TH科技價值增長型預算控制會計研究
論文堡
日期：2023-04-09 22:59:20
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本文是一篇會計論文，本文通過建立回歸模型來分析企業的價值驅動因素。在數字特征分析上通過選取四大能力的相關代表指標分別為：盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力的指標，與企業價值進行分析，分析價值驅動因素，將驅動因素對企業價值的影響通過分析更加真實化，讓大多數人能夠理解。在協調特征分析上，預算控制與內部審計部門的協調，進一步增強預算控制的有效性，從而使企業價值增長的目標實現。本文通過具體的案例（th 科技）分析了上述觀點。
1 緒論
1.1 研究背景及研究意義
1.1.1 研究背景
預算控制在企業日常經營管理之中是必不可少的，它屬于現代企業管理中較為直接具體的內部控制方法之一。其具有重大的意義，不管是對于企業內部經營目標，還是處理各個部門間的利益關系以及企業日常活動的監督管理，它還在企業評估和評估工作的績效中發揮著決定性作用。同時，由于西方管理會計相關理論的引入，企業越來越重視預算會計，預算會計已成為管理會計的重要組成部分。此外，政府部門也出臺相關政策，推動預算管理的實施，表達了對預算管理高度重視的態度。在 2000 年9 月，國家經貿委出臺關于加強大中型國有企業管理的規定，此條規定還表明，企業在當代經濟形勢下想要實現長期的價值增長發展，將系統的預算管理模式建立起來是很有必要的。在 2001 年 4 月財政部也發表了“關于國有資本企業財務管理實施辦法”中表示，中國企業應在財務管理中加入預算控制的理論，讓企業能更好的發展。在2003 年 12 月，財政部發布了一條關于預算的內部控制條例。以上這些都表明，預算控制對于企業管理是一種不可或缺的管理方式，對企業的發展是關鍵。
隨著市場經濟的不斷發展，企業管理模式也在不斷的改變，企業管理目標正在逐步轉變，以前企業管理控制的目標為利潤最大化，而現在慢慢轉變為對企業價值最大化的追求，慢慢的價值管理替代了之前的方式成為企業管理的核心方向。而預算控制作為企業管理中的重要一部分，也在慢慢的進行改變，價值管理正在融入預算控制當中，它的目的于，從價值驅動的理念上，更好的將企業資源進行分配，從而獲得競爭優勢，實現企業價值增值。
高新技術企業在新經濟的發展中占據著很重要的地位，對經濟的發展做出巨大的貢獻，影響著市場經濟和社會的各個方面。而隨著經濟體制改革的不斷發展，高新技術企業所面臨的挑戰也是越來越困難，要想在困難重重中實現企業的可持續發展，好的企業管理模式是必不可少的。在企業預算管理中，價值預算控制作為預算管理的一個組成部分，能在價值管理模式下，使企業積極面對風險，更好創造價值。價值預算管理是一種在價值最大化戰略目標的指導下運用企業管理方式，它將價值管理運用到整個企業當中。它的重點在于將創造價值作為評估的一個基礎，不再控制傳統的財務指標。
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3 th 科技預算控制的現狀分析
3.1 公司概況
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3.2 公司預算控制現狀及問題分析
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4 價值增長型預算控制內容及特征分析
4.1 價值增長型預算控制內容分析
4.1.1 預算控制目標
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4.1.2 預算管理組織體系
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5 th 科技基于價值增長的預算控制優化
5.1 價值驅動的 th 科技預算編制
進行預算編制是為了使得預算能夠有效的實施，預算編制是作為價值增長型預算控制體系的一個基礎起點。價值驅動的預算控制結合企業戰略和價值驅動因素為主要出發點，對價值驅動預算編制的起點、方法和程序進行分析。
5.1.1 預算編制起點
作為價值驅動的預算控制，該預算的起點應注重價值導向，將價值驅動因素和企業戰略作為編制的起點。
下圖為價值增長型預算控制指標體系的分解圖，從戰略管理的三個方面分解，指標體系是根據上文中相關性分析和回歸分析的結果進行選擇的指標，有進入模型的成長能力和償債能力，在成長能力和償債能力中選取了主營收入增長率、凈利潤增長率、凈資產增長率、資產負債率、長期債務與營運資金比率，綜合所有因素，其中還添加了代表盈利能力的凈資產收益率。企業從這六個指標角作為預算目標，對預算報表進行編制。
5.1.2 預算編制方法
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1 緒論
1.1 研究背景及研究意義
1.1.1 研究背景
預算控制在企業日常經營管理之中是必不可少的，它屬于現代企業管理中較為直接具體的內部控制方法之一。其具有重大的意義，不管是對于企業內部經營目標，還是處理各個部門間的利益關系以及企業日常活動的監督管理，它還在企業評估和評估工作的績效中發揮著決定性作用。同時，由于西方管理會計相關理論的引入，企業越來越重視預算會計，預算會計已成為管理會計的重要組成部分。此外，政府部門也出臺相關政策，推動預算管理的實施，表達了對預算管理高度重視的態度。在 2000 年9 月，國家經貿委出臺關于加強大中型國有企業管理的規定，此條規定還表明，企業在當代經濟形勢下想要實現長期的價值增長發展，將系統的預算管理模式建立起來是很有必要的。在 2001 年 4 月財政部也發表了“關于國有資本企業財務管理實施辦法”中表示，中國企業應在財務管理中加入預算控制的理論，讓企業能更好的發展。在2003 年 12 月，財政部發布了一條關于預算的內部控制條例。以上這些都表明，預算控制對于企業管理是一種不可或缺的管理方式，對企業的發展是關鍵。
隨著市場經濟的不斷發展，企業管理模式也在不斷的改變，企業管理目標正在逐步轉變，以前企業管理控制的目標為利潤最大化，而現在慢慢轉變為對企業價值最大化的追求，慢慢的價值管理替代了之前的方式成為企業管理的核心方向。而預算控制作為企業管理中的重要一部分，也在慢慢的進行改變，價值管理正在融入預算控制當中，它的目的于，從價值驅動的理念上，更好的將企業資源進行分配，從而獲得競爭優勢，實現企業價值增值。
高新技術企業在新經濟的發展中占據著很重要的地位，對經濟的發展做出巨大的貢獻，影響著市場經濟和社會的各個方面。而隨著經濟體制改革的不斷發展，高新技術企業所面臨的挑戰也是越來越困難，要想在困難重重中實現企業的可持續發展，好的企業管理模式是必不可少的。在企業預算管理中，價值預算控制作為預算管理的一個組成部分，能在價值管理模式下，使企業積極面對風險，更好創造價值。價值預算管理是一種在價值最大化戰略目標的指導下運用企業管理方式，它將價值管理運用到整個企業當中。它的重點在于將創造價值作為評估的一個基礎，不再控制傳統的財務指標。
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1.2 國內外研究現狀
1.2.1 企業價值增長國內外研究現狀
關于企業價值的具體意義很早就出現在企業管理中，也得到了許多專家的關注和研究。在西方管理理論中，潘羅斯提出了一個關于企業成長理論，即第一個完整的體系。潘羅斯（penrose）教授。在 1559 年，他出版了關于企業價值增長相關理論的書籍。借用經濟理論，分析和解釋公司行為，并建立解釋框架，通過這個框架，我們可以看到三個點，分別為起點、續點和最后落腳點，相對應的為企業資源，企業自由的素質，和企業的不斷發展。最終闡述推動企業成長的因素在兩個方面：既人力與物力，這兩者為最主要的原因。
1.2.1 企業價值增長國內外研究現狀
關于企業價值的具體意義很早就出現在企業管理中，也得到了許多專家的關注和研究。在西方管理理論中，潘羅斯提出了一個關于企業成長理論，即第一個完整的體系。潘羅斯（penrose）教授。在 1559 年，他出版了關于企業價值增長相關理論的書籍。借用經濟理論，分析和解釋公司行為，并建立解釋框架，通過這個框架，我們可以看到三個點，分別為起點、續點和最后落腳點，相對應的為企業資源，企業自由的素質，和企業的不斷發展。最終闡述推動企業成長的因素在兩個方面：既人力與物力，這兩者為最主要的原因。
對于企業價值增長，陳林君（2018）認為企業存在的使命就是實現企業價值的增長。張瑞穩等（2001）的觀點認為如果我們在進行企業管理時，在研究企業價值方面是研究企業價值的最大化，那么這樣一來，企業價值增長，企業的利潤也會隨之上漲。但是作為管理層需要了解到的是，當企業價值在增長，一旦速度過快，就會導致企業資金運轉不及時，一出現這樣的狀況就要想辦法去解決，對其進行有效的控制，
盲目的擴張以及一直追求企業的增長，很可能使企業出現極端的情況。因此他在文中建立分析模型，分析企業的在今后發展中的不斷增長，和能否在現實運用中能夠達到管理的目的。baker and kang（1993）運用實證分析方法研究企業價值增長與成長性之間的關系，研究出企業價值增長與成長性存在一種正相關的關系。陸宇建等（2004）提出了另外的觀點關于企業將提高銷售收入作為保持持續增長的方法。他指出經營管理收入的增長不能確定為達到了企業價值的創造。要想實現股東價值最大化，那么就要在一定程度上保持可持續增長的目標，銷售收入只能作為一種輔助手段。
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2 價值增長型預算控制相關理論
2.1 企業價值增長的概念
企業價值作為企業經營管理中相當重要的一部分，是財務管理研究中著重分析的內容。企業能否對企業價值進行恰當的解釋，并且在運用在實際經營管理中，這對衡量企業管理水平的高低具有很好的反映。從大多數經濟學家的角度來看，企業價值從經濟價值的方向來說，代表了市場價值，該市場價值通常使用企業在生產經營管理中產生的未來現金流量通過折現算出的數據來體現，也是對企業內在價值的體現。而企業價值增長，就是企業內在價值增長的體現。
綜上所述，企業價值的本質表現在內在價值上。而企業價值的增長就是其內在價值的增長，為了能夠實現企業價值的增長，我們應當在企業管理中不斷強調企業價值的概念，將其融入在企業日常經營管理當中。
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2.2 預算控制的概念
預算控制作為預算管理最基本的職能，針對經濟活動各個環節進行控制。有效的預算控制是多方位的控制系統，包括事前控制、過程控制、審批控制、調整控制等。其中，事前控制是在經濟業務發生之前，對業務的情況進行分析，包含必要性分析、投入合理性分析、執行情況的分析等；過程控制是對基本制度進行設置，確定預算控制的每一個程序都能安放到具體業務活動中；審批控制是對預算進行規范操作的過程。
預算控制的實現需要一系列約束手段和激勵措施進行協調統一。由于各個部門之間存在需要相互配合的問題，因此建立一套有效的約束激勵系統，能夠更好的協調部門之間相互配合的問題，進一步實現對預算目標的管理，從而提高企業經濟效益。
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2 價值增長型預算控制相關理論
2.1 企業價值增長的概念
企業價值作為企業經營管理中相當重要的一部分，是財務管理研究中著重分析的內容。企業能否對企業價值進行恰當的解釋，并且在運用在實際經營管理中，這對衡量企業管理水平的高低具有很好的反映。從大多數經濟學家的角度來看，企業價值從經濟價值的方向來說，代表了市場價值，該市場價值通常使用企業在生產經營管理中產生的未來現金流量通過折現算出的數據來體現，也是對企業內在價值的體現。而企業價值增長，就是企業內在價值增長的體現。
綜上所述，企業價值的本質表現在內在價值上。而企業價值的增長就是其內在價值的增長，為了能夠實現企業價值的增長，我們應當在企業管理中不斷強調企業價值的概念，將其融入在企業日常經營管理當中。
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2.2 預算控制的概念
預算控制作為預算管理最基本的職能，針對經濟活動各個環節進行控制。有效的預算控制是多方位的控制系統，包括事前控制、過程控制、審批控制、調整控制等。其中，事前控制是在經濟業務發生之前，對業務的情況進行分析，包含必要性分析、投入合理性分析、執行情況的分析等；過程控制是對基本制度進行設置，確定預算控制的每一個程序都能安放到具體業務活動中；審批控制是對預算進行規范操作的過程。
預算控制的實現需要一系列約束手段和激勵措施進行協調統一。由于各個部門之間存在需要相互配合的問題，因此建立一套有效的約束激勵系統，能夠更好的協調部門之間相互配合的問題，進一步實現對預算目標的管理，從而提高企業經濟效益。
在經濟形式瞬息萬變的情形之下，現代企業要求更高層次的企業管理方式，預算控制作為企業管理中重要的一部分，對其的要求逐漸提高，因此預算控制在此基礎上發展的越來越全面，價值管理的理念不斷融入預算控制當中。對于現代企業而言，預算控制不再局限于經濟業務的發生，而是在經濟業務發生之前，在進行預算管理時，我們更加關注整個過程，使其過程控制更加具體全面，而全面就體現在各個部門進行配合的方向上。因此，預算控制在不斷的發展之中，它對企業價值的概念更加重視。對于傳統形勢下預算控制方式的改變，在其運用中加入價值管理，形成一種基于價值管理的預算方式，
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3 th 科技預算控制的現狀分析
3.1 公司概況
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3.2 公司預算控制現狀及問題分析
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4 價值增長型預算控制內容及特征分析
4.1 價值增長型預算控制內容分析
4.1.1 預算控制目標
.................................
4.1.2 預算管理組織體系
.............................
5 th 科技基于價值增長的預算控制優化
5.1 價值驅動的 th 科技預算編制
進行預算編制是為了使得預算能夠有效的實施，預算編制是作為價值增長型預算控制體系的一個基礎起點。價值驅動的預算控制結合企業戰略和價值驅動因素為主要出發點，對價值驅動預算編制的起點、方法和程序進行分析。
5.1.1 預算編制起點
作為價值驅動的預算控制，該預算的起點應注重價值導向，將價值驅動因素和企業戰略作為編制的起點。
下圖為價值增長型預算控制指標體系的分解圖，從戰略管理的三個方面分解，指標體系是根據上文中相關性分析和回歸分析的結果進行選擇的指標，有進入模型的成長能力和償債能力，在成長能力和償債能力中選取了主營收入增長率、凈利潤增長率、凈資產增長率、資產負債率、長期債務與營運資金比率，綜合所有因素，其中還添加了代表盈利能力的凈資產收益率。企業從這六個指標角作為預算目標，對預算報表進行編制。
5.1.2 預算編制方法
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6 結論與啟示
在經濟形勢不斷變更的情況下，企業之間的競爭也越來越大，如何在激烈競爭的環境下脫穎而出，這是企業經營管理所關注的重點。所以企業如何實現價值增值已成為大多數公司討論和研究的主題。本文對價值增長型預算控制進行，從企業中找出價值增長的驅動因素，將價值驅動因素與企業長期發展戰略相結合為基礎進行價值增長預算控制，并通過預算控制幫助公司創造價值，使企業能夠可持續發展。
本文通過建立回歸模型來分析企業的價值驅動因素。在數字特征分析上通過選取四大能力的相關代表指標分別為：盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力的指標，與企業價值進行分析，分析價值驅動因素，將驅動因素對企業價值的影響通過分析更加真實化，讓大多數人能夠理解。在協調特征分析上，預算控制與內部審計部門的協調，進一步增強預算控制的有效性，從而使企業價值增長的目標實現。本文通過具體的案例（th 科技）分析了上述觀點。
每個企業的發展都有一定的周期性，有發展快速期，也會遇到發展緩慢的時候。而當前市場經濟下有相當一部分的企業處于這個尷尬的時期，企業都應該對企業發展的瓶頸期關注起來，找到合適的方式進行管理。預算控制作為管理控制體系中的一種方法，它能夠將所有關鍵問題組織起來，在一個體系中進行有效的控制。基于此，本文提出了價值管理的預算控制方式，將價值管理的預算控制融入在企業當中，期望通過預算控制的方式實現企業價值的增長。
參考文獻（略）
在經濟形勢不斷變更的情況下，企業之間的競爭也越來越大，如何在激烈競爭的環境下脫穎而出，這是企業經營管理所關注的重點。所以企業如何實現價值增值已成為大多數公司討論和研究的主題。本文對價值增長型預算控制進行，從企業中找出價值增長的驅動因素，將價值驅動因素與企業長期發展戰略相結合為基礎進行價值增長預算控制，并通過預算控制幫助公司創造價值，使企業能夠可持續發展。
本文通過建立回歸模型來分析企業的價值驅動因素。在數字特征分析上通過選取四大能力的相關代表指標分別為：盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力的指標，與企業價值進行分析，分析價值驅動因素，將驅動因素對企業價值的影響通過分析更加真實化，讓大多數人能夠理解。在協調特征分析上，預算控制與內部審計部門的協調，進一步增強預算控制的有效性，從而使企業價值增長的目標實現。本文通過具體的案例（th 科技）分析了上述觀點。
每個企業的發展都有一定的周期性，有發展快速期，也會遇到發展緩慢的時候。而當前市場經濟下有相當一部分的企業處于這個尷尬的時期，企業都應該對企業發展的瓶頸期關注起來，找到合適的方式進行管理。預算控制作為管理控制體系中的一種方法，它能夠將所有關鍵問題組織起來，在一個體系中進行有效的控制。基于此，本文提出了價值管理的預算控制方式，將價值管理的預算控制融入在企業當中，期望通過預算控制的方式實現企業價值的增長。
參考文獻（略）
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