基于業財一體化的企業內部控制體系應用會計研究
本文是一篇會計論文研究，業財一體化嵌入內部控制體系是否順利對企業需要考慮和關注的重點。企業的發展是不斷積累的過程，其財務管理機制也會日益完善，但是在發展到一定階段后，就會受限于業務現狀。在這種情況下，企業必須引入更有效的激勵政策和管理措施，以改善企業的經營績效，推動企業的持續發展。企業在發展到一定程度后，會遇到規模瓶頸，財務管理為企業決策提供的信息有效性會下降，財務和業務也會存在一定的矛盾，進而限制業財一體化嵌入企業內部控制體系。因此，為確保業財一體化的順利進行，企業需要從以下幾方面入手：（1）立足嵌入特征，建立健全政策制度。對企業而言，為滿足財務和業務融合要求，有必要建立涵蓋資產、成本、利潤等方面的管理制度。其中，資金管理制度主要包括資金指標的分解，資金使用權限等等，成本管理制度則包括支持標準、指出范圍；利潤管理制度則包括股利政策、利潤分配等。
第一章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
對企業而言，內部控制是一項綜合性的復雜工程，囊括了企業產業鏈的各個環節，又可以系統性地分為財務和業務兩方面的控制類型。其中財務控制指的是以數據核算、報表研究、價值評估以及投資規劃等為渠道，提升企業財務報告真實性和準確性，以確保資產安全為目標的管理過程。業務控制指的是以企業實際進行的材料采購、生產管理和市場營銷等經營活動為切入點，控制企業的采購管理環節、市場管理環節以及合同管理環節等，以提升企業經營效率，幫助企業實現高效性和通暢性目標的管理過程。
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1.2 研究方法與思路
1.2.1 研究方法
（1）文獻研究法：本文通過互聯網、圖書數據庫等渠道獲得并收集業財一體化相關的文獻資料，在查閱的基礎上總結分析研究內容，為本文的課題研究奠定理論基礎，掌握現階段的理論發展情況，為課題研究提供理論支持。
（3）調查分析法：本文選擇針對案例企業進行了系統調查，綜合分析了企業的財務和業務部門的運行模式，從而科學評估了企業內部控制相關的問題以及風險，提出業財一體化嵌入內部控制的整體方案。
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第二章 文獻綜述與理論基礎
2.1 文獻綜述
2.1.1 國外研究現狀
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2.2 理論基礎
企業受限于市場環境等方面的因素，可以配置的資源十分有限，財務管理工作人員的職能基于企業的基本運營，因此必然涉及企業資源的管理。業財一體化基于信息系統理論、管理活動論、決策理論、管理控制理論，對業務部門進行新的職責賦予。在企業運營過程中，財務管理人員不但要積極參與業務開展，還要向管理層提供決策支持。因此，財務管理不僅是簡單的核算監督，還需要成為貫穿企業運營各個環節的決策控制中心。
2.2.1 信息系統論
對企業而言，運營數據集中體現在會計信息指標方面，會計信息是財務報表的基礎。根據信息系統理論的觀點，會計是涵蓋業務數據到財務報告的完整信息系統，是視角和維度豐富的系統科學體系，可以為企業管理者決策提供必要的依據，從而提升決策的科學性和合理性。信息系統理論在發展初期是事務處理階段，強調財務數據的準確性以及組織運營效率，通過基礎性的統計計算和文本制作，反映企業的運營情況；信息管理理論在發展中期是系統處理階段，并在時效性、完整性以及系統性視角下提升事務處理能力。信息管理理論的發展后期是支持決策階段，即為企業運營決策提供信息和數據支持，同時，利用現代信息技術，推動決策模式的深化轉型，逐步建立現代化管理決策體系。現階段，信息系統理論處于綜合應用階段，需要整合各方面渠道，在綜合利用的基礎上，推動企業的現代化轉型，提升企業資源的配置效率。
第三章 業財一體化嵌入內部控制體系必要性及運行機理分析
3.1 原規范指導下的企業內部控制運行缺陷
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3.2 業財一體化的必要性分析
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第四章 sx 公司案例分析
4.1 sx 公司基本情況介紹
sx 汽車控股集團有限公司，總部位于陜西省西安市，是我國西北地區最大的制造企業，前身是始建于 1968 年的陜西汽車制造廠，現有員工 2.8 萬人，資產總額 563億元，位居中國 500 強第 267 位，中國機械 500 強第 20 位。下轄 100 余家參控股子公司。主要從事重型軍用越野車、重型卡車、中輕型卡車、大中型客車、微型車等全系列商用車，冷藏車、清掃車、自卸車等專用車，重微型車橋、康明斯發動機等零部件的開發、生產、銷售及汽車后市場服務。
sx 汽車控股集團有限公司是我國服務型制造的先驅和典范，始終以提升人們的生活質量與福祉為己任，積極推進制造與服務融合發展。關注“產品全生命周期”和“客戶經營全過程”，經營業務拓展到融資租賃、經營性租賃、商業保理、保險經紀、車聯網數據服務、tco 托管服務、二手車置換、電子商務等一系列增值服務業務，為客戶提供一體化解決服務方案，打造了國內最大的商用車全生命周期服務平臺。
sx 公司根據企業的組織結構和管理現狀正在逐步在集團范圍內推廣業財一體化管控模式，形成了將業務與財務相互融合的數據處理中心和數據接入平臺控制體系，促進了公司的轉型發展。
4.2 sx 公司組織結構介紹
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第五章 業財一體化嵌入內部控制體系應用建議與總結
業財一體化嵌入內部控制體系是否順利對企業需要考慮和關注的重點。企業的發展是不斷積累的過程，其財務管理機制也會日益完善，但是在發展到一定階段后，就會受限于業務現狀。在這種情況下，企業必須引入更有效的激勵政策和管理措施，以改善企業的經營績效，推動企業的持續發展。企業在發展到一定程度后，會遇到規模瓶頸，財務管理為企業決策提供的信息有效性會下降，財務和業務也會存在一定的矛盾，進而限制業財一體化嵌入企業內部控制體系。因此，為確保業財一體化的順利進行，企業需要從以下幾方面入手：
（2）建立相匹配的財務管理系統。在業財一體化模式下，決策支持將成為財務管理的核心工作。在這種轉型過程中，財務管理必須立足專業優勢，積極探究企業風險問題以及成因，為企業合理決策提供必要的數據支持。為實現上述目標，財務管理也必須相應改進。但是在實際發展中，財務管理決策的優勢并沒有完全發揮，關鍵便在于財務管理和業務工作融合的程度較低。首先，大量財務會計信息被閑置；其次，財務分析獲得信息的準確性較低，財務管理系統的可靠性不足。所以，為推動財務和業務的深度融合，就必須建立合理的財務管理系統，從而最大程度的發揮財務決策作用。
（3）更新財務管理模式。隨著信息技術的不斷發展，財務管理的方法也日益豐富，很多方法均有利于推動財務和業務的融合，因此，企業有必要積極引入新的管理模式和方法，從而實現業務經驗和財務管理的融合，最大程度的發揮財管理決策支持作用。
（4）專業的業務與財務管理人員。財務管理對專業要求較高，但是知識面相對較窄，財務管理人員在生產、銷售環節的知識和技能較少，難以滿足企業業財一體化的發展要求。在這種情況下，財務人員應該積極應對挑戰，提升自身的溝通能力、戰略意識，加強自我學習和自我提升，為推動財務管理的轉型提供智力保障，并奠定人才基礎。
5.1.1 事務財務——排除冗余信息干擾
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5.2 業財一體化嵌入內部控制體系應注意的問題
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參考文獻（略）
