SX公司精細化財務管理思考

本文是一篇財務管理論文，本文以sx公司作為研究案例，通過調研分析，發現了公司財務管理中的薄弱環節，結合價值鏈理論和流程再造理論，從財務共享提升專業“點”的效率、業財融合提升業務“線”的效益，大財務提升條線“鏈”的價值三個方面，提出了sx公司財務精細化管理的優化方案。
第一章緒論
第一節研究背景和研究意義
一、研究背景

財務管理論文怎么寫

做強做優做大國有企業賦予財務管理新使命。十九大以來，黨中央、國務院高度重視國資國企改革，按照兩個“一以貫之”要求，要求國資國企的工作要有前瞻性，在充分考慮新的發展階段、發展理念和發展格局的基礎上，推進高質量發展?！秶窠洕蜕鐣l展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》以“三新一高”為戰略導向，以增強競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力為抓手，實現國有企業做強做優做大?！秶蟾母锶晷袆臃桨福?020－2022年）》明確要求培育世界一流企業。以上文件精神為國企央企財務管理更好助力公司履行經濟責任、政治責任、社會責任，充分發揮國有經濟戰略支撐作用指明了方向。
構建世界一流財務管控體系明確財務管理新目標。為加快培育具有全球競爭力的世界一流企業，國資委全力推動中央企業加強管理體系和管理能力現代化建設，提出“十四五”時期中央企業財務工作基本思路，要求中央企業以做強做優做大國有資本和國有企業為目標，構建世界一流財務管控體系，通過增強價值意識、優化組織機構、重構協同機制、借助數智手段，全面提升財務管理水平，充分發揮財務對公司戰略、經營決策、業務發展、價值創造、風險防控方面的作用，更好的平衡企業發展與安全、質量與效率的關系，有力支撐建設世界一流企業。同時充分發揮業績考核指揮棒的作用，國資委近年來持續優化和完善央企考核體系，聚焦質的提升，先后提出了“兩利一率”“兩利三率”“兩利四率”“一利五率”的考核指標體系。這為中央企業提升財務管理水平明確了目標方向和實現路徑。
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第二節論文的研究內容和框架
一、研究內容
本文基于sx公司現階段面臨的財務管理痛點，深入剖析了傳統的財務管理模式有哪些弊病，并結合國內外文獻的研究方向，推進財務三者定位的落地，設計了持續財務共享，多點業財融合，探索大財務價值鏈條的sx公司的精細化財務管理方案，并合理展望精細化方案開展后帶來的價值成果，以此來佐證這三個方向是企業高質量發展的重要理念。本文擬分六個部分進行闡述：
第一部分，緒論。作為本文的開篇，主要內容包含了研究背景、研究意義、研究思路、內容、方法、文章總體框架。
第二部分，文獻綜述與理論基礎。這一章節主要對國內外財務精細化管理相關的文獻進行了分類和總結，梳理出財務共享、業務融合、大財務三個精細化管理的方向；闡述了價值鏈理論和業務流程再造的理論，兩者相結合，形成了文章的理論分析框架。
第三部分，sx公司財務管理現狀分析和存在的問題。本章節對sx公司進行了基本情況、組織架構進行了簡單的介紹，重點闡述了財務管理現狀，剖析了sx公司現階段財務管理的痛點和難點。
第四部分．sx公司財務精細化管理的優化方案。結合sx公司的管理現狀，通過財務共享、業務融合、大財務三個精細化管理的方向，應用價值鏈理論和業務流程再造的理論，從工作內容、方法、流程等維度進行調整，提出較完整的精細化財務管理的優化方案，
第五部分，sx公司財務精細化管理的保障措施。首先明確了財務精細化管理優化方案的實施原則，為方案能夠順利實施奠定良好的基礎。其次，鼓勵優化組織架構和職責，實現各部門間的有效協同，以期最大限度的提升方案的實際效益。最后引入考核機制，形成管理閉環，為方案的順利實施保駕護航。
第六部分，研究結論。闡述財務精細化管理對sx公司高質量發展和財務三者定位落地的重要意義，同時指出由于作者格局有限，研究存在局限性，最后展望未來，希望sx公司財務精細化管理方案中的經驗和不足能為其他企業和財務管理者提供借鑒思路。
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第二章文獻綜述及理論基礎
第一節國內外研究綜述
學者們關于財務管理主要理論體系有三類，分別是財務共享、業財融合、大財務管理三個方向。在這三類基礎上實現區別和融通，參考zgyd財務“十四五”規劃（2023年）中數智化財務底座的建設，進一步探究財務運營效率、財務決策分析、財務整體布局和改善策略等。
一、財務共享
財務共享的定義、模式和影響因素的分析。bryan bergeron（2003）給出了較為權威的共享服務的概念，他指出共享服務是通過設立一個新的有專門管理機構的半自主業務單元來實現一部分經營智能的集中，以公開市場競爭的方式，促進效率提升、成本節約、效益增加，實現對母公司整體的價值貢獻。吳一平（2009）指出財務共享中心是由公司集中建立并向其分公司、子公司提供統一服務的財務集中式管理模式，旨在解決大型集團財務重復建設和低效運營的問題，目前典型的服務為財務賬面事務性處理服務為主的共享會計服務和以提供稅務、法律等高價值專業建議為主的共享管理服務。陳虎（2008）指出財務共享會促進業財一體化，加速財務人員分化為高端財務決策人員、業財融合人員、財務標準化作業人員，降低企業運作成本，提高服務質量與效率，促進企業核心業務的發展，加速企業的標準化進程、增強企業規模擴大的潛力。張慶龍,董皓（2012）結合我國目前的企業管理現狀，指出集團共享應以財務領域為切入點，并著重考慮是追求成本降低還是高質量的績效，是兼顧管控還是單純服務，如何應對財務共享不可忽略的缺陷三個因素。何瑛,周訪（2013）通過結構模型分析和檢驗，指出戰略規劃對財務共享服務價值的正向影響最大，且主要通過通過影響組織結構和績效管理的間接方式產生。信息系統是第二大正向影響因素，其他有正向影響的因素還包括流程管理、組織結構設計、績效管理、人員管理等。zhou chen（2017）指出在以云計算為代表的財務共享模式下，財務規模效益的優勢更加凸顯。李桂榮,劉卓然（2017）認為財務共享中心的普及是財務變革的風向標，加速了財務職能由交易處理向決策支持轉變、由財務管控向創造價值轉變。財務智能的轉變又進一步促進了財務人員的角色轉換為"軍師參謀"、"主動參與者"和"價值創造者"。
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第二節理論基礎
一、價值鏈理論
（一）價值鏈的內容
波特價值鏈理論指出以企業經營目標為核心開展的各項經營行為既是相對獨立的，同時又緊密聯系在一起。這種內在聯系使得每項活動如同鏈條的一環緊密聯系在一起，會直接或間接的影響企業的價值。只有加強協同管理，使得鏈條上的所有環節均順暢運轉，才能在企業經營中實現有限資源的價值最大化。
本文主要研究企業管理中涉及主要成本使用及收入產出的內部價值鏈。第一步，要區分每個環節的價值活動類型。根據與價值創造的關系可分為直接活動、間接活動和保證活動。第二步，要量化每個環節的價值創造，衡量每個環節的價值貢獻度。最后一步，重構價值鏈提升整體效益。在前兩步的基礎上，優化價值鏈上的每一環節，保持和加強增值環節，刪除或減少低效無效環節，減少或調優價值損耗環節，通過部門間的協同管理，完成整個價值鏈的重構，以達到整個鏈條效益提升的目的。價值鏈的重構，需要企業的牽頭部門跳出自身職責定位的束縛，從整個價值鏈、整個公司甚至整個行業的角度的高度審視各環節的價值創造，通過同行業間的對標逐優，重新定位每個環節的價值，找到潛在的價值增長點和突破口，提升管理效率或經營效益。
（二）價值鏈在精細化財務管理中的應用
公司內部價值流轉的過程就是收入形成的過程，各個部門參與其中，負責一個或幾個環節，但并不是每個環節都對工資最終的價值創造提供正向的貢獻。通過引入價值鏈理論，識別和量化各個環節的價值貢獻，從而達成成本控制或效率提升的目的。價值鏈分析能夠量化出企業價值創造周期內各個鏈條、各個環節的成本，包括計劃、建設、運營、維護、優化、采購、銷售等，以成本動因分析來識別增值和非增值作業，對標優秀單位，通過成本差異深入分析原因，有針對性的改善，達到成本節約、效率提升、關鍵業務流程改善的目的。價值鏈分析通過追溯成本動因，識別和量化各環節價值貢獻，不斷優化和改進成本控制和降低的關鍵環節，提升整個鏈條的效率效益，實現提質增效落地，推動高質量發展的戰略目標達成。
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第三章sx公司財務管理現狀分析和存在的問題
第一節sx公司的基本情況
一、行業現狀

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二、公司現狀

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第四章sx公司精細化管理的優化方案
第一節設計目的
一、發揮“價值引擎”功能，長期驅動價值增長

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二、發揮“智慧導航”功能，深度協同業務發展

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第五章精細化管理的保障措施
第一節信息化系統建設保障

財務管理論文參考

隨著信息技術的不斷進步，以大數據、人工智能為代表的信息系統進入實踐和探索階段，很多管理難題也隨著解決。財務精細化管理建立在更細的核算顆粒度和更高的數據可信度基礎上的，財務共享要去信息化系統更加高效，業財融合的后續優化要求系統間數據壁壘的打通，大財務的價值鏈實現要求系統業務控制更加細致、智能。通過將財務管理的規則、員工的專業技能、經驗與信息化技術組合在一起，以達到財務精細化管理的目標。
精細化財務管理的決策支撐職責要求以數據價值挖掘為基礎，通過價值分析找出價值跑冒滴漏的關鍵節點，這一職責的高效實現，要求以財務管理為導向，實現整個價值鏈的數字化和系統化。
精細化財務管理只有建立在信息化系統建設的基礎上，才能有效的保障和實施。精細化管理的實施，又能進一步找出系統優化的關鍵節點和方向，促進核算的標準化、內控的流程化、決策支撐的高效化、價值守護的前置化，兩者有機結合，互補互促，實現資源有效配置、風險可視可控、效益有效保障，助力公司可持續高質量發展。

第二節復合型人才梯隊保障

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第三節匹配的財務組織機構保障

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第六章：研究結論
第一節研究結論
財務是公司經營結果數據匯聚的焦點，能否及時高效的獲取和處理這一信息，無論對公司戰略決策還是日常經營管理，都起到至關重要的作用。本文以sx公司作為研究案例，通過調研分析，發現了公司財務管理中的薄弱環節，結合價值鏈理論和流程再造理論，從財務共享提升專業“點”的效率、業財融合提升業務“線”的效益，大財務提升條線“鏈”的價值三個方面，提出了sx公司財務精細化管理的優化方案，本文主要結論如下：
一是公司各部門間工作目標不統一，橫向溝通不順暢，財務數據匯聚不能及時高效支撐公司管理決策，導致公司價值管理效率低，成果差。只有加強業財融合、在價值鏈、現金流的基礎上實現部門間的權責利細分，才能業財協同，激發公司全員的主觀能動性，提升公司價值創造流程的效率和效益。
二是財務核算顆粒度不足以支撐財務精細管理的要求。需借助系統化工具，實現財務關鍵節點的數字化和系統化，及時高效匯總價值鏈條中的數據變化，為后續的資源配置和決策支撐做好支撐，實現“資源配置守護者”、“業務發展助力者”和“依法合規踐行者”的新三者財務定位。
三是精細化財務管理是企業管理轉型升級中的重要一環，需要與之匹配的組織架構、人才梯隊、考核機制做支撐，同時要以信息技術的發展和信息系統的建設為實施基礎，將先進的財務管理手段和方法通過系統固化到價值創造的全流程中，切實將財務價值管理和風險管控的智能有效落地，為公司可持續高質量發展賦能助力。
參考文獻（略）