Y公司ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)與優(yōu)化思考

本文是一篇財(cái)務(wù)管理論文，筆者識(shí)別了影響 y 公司 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施的因素。通過(guò)引入 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施成功影響因素模型，結(jié)合 y 公司實(shí)際開(kāi)發(fā)問(wèn)卷量表發(fā)放問(wèn)卷，在獲取第一手資料后利用 spss 對(duì)其進(jìn)行實(shí)證分析。根據(jù)相關(guān)性分析結(jié)果得出影響 y 公司 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施效果的因素為組織管理因素、流程管理因素、用戶(hù)管理因素和系統(tǒng)質(zhì)量因素。

1 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
隨著數(shù)字化信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇，而信息技術(shù)則是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要手段。數(shù)字化管理不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的集成，更能助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。erp 系統(tǒng)作為超越管理范圍的工具集起到了驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)、盤(pán)活企業(yè)資源的作用，從而助力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為了適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代發(fā)展，很多企業(yè)都開(kāi)始通過(guò)自建 erp 系統(tǒng)和完全實(shí)施 erp 系統(tǒng)來(lái)提升日常經(jīng)營(yíng)管理水平。
大多數(shù)企業(yè)在上線 erp 系統(tǒng)時(shí)，由于受到管理基礎(chǔ)和人力資源有限性的影響，所以會(huì)選擇逐個(gè)上線 erp 子系統(tǒng)的形式來(lái)平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)信息化管理變革。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)最為重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其本質(zhì)上是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理的工作，覆蓋了公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的方方面面。并且由于企業(yè)日常業(yè)務(wù)的管理效率、運(yùn)行效果與企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體水平密切相關(guān)。因此，企業(yè)會(huì)選擇先上線 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
在 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，由于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程不能完全與 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)融合，從而導(dǎo)致 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)不能得到充分發(fā)揮，并最終導(dǎo)致 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行失敗。據(jù)埃森哲研究報(bào)告顯示，將近 80%的 erp 系統(tǒng)上線后并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期使用效果。說(shuō)明 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施并不能一蹴而就，應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷地進(jìn)行評(píng)價(jià)與優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)升級(jí)，才有可能享用信息集成所帶來(lái)的效益。然而大多數(shù)企業(yè)在自建erp 系統(tǒng)以及完全實(shí)施 erp 系統(tǒng)時(shí)非常容易忽略這一點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)“重系統(tǒng)、輕評(píng)價(jià)、弱優(yōu)化”的局面，違背了企業(yè)利用 erp 系統(tǒng)提升經(jīng)營(yíng)管理效率的初衷。由此，本文引入y 公司案例，通過(guò)分析已上線的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其在公司應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系對(duì) erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)未達(dá)到預(yù)期使用效果的原因進(jìn)行分析，從而制定優(yōu)化方案實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的升級(jí)，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與 y 公司經(jīng)營(yíng)管理情況更加匹配，從而發(fā)揮 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的最大價(jià)值，提升 erp 建設(shè)的成功率，實(shí)現(xiàn) erp 系統(tǒng)的信息集成目標(biāo)。同時(shí)為同類(lèi)型企業(yè)后續(xù)系統(tǒng)模塊的上線提供參考和借鑒。
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1.2 研究?jī)?nèi)容、框架與方法
1.2.1 研究?jī)?nèi)容
本文由以下七個(gè)章節(jié)構(gòu)成，每章節(jié)內(nèi)容安排如下：
第一章緒論。介紹了本文的研究背景，闡述了本研究是否具有理論和現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也表述了本研究中可能存在的創(chuàng)新點(diǎn)。
第二章理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)述評(píng)。對(duì) erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)與優(yōu)化相關(guān)理論進(jìn)行概述，再對(duì)國(guó)內(nèi)外與 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)與優(yōu)化相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述，為本研究奠定了理論基礎(chǔ)。
第三章 y 公司 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用的現(xiàn)狀及問(wèn)題。對(duì) y 公司概況、erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施背景及升級(jí)目標(biāo)進(jìn)行介紹，后分別對(duì) y 公司 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、資金管理以及預(yù)算管理模塊的應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行論述。
第四章 y 公司 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施效果評(píng)價(jià)。通過(guò)引入 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施成功影響因素模型，參考國(guó)內(nèi)外學(xué)者開(kāi)發(fā)的量表，向 y 公司員工發(fā)放問(wèn)卷，并結(jié)合問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果進(jìn)行相關(guān)性分析，得出影響 y 公司 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施效果的關(guān)鍵因素并建立erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系。采用模糊層次分析法分別對(duì)會(huì)計(jì)核算模塊、資金管理模塊和預(yù)算管理模塊進(jìn)行評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上分析 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在問(wèn)題的原因。
第五章 y 公司 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化元素設(shè)計(jì)。基于核心模塊的評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)三個(gè)核心模塊在運(yùn)行過(guò)程中存在不足的方面，從系統(tǒng)質(zhì)量因素、流程管理因素、組織管理因素及人員管理因素這四個(gè)方面對(duì)核心模塊進(jìn)行優(yōu)化。
第六章優(yōu)化方案實(shí)施保障措施。為確保制定的優(yōu)化方案能夠順利的執(zhí)行而制定的保障措施。
第七章研究結(jié)論與展望。
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2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)述評(píng)
2.1 理論基礎(chǔ)
2.1.1 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
（1）erp 系統(tǒng)
企業(yè)資源計(jì)劃簡(jiǎn)稱(chēng) erp 系統(tǒng)，是指通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)與先進(jìn)企業(yè)管理理念相結(jié)合的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化。erp 系統(tǒng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)各個(gè)流程部門(mén)通過(guò) erp連接到同一個(gè)系統(tǒng)中，從而使各個(gè)部門(mén)之間的信息傳遞不再受空間和時(shí)間的影響，整個(gè)企業(yè)也因此形成一張高度集成的信息網(wǎng)。erp 系統(tǒng)作為一個(gè)企業(yè)資源管理的總系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)的信息通過(guò)系統(tǒng)緊密相連。所以，erp 本質(zhì)上是一種企業(yè)管理的思維模式，利用企業(yè)內(nèi)、外部資源為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供最優(yōu)方案，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、提升企業(yè)的實(shí)際管理水平。
（2）erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)合了財(cái)務(wù)核算的信息反映職能與財(cái)務(wù)管理的管理職能。目前有關(guān)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的著作對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還未給出明確的定義，但是可以歸納概括為將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)相關(guān)要素串聯(lián)、運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合、通過(guò)對(duì)運(yùn)作體系不斷調(diào)整實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、積極適應(yīng)外部環(huán)境變化從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制與決策的信息系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是完整的集成系統(tǒng)，依據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相關(guān)理念，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由會(huì)計(jì)核算、資金管控、基礎(chǔ)管理、全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決策五個(gè)模塊組成。其中，會(huì)計(jì)核算模塊在財(cái)務(wù)管理工作中充當(dāng)重要角色，功能包括為企業(yè)準(zhǔn)確、及時(shí)的提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息以及完成財(cái)務(wù)管理大部分工作等；資金管控模塊的功能包括實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金自上而下的管理、充分發(fā)揮資金管控的作用以及確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等；基礎(chǔ)管理模塊的功能是實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)流程以及信息化技術(shù)的集成；預(yù)算管理模塊涵蓋了預(yù)算編制、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督以及預(yù)算考核等功能；財(cái)務(wù)決策模塊的功能則包括了整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析等方面。綜上所述，erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以為企業(yè)高層管理者作決策時(shí)提供數(shù)據(jù)支撐。

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2.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
2.2.1 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
（1）erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì) erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究始于 2000 年，通過(guò)篩選相關(guān)文獻(xiàn)后發(fā)現(xiàn) erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)研究趨勢(shì)與企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展是密切相連的。最早關(guān)于 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究主要是將國(guó)外先進(jìn)著作翻譯后出版，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展對(duì)于 erp 系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何更好實(shí)現(xiàn)融合的研究。其次通過(guò)對(duì) 2010 年至 2019 年的學(xué)術(shù)論文與期刊檢索，發(fā)現(xiàn)與erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)的研究較少，主要從以下方面展開(kāi)研究。
第一，從如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)模塊間集成方面開(kāi)展研究。陳豐照、陳文文（2010）通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求進(jìn)行分析，得出 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)具備的功能以及 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以通過(guò)與其它系統(tǒng)建立聯(lián)系來(lái)加強(qiáng)信息透明度以及加速信息傳遞，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息高度集成。祝紅艷（2015）提出 erp 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，會(huì)計(jì)核算模塊作為 erp 核心應(yīng)當(dāng)與其它模塊相互協(xié)同，而且在 erp 建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)融入先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。王學(xué)慶、徐慶紅（2018）立足公司戰(zhàn)略，運(yùn)用會(huì)計(jì)核算模塊、資金預(yù)算管理模塊以及其它財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模塊，將企業(yè)財(cái)務(wù)與人力資源、生產(chǎn)資料、物資資源、信息資源等通過(guò) erp 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)共通互聯(lián)，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
第二，從如何建立高效財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面開(kāi)展研究。麥瓊丹（2014）提出企業(yè)在現(xiàn)代化管理模式下，財(cái)務(wù)管理方式與過(guò)去相比有了較大的改變，特別是在 erp 系統(tǒng)的應(yīng)用方面。erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能沖破地域、時(shí)間限制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)共享，有利于企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策。戴榕 (2014) 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，探究企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。通過(guò)對(duì) erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行研究，得出實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與原有信息系統(tǒng)整合是降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本、強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息鏈接的重要途徑的結(jié)論。陳文（2016）提出隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展需求，而 erp系統(tǒng)的出現(xiàn)使企業(yè)跳躍了原有系統(tǒng)設(shè)定的邊界，從而滿足信息化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然走向。龐南燕（2019）認(rèn)為由于目前 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中已經(jīng)普及，但是企業(yè)往往會(huì)忽略對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的理論研究，在具體實(shí)施的過(guò)程中困難重重。并且以單一行業(yè)制造業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)理論，進(jìn)而為制造業(yè)建立與實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提出可行的建議。

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3 y 公司 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用的現(xiàn)狀及問(wèn)題
3.1 y 公司概況
3.1.1 y 公司簡(jiǎn)介

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3.1.2 y 公司 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施背景

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4 y 公司 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施效果評(píng)價(jià)
4.1 構(gòu)建 y 公司 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系
4.1.1 引入影響因素識(shí)別模型

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4.1.2 建立評(píng)價(jià)體系

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5 y 公司 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化元素設(shè)計(jì)
5.1 y 公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)目的與思路
5.1.1 設(shè)計(jì)目的

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5.1.2 設(shè)計(jì)思路

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6 優(yōu)化方案實(shí)施保障措施

6.1 會(huì)計(jì)核算模塊保障措施
6.1.1 增強(qiáng)數(shù)據(jù)審核與后期維護(hù)能力
如前文所述，完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是 erp 系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)部門(mén)操作人員將相關(guān)信息輸入系統(tǒng)后，再由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一審核后入賬。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)審查的財(cái)務(wù)人員應(yīng)逐筆進(jìn)行審查，每一筆業(yè)務(wù)在審核后都會(huì)應(yīng)當(dāng)由相關(guān)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)主管簽名，當(dāng)在后續(xù)檢查過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，相關(guān)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。而制定嚴(yán)格的審批制度可以提高數(shù)據(jù)輸入人員和財(cái)務(wù)審核員的責(zé)任感，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在優(yōu)化會(huì)計(jì)模塊的過(guò)程中，由于會(huì)計(jì)核算模塊的數(shù)據(jù)是整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，由于數(shù)據(jù)是 erp 系統(tǒng)中最重要的資源，因此要對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷的更新和維護(hù)，可以選擇建立新文件或?qū)ΜF(xiàn)有文件結(jié)構(gòu)進(jìn)行修改。而 y 公司作為電信行業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)及時(shí)捕捉市場(chǎng)需求變化，并跟隨市場(chǎng)變化來(lái)改變公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目。因此，應(yīng)積極維護(hù)和升級(jí)系統(tǒng)各模塊功能才能滿足y 公司日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)量，從而降低使用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，達(dá)到預(yù)期使用效果。
6.1.2 完善資源安全保障措施
erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為一個(gè)統(tǒng)一的綜合管理信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力、決策系統(tǒng)與其它系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，提升公司橫、縱向與內(nèi)、外部信息溝通效率。而會(huì)計(jì)核算模塊正是用于匯集所有系統(tǒng)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的業(yè)務(wù)模塊，經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)核算模塊整合后的信息，可以方便相關(guān)管理人員進(jìn)行綜合分析，為決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)核算模塊，可以準(zhǔn)確及時(shí)地獲得客戶(hù)的資料數(shù)據(jù)，從而提高企業(yè)的決策效率。正因?yàn)槿绱耍瑈 公司有必要提升會(huì)計(jì)核算模塊基礎(chǔ)架構(gòu)的安全控制水平。因?yàn)槠髽I(yè)信息系統(tǒng)在使用過(guò)程中遇到的大多數(shù)問(wèn)題都是由基礎(chǔ)設(shè)施的控制引起的，比如系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)變化與操作系統(tǒng)的訪問(wèn)等，這些問(wèn)題不僅與業(yè)務(wù)連續(xù)性有關(guān)，而且與企業(yè)資源的安全性有關(guān)。因此，有必要制定完整的安全措施與規(guī)范，以滿足企業(yè)的內(nèi)控需求，并確保企業(yè)資源的安全性。
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7 研究結(jié)論與展望

7.1 研究結(jié)論
為了緊跟數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，大部分企業(yè)開(kāi)始通過(guò)自建 erp 系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。由于受到資源限制，企業(yè)往往會(huì)先建設(shè) erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是目前企業(yè)自建 erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的成功率并不高。為提升系統(tǒng)實(shí)施成功率，需要對(duì)現(xiàn)有的 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施情況進(jìn)行客觀、全面的評(píng)價(jià)。并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行必要的優(yōu)化從而實(shí)現(xiàn)建設(shè) erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的預(yù)期效果。本研究主要得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：
（1）通過(guò)對(duì) y 公司 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)用情況進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了 y 公司在實(shí)施 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的過(guò)程中存在的問(wèn)題，主要包括以下幾方面：業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、系統(tǒng)操作不方便、資金管理意識(shí)薄弱、資金分配與利用效率低下、忽略年度預(yù)算作用、預(yù)算編制依據(jù)不足、缺少有效的執(zhí)行與分析以及預(yù)算考評(píng)的方法單一等問(wèn)題。
（2）識(shí)別了影響 y 公司 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施的因素。通過(guò)引入 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施成功影響因素模型，結(jié)合 y 公司實(shí)際開(kāi)發(fā)問(wèn)卷量表發(fā)放問(wèn)卷，在獲取第一手資料后利用 spss 對(duì)其進(jìn)行實(shí)證分析。根據(jù)相關(guān)性分析結(jié)果得出影響 y 公司 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施效果的因素為組織管理因素、流程管理因素、用戶(hù)管理因素和系統(tǒng)質(zhì)量因素。
（3）建立了基于 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施影響因素的評(píng)價(jià)體系。通過(guò)層次分析法確定各項(xiàng)影響因素指標(biāo)的權(quán)重，并制定了用于評(píng)價(jià)各模塊實(shí)施效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，給出了綜合評(píng)價(jià)值規(guī)范的計(jì)算與處理方法。
（4）制定了三個(gè)核心模塊的優(yōu)化方案。企業(yè)若希望對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化就必須清楚的知道哪些方面還需要改進(jìn)，僅通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題并不能直接指出系統(tǒng)存在問(wèn)題的原因以及需要改進(jìn)的方向。針對(duì) y 公司 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施效果的評(píng)價(jià)結(jié)果得出 y 公司可以通過(guò)對(duì)系統(tǒng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造、增加系統(tǒng)功能等來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自身的優(yōu)化。為了進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)還需要從明確財(cái)務(wù)管理職能、增強(qiáng)資金管理意識(shí)、完善績(jī)效考核制度等方面進(jìn)行提升，從而增強(qiáng)企業(yè)與 erp 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的適配性，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
參考文獻(xiàn)（略）