基于層次分析法的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理管理探討

論文堡日期：2023-12-28 21:44:32 點(diǎn)擊：296

基于層次分析法的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理管理探討——以l公司為例

本文是一篇財(cái)務(wù)管理論文，本文在對 l 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大體識別的基礎(chǔ)上，從合理準(zhǔn)確評價(jià) l 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度，結(jié)合盈利、營運(yùn)、償債和發(fā)展四個維度及其各自選擇的指標(biāo)，構(gòu)建了 l 公司的層次遞進(jìn)體系。根據(jù)這個評價(jià)體系可以客觀看出每個層級或指標(biāo)是如何影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)管理層可以直觀的了解某財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響程度，為制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施提供保障。

1 緒論
1.1 研究背景
目前我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。而建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路刻不容緩。同時(shí)，稅制改革、“一帶一路”戰(zhàn)略和“供給側(cè)”改革的相繼推出，對建筑企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生較大影響。其中“一帶一路”戰(zhàn)略自 2013 年以來進(jìn)一步拉動國內(nèi)的基建投資建設(shè)，也有助于提升我國大型建筑公司的海外收入占比。就建筑企業(yè)而言，這似乎是一個利好消息，但與之伴隨著行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)建筑企業(yè)不斷增多，市場競爭越來越激烈，建筑工程投標(biāo)競相壓價(jià)，工程墊款比例不斷提高，工程融資更加困難，建筑勞務(wù)成本和資金成本不斷上漲，工程款回籠更加緩慢等情況。這些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致建筑企業(yè)獲利能力持續(xù)下降，而潛藏在這些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)背后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒有得到相應(yīng)的重視。
從目前我國企業(yè)實(shí)踐和理論研究的現(xiàn)狀來看，我國部分企業(yè)依然欠缺如何有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。本文研究的案例公司 l 公司是一家擁有特級建筑資質(zhì)的大型建筑企業(yè)，近年來走在建筑公司轉(zhuǎn)型升級的前列。大型建筑公司發(fā)展ppp 業(yè)務(wù)，從單一建筑施工向“建筑+投融資”轉(zhuǎn)型升級似乎是一條可行之路。本文希望通過對新形勢下 l 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究分析，針對其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出具體的有針對性的控制方案以減少其發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，同時(shí)也可以為存在相似問題的建筑企業(yè)提供參考和借鑒。
綜上所述，從 2016 年開始，我國建筑業(yè)在多個領(lǐng)域都有改革“大動作”，無論圍繞頂層方案設(shè)計(jì)、技術(shù)推進(jìn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，稅收政策改革全面落實(shí)，建筑企業(yè)都必須在寒冬中面臨轉(zhuǎn)型升級的問題。建筑企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也應(yīng)越來越受到政府和經(jīng)營者的高度重視。
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1.2 研究意義
在上述研究背景下，l 公司作為一家大型建筑企業(yè)，積極響應(yīng)政策號召，公司業(yè)務(wù)主動轉(zhuǎn)型升級，從傳統(tǒng)單一的建筑施工轉(zhuǎn)型為“建筑+投融資”，創(chuàng)新發(fā)展并提升了原有盈利模式。在其轉(zhuǎn)型升級的過程中面臨哪些新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，l 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀中存在哪些不足等問題都值得重點(diǎn)關(guān)注。因此，對其相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程值得研究。本文從內(nèi)外部環(huán)境兩個方面，深入分析識別 l 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及其面臨著的主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)環(huán)節(jié)，從重要性的角度，運(yùn)用層次分析法合理評價(jià)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行定性識別和定量評估，為更好地幫助企業(yè)管理控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此，本文的研究意義主要分為理論意義和現(xiàn)實(shí)意義兩部分。
理論意義主要是豐富和發(fā)展建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因會隨著建筑企業(yè)所處環(huán)境的不同而變化，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，為了將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的低水平，本文的研究以期進(jìn)一步完善建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理理論。同時(shí)，目前對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的案例研究涉及各行各業(yè)，而層次分析法用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)環(huán)節(jié)應(yīng)用較少，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展和長期良性運(yùn)行，本文對 l 公司開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究，希望能豐富和發(fā)展建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論。
現(xiàn)實(shí)意義則主要包含下面兩個方面:一方面，由于建筑企業(yè)所處的外部環(huán)境不斷變化，其自身也要不斷更新和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，本文希望通過分析 l公司整個財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，有助于其管理層能清楚地認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境以及自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小，提升對自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定健康的發(fā)展；另一方面，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到經(jīng)營環(huán)節(jié)的各個階段，每一個階段發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會影響這個企業(yè)的健康運(yùn)行。本文從 l 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究中，識別和評估其重大、關(guān)鍵的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素，并有針對性地提出相應(yīng)的管控措施，以期達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在過程中的全面管控的目標(biāo)。這種完整的案例分析，有利于較好地認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及傳導(dǎo)機(jī)制，也能給行業(yè)其他有著相似問題的企業(yè)提供解決思路。
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2 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論
2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念界定
由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變，伴隨著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多種表現(xiàn)形式。從緒論中的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我們可以從狹義概念界定和廣義概念界定兩個方面進(jìn)行考察。本文研究是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營不確定性，既包含損失的不確定性，也包含收益的不確定性，與狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比，區(qū)別在于拓寬了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定范圍。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的分支之一，主要對企業(yè)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)中存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別、合理評價(jià)和針對控制的過程。本文是基于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程進(jìn)行相關(guān)的論述，該理論的簡述如下：
2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的首要步驟，也是后面風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制的基礎(chǔ)。該環(huán)節(jié)主要結(jié)合 l 公司實(shí)際情況，達(dá)到初步判斷公司風(fēng)險(xiǎn)的大致分布的目的。因此，本文打算采用的主要是 pest 分析法和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法，前者可以從四個宏觀層面對 l 公司的外部環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性分析，后者主要通過對五年間財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對 l 公司的內(nèi)部環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析。
2.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)環(huán)節(jié)將決定企業(yè)對已識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和控制措施的選擇，因此是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程中最重要部分。一般可以從定性和定量兩方面分析評價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。定性評價(jià)方法是一種帶有一定意義上主觀邏輯思維的分析方法，使用簡單直觀，這既是它的優(yōu)點(diǎn)也是它的缺點(diǎn)。而定量評價(jià)分析方法主要通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論。它的缺點(diǎn)是無法量化非財(cái)務(wù)因素對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的都是可量化的不確定性。為了追求全面、客觀、準(zhǔn)確的評價(jià) l 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文主要運(yùn)用層次分析法對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出合理評價(jià)。
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2.2 層次分析法相關(guān)概述
從緒論相關(guān)內(nèi)容可知，層次分析法是一種綜合定性和定量分析的決策方法。它的基本思路與人對一個復(fù)雜的決策問題的思維、判斷過程大體上是一樣的，通過將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，兩兩對比得出權(quán)重，輔助得出合理的決策。這部分闡述了層次分析法的基本步驟和其在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中的適用性兩部分。關(guān)于層次分析法的詳盡公式和具體矩陣的計(jì)算過程，將在本文第 4 章結(jié)合 l 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)環(huán)節(jié)作具體分析。
2.2.1 層次分析法步驟簡述
（一）建立遞進(jìn)層次結(jié)構(gòu)
首先對研究的問題有一個基本地認(rèn)識，理清各因素之間的作用機(jī)理，將有關(guān)的各個因素按照不同屬性自上而下地分解成若干層次，從而實(shí)現(xiàn)將最高層向各下一級指標(biāo)的層次演變。本文運(yùn)用層次分析法建立 l 公司風(fēng)險(xiǎn)評估模型，將風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)分解為目標(biāo)層、基準(zhǔn)層和方案指標(biāo)層，從而構(gòu)造出層次分析結(jié)構(gòu)。
（二）構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣
按照重要程度對影響某個指標(biāo)的各個下一級指標(biāo)的進(jìn)行判定，兩兩比較構(gòu)造矩陣。這里通常用專家打分法和 1-9 標(biāo)度值法構(gòu)造成對比較陣，通過專家打分排定各評價(jià)指標(biāo)的相對優(yōu)劣順序，依次構(gòu)造出評價(jià)指標(biāo)的判斷矩陣。
（三）針對上一層因素，計(jì)算其評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)
可以根據(jù)各層因素對于其所屬的上一層元素而言的重要性程度，計(jì)算評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)做出各個層級內(nèi)部的先后排序。（四）計(jì)算對應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)的綜合權(quán)重系數(shù)
綜合權(quán)重系數(shù)是指標(biāo)層因素相對于最高層因素的指標(biāo)層的，即各個影響因素相對于與之對應(yīng)基準(zhǔn)層因素的權(quán)重系數(shù)與該基準(zhǔn)層因素相對最高層因素的乘積。
（五）構(gòu)造的各個矩陣的一致性檢驗(yàn)
一致性檢驗(yàn)是為了檢驗(yàn)各元素重要度之間的協(xié)調(diào)性，避免出現(xiàn) a 比 b 重要，b 比 c 重要，而 c 又比 a 重要這樣的矛盾情況出現(xiàn)。因此，上述構(gòu)造的每一層矩陣都必須通過一致性檢驗(yàn)。

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3 l 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別
3.1 案例介紹

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3.2 l 公司外部行業(yè)環(huán)境分析

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4 l 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)——基于層次分析法
4.1 l 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)選取

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4.2 評價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)權(quán)重的確定

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5 l 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對策
5.1 重視宏觀調(diào)控政策，降低稅務(wù)成本
從 l 公司的角度，由于無法影響國家產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)優(yōu)惠政策的頒布，所以只能加強(qiáng)與政府有關(guān)部門，特別是建設(shè)主管部門的聯(lián)系和溝通，并及時(shí)收集政府最新的政策消息，加強(qiáng)對有關(guān)方針、政策的研究，盡可能降低政策性變化對公司的造成的損失。稅收政策作為宏觀調(diào)控政策的重要標(biāo)志，這部分主要以稅收政策對 l 影響為例，對其提出的參考意見如下：
（一）保證質(zhì)量的情況下，靈活地選擇供應(yīng)商和分包商
在選擇供應(yīng)商和分包商時(shí)，不能僅僅考慮價(jià)格因素，最好選擇信譽(yù)良好、擁有健全發(fā)票管理制度的供應(yīng)商和分包商進(jìn)行合作，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注勞務(wù)價(jià)格及施工材料等是否可以抵扣增值稅額進(jìn)項(xiàng)稅。在報(bào)價(jià)相同的情況下，應(yīng)進(jìn)一步了解對方所開具的發(fā)票種類，能否抵稅決定了該材料的實(shí)際成本也是不同的?？紤]籌劃稅款的因素，當(dāng)對于小規(guī)模納稅人提供優(yōu)惠額度大于從一般納稅人供應(yīng)商處取得的增值稅專用發(fā)票上注明的進(jìn)項(xiàng)稅額，這種情況下可選擇小規(guī)模納稅人身份的供應(yīng)商。在保質(zhì)保量的前提下，供應(yīng)商和分包商地選擇需要“因地制宜”。
（二）仔細(xì)區(qū)分適用稅率，有計(jì)劃地減少實(shí)際稅負(fù)
根據(jù)我國稅法有關(guān)規(guī)定，當(dāng)項(xiàng)目整體進(jìn)行核算時(shí)，將采取從高適用稅率的原則進(jìn)行征稅。而 l 公司從事的業(yè)務(wù)方向較多，包括房屋建筑施工、設(shè)計(jì)、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、ppp 業(yè)務(wù)等，各類型的業(yè)務(wù)所適用的稅率也有一定的差別。因此，l 公司要將從事的各個類型的業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分類，按照不同的業(yè)務(wù)類型分別核算其收入和費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到合理避稅的目的。

5.2 整合多方資源戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新企業(yè)融資策略

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6 案例結(jié)論和展望
6.1 案例結(jié)論
本文從風(fēng)險(xiǎn)管理流程的角度，通過對 l 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析，幫助其完善整個過程，研究過程及結(jié)論總結(jié)如下：
（一）風(fēng)險(xiǎn)識別
本文對 l 公司的發(fā)展背景進(jìn)行了闡述，運(yùn)用 pest 分析法判斷 l 公司外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再用財(cái)務(wù)比率分析法，基于 l 公司 2012 年至 2016 年五年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，判斷其內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后得出 l 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大致分布：外部風(fēng)險(xiǎn)包括宏觀調(diào)控政策變動風(fēng)險(xiǎn)、原材料價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)、政府失信風(fēng)險(xiǎn)和稅收政策變動風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括融資風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目資金回收風(fēng)險(xiǎn)。
（二）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
在對 l 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大體識別的基礎(chǔ)上，從合理準(zhǔn)確評價(jià) l 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度，結(jié)合盈利、營運(yùn)、償債和發(fā)展四個維度及其各自選擇的指標(biāo)，構(gòu)建了 l 公司的層次遞進(jìn)體系。根據(jù)這個評價(jià)體系可以客觀看出每個層級或指標(biāo)是如何影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。企業(yè)管理層可以直觀的了解某財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響程度，為制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施提供保障。
（三）風(fēng)險(xiǎn)控制
對 l 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理評價(jià)，結(jié)合 l 公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文在第五章提出一些針對性的解決措施和建議，具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
首先，由于 l 公司所處行業(yè)的特殊性，需要加強(qiáng)其對宏觀調(diào)控政策的重視，同時(shí)，竭力降低稅收政策對公司的影響。包括靈活地選擇供應(yīng)商和分包商、有計(jì)劃地區(qū)分適用稅率和仔細(xì)籌劃各類稅收優(yōu)惠政策，達(dá)到減輕公司實(shí)際稅負(fù)的目的。
其次，在公司的融資層面，努力拓展 l 企業(yè)融資渠道，并完善相應(yīng)的資金籌集的決策機(jī)制。對此結(jié)合 l 公司自身的實(shí)際情況，針對的提出了兩種融資策略，包括：積極尋求多方資源戰(zhàn)略合作和嘗試 ppp 與 abs 的有機(jī)結(jié)合。
再次，為了減輕企業(yè)資金流壓力，構(gòu)建合作伙伴準(zhǔn)入機(jī)制，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和互利共贏。這部分主要是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng) l 公司上游供應(yīng)商的協(xié)同效應(yīng)，在增強(qiáng)企業(yè)自身信譽(yù)保持穩(wěn)定合作的同時(shí)，減輕資金流壓力，謀求雙方共同發(fā)展。
最后，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理水平，減少已完工未結(jié)算款的資金占用。這部分要求 l 公司應(yīng)采取手段加快賬齡過長的應(yīng)收賬款地回收，同時(shí)，通過選擇合格的收入確認(rèn)方法，并加強(qiáng)合同管理，努力解決 l 公司相應(yīng)的完工未結(jié)算金額和存貨占用資金過大的問題。強(qiáng)調(diào)改善存貨積壓的狀況，以達(dá)到改善流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)（略）

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