉型是近年來新出現的一個理念，至今尚無統一界定，從整體上可劃分為技術應用觀、系統模式觀的兩大視角。 技術應用觀以田高良和陳虎學者為代表
技術應用觀意味著財務數字化轉型的主要表現為數字化技術在財務領域的運用。田高良和陳虎（2019）提出在“大智移云物”背景下，財務的數字化轉型必須由“最小的數據集”走向“大數據”，通過在線互聯利益相關者，利用信息技術對數據進行有效的收集，處理和上報，通過將數據進行標準化的管理，實現數據的貫通，從而構建企業數字神經網絡，使得企業能夠在變化多端的商業環境下，始終保持競爭優勢。
系統模式觀以洪韻華學者為代表。系統模式觀認為，財務數字化轉型就是對既有財務管理模式進行升級再造。洪韻華（2020）認為，財務數字化轉型是一種全新的財務管理模式，在財務專家的幫助下，在信息技術的支持下，采用人機合作的方式，對管理會計活動實施全流程的智能化的分析和判斷，協助財務人員完成決策。劉梅玲（2020）表示，財務數字化轉型就是人工智能所代表的“大智移云物區”和其他新技術在財務工作中的應用，傳統的財務工作的仿真、延伸與擴展，從而提高會計信息質量、提高了會計工作效率、減少會計工作成本、提高會計合規性，促進企業價值創造，推動企業財務發揮管理控制與決策支持功能，以財務為抓手，推進企業數字化轉型過程。唐勇（2019）提出，財務數字化轉型就是企業將云計算應用于財務領域、大數據和其他技術對財務組織進行重構、再造業務流程，提高財務數據的質量，改善財務運營效率、更好的賦能業務，支撐管理、協助經營，支持決策。
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2.2  財務數字化轉型的目標
學術界對財務數字化轉型的有多種研究取向與視角，本文主要把它歸納為驅動、中心、職能、綜合性四個方面。
一是財務數字化轉型實現了由流程驅動向數據驅動的轉變。謝達等（2022）建議用數據推動企業的發展，用科技為財務轉型賦能。這一目標深層次的意義實際是以數據為主要動力來進行財務決策。就采購和支付而言，從前流程驅動，即招標系統中招標結束，合同系統中合同簽發完畢，完成了項目管理系統中的工程驗收工作，報賬系統中完成付款，但最終決策行為仍依賴于傳統經驗決策。財務數字化轉型后建立以數據作為驅動模型，是從數據采集入手，采用業務自動化、智能化采集方式，完成數據采集，基于業務流程建模，從多場景，多維度的數據分析與挖掘，實現提高運營效率的目的。財務數字化轉型構建了一個數據價值驅動的閉環，科學與準確想平衡，既能滿足生產經營和財務決策過程中戰術性決策，又能滿足日常經營管理。
二是財務數字化轉型實現了由財務共享中心向企業數據中心的過渡。張慶龍（2020）提出，要建立數據管理為基礎的財務大數據中心，以運用數字技術為手段，以聯系、共生和協同為目的，整合財務數據、業務數據等相關資料，在集團內搭建了統一的數據管理平臺，真正打開數據壁壘，實現業財融合。
三是財務數字化轉型達到轉變職能的特點。財務職能的內容也需要最初的財務會計的核算職能到現在財務會計+管理會計過渡到核算+財務管理+企業運營管理，相對更側重監督職能。原來財務會計職能內容為票，帳，表，財，稅等，當今，管理會計具有預算管理，績效管理，成本管理，稅務管理、投融資管理，資產管理，經營分析等，深化了財務的管理職能。
四是財務數字化轉型的綜合性特點，達到了整個信息系統集成化控制的目的。陸興鳳（2021）財務數字化轉型構建了“技術處理中心→財務共享中心→業財中心→決策中心”的金融體系大整合，通過目標協同，數據協同和流程協同、系統協同與組織協同，發揮財務的重要作用，對整個系統進行全過程管理，利用人工智能來更改數據分類與處理正確的速度，提高數據質量，最終實現業務數據和財務數據之間的信息共享，提高信息系統的集成化管控。從財務運營時收集，管理資料、共享與數據分析，最終在決策等方面發揮其先決優勢。在此基礎上，財務才能夠達到把數據看成是一種產品，輸送給各業務部門及企業經營決策。
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3 中興通訊財務數字化轉型基本情況介紹 
3.1 中興通訊的情況介紹
3.1.1 中興通訊公司簡介 

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3.1.2 中興通訊財務實踐過程 

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4 中興通訊財務數字化轉型的效果
4.1 使用平衡計分卡法構建能力評價體系
4.1.1 財務維度 

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4.1.2 客戶維度

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5 中興通訊財務數字化轉型效果實現的成因
5.1 技術創新提升客戶滿意度
5.1.1 技術創新的定量分析

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5.1.2 技術創新的定性分析

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6  研究結論與啟示
6.1  研究結論
6.1.1  構建數字化場景助力企業降本增效

財務管理論文參考

財務數字化轉型可以推動企業構建數字化場景促進財務流程實現自動化，能夠完成會計、稅務、資金等方面海量的重復性工作，可以對基本操作流程的自動化實施部署任務，以及銀行對賬，來錢提醒、增值稅賬實檢查、增值稅票真偽查驗的工作程序提供更為優質的服務體驗，對財務工作有巨大推動作用，提高工作效率，有效地節約成本。例如，在沒有引進機器人前財務人員要花很大力氣進行納稅申報，目前的財務機器人可把需核查真假的增值稅票直接送到國稅總局核查平臺進行真偽核查，并將查驗結果向工作人員進行反饋，提高了納稅工作效率，節省人力成本投入，由此能夠加強會計信息的可靠性，提升財務信息質量。財務數字化轉型最重要的是實現流程規范化、自動化，可以極大限度地避免對人為操縱會計信息，填補了由于財務舞弊造成會計信息失真的漏洞。由此極大地降低了財務人員工作量，財務人員可以投入價值較高工作中去，例如，運用機器人所提供的資料和數據對企業運營狀況進行財務方面的全面分析，提出改善企業營運能力的意見，從而為企業創造出更高經濟效益。
6.1.2  財務數字化轉型實現內部流程優化
財務數字化轉型以開展財務數據標準和財務數據信息化數據基礎設施建設為根本，從而達到優化內部流程的效果。
從數據標準化建設的角度來看，中興通訊在財務數字化轉型的過程中對同質化的業務設定了統一的標準、明確了規范要求，確保不同財務人員辦理同一項業務不受主觀因素的干擾，實行業務管理與專業分工相結合，生成具有相同規則和邏輯的數據，促進業務操作規范化、業務數據標準化。中興通訊還對全部財務流程做了詳細的分解與優化，規范化地構建端到端的業務流程，嚴格遵循流程，實現業務驅動，大大提高財務對業務的處理效率和輸出質量。
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結語
現下，我們已經步入數字經濟時代，數據正在作為新的生產要素，其地位正在逐步提高，成為企業最主要的經濟資源。“十四五”規劃建議加速數字化發展，響應國家號召，積極推進財務數字化轉型并創造價值已經成為很多企業財務部門的目標。
本文以基于財務數字化轉型的效果評價及成因為探討方向，選取中興通訊這一高新技術企業為案例進行研究。中興通訊經歷了財務由電算化到信息化到如今數字化的整個歷程，其財務轉型的每一步都起到了標桿作用。因此本文選取中興通訊作為財務數字化轉型的實踐研究對象，在對財務數字化轉型的基本含義、效果評價的基本方法進行了解之后，分析中興通訊財務數字化轉型的路徑，對其進行定量定性相結合的效果評價，從理論聯系實際的角度深入分析其效果實現的成因，以期為其他進行財務數字化轉型的企業提供參考。
中興通訊通過技術創新、人才培養機制數據價值鏈建設驅動財務數字化轉型，通過架構和職能轉變為財務轉型提供基礎，通過數據的基礎建設為財務轉型提供源泉，通過系統集成自動化為財務轉型提供動力，由此促進中興通訊實現財務數字化轉型。這一科學完善的財務數字化轉型方案，在數字經濟時代具有重大的啟示意義，值得總結和推廣。
參考文獻（略）