試論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

　　引言

　　大數(shù)據(jù)作為21世紀(jì)一項(xiàng)顛覆性創(chuàng)新技術(shù)，具有數(shù)據(jù)體量大、流轉(zhuǎn)速度快、分析點(diǎn)可靠性強(qiáng)、數(shù)據(jù)價(jià)值密度低等特點(diǎn)，擁有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)處理能力。企業(yè)可以在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，依據(jù)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)核算中繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，提高數(shù)據(jù)集成度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和大數(shù)據(jù)的有機(jī)融合。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性

　　（一）必要性分析

　　1．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。當(dāng)今市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求，同時(shí)企業(yè)管理成本和運(yùn)營成本的上升對(duì)管理者提出更高的要求。要想精準(zhǔn)掌握客戶需求，做到提前預(yù)測(cè)、提前部署，同時(shí)壓縮管理、運(yùn)營成本，勢(shì)必要依靠大數(shù)據(jù)的分析處理能力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從企業(yè)現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)出發(fā)，通過基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理加工，形成反映當(dāng)前業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)更多的是從宏觀方面對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展方式進(jìn)行指導(dǎo)，立足現(xiàn)存的投資計(jì)劃和成本控制方式調(diào)整運(yùn)營模式，通過互聯(lián)網(wǎng)捕捉財(cái)務(wù)信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)繁雜多量的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為管理層在生產(chǎn)經(jīng)營及投資中提供有效的決策信息，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　首先，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，規(guī)避經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供最佳決策。其次，管理會(huì)計(jì)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件的輔助下，在企業(yè)融資、經(jīng)營、投資決策中發(fā)揮引導(dǎo)作用。在融資環(huán)節(jié)，管理層可以用現(xiàn)金流管理評(píng)估當(dāng)前融資成本、規(guī)模以及風(fēng)險(xiǎn)；在日常經(jīng)營中，以成本控制為核心，以項(xiàng)目投入產(chǎn)出為出發(fā)點(diǎn)，幫助企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益；在企業(yè)投資時(shí)為管理者決策提供生產(chǎn)規(guī)模評(píng)估，確保資源的合理配置，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損。最后，管理會(huì)計(jì)可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來經(jīng)營情況，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下可以實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)之間的信息互通，客戶可以獲得企業(yè)及其產(chǎn)品的即時(shí)性信息，企業(yè)可以全面掌握客戶需求，進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，挖掘新市場(chǎng)，滿足新需求。

　　2．企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的推動(dòng)。隨著會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)量的加大，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理能力有限，無法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的加工，也無法從數(shù)據(jù)的分析處理中挖掘出可供決策者利用的有效信息，滿足企業(yè)信息化的發(fā)展需求。而管理會(huì)計(jì)在信息化技術(shù)的輔助下對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的大量數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和資源整合，既節(jié)約了人力成本，減少了企業(yè)人力資源的投用量，也提高了經(jīng)營管理效率，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，防止企業(yè)資源的浪費(fèi)。所以在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，有利于提高大數(shù)據(jù)的利用率，提升計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)應(yīng)用效果，充分利用信息技術(shù)的輔助功能，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。在具體實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)積極合并會(huì)計(jì)職能部門，明確管理會(huì)計(jì)崗位要求，加大信息化技術(shù)投入，重視大數(shù)據(jù)企業(yè)文化。

　　（二）可行性分析

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄、核算企業(yè)日常現(xiàn)金流，反映企業(yè)日常運(yùn)營情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄可以體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的把握程度，提供企業(yè)經(jīng)營過程中關(guān)于管理控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于指明企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展方向，預(yù)判市場(chǎng)以便提前做好規(guī)劃。從理論內(nèi)容來說，雖然二者的側(cè)重點(diǎn)不同，但是共同目的都是提高企業(yè)效益和效率，提高企業(yè)管理的科學(xué)有效性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)日常經(jīng)營的核算，計(jì)算現(xiàn)金流的流入流出，得出財(cái)務(wù)報(bào)表，供決策者衡量企業(yè)效益發(fā)展，為管理者決策提供基本信息；而管理會(huì)計(jì)通過大數(shù)據(jù)整合的信息可以校正補(bǔ)充基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，在基本信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫縱向比較，有助于調(diào)整優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以共享技術(shù)與數(shù)據(jù)資源，前者為后者提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息，后者為前者擴(kuò)充資源領(lǐng)域，管理者可以得到更科學(xué)、合理、有效的信息，做出更優(yōu)決策。

　　從成本計(jì)算方法上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算企業(yè)日常運(yùn)營成本時(shí)采用的是完全成本法，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)算管理、績效管理、成本核算時(shí)采用的是固定成本加變動(dòng)成本法。對(duì)于企業(yè)而言，單純采用完全成本法，則不能全面披露出企業(yè)固定成本和變動(dòng)成本的信息，不利于反映績效評(píng)價(jià)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。因此，為了更全面地核算成本、反映成本，企業(yè)應(yīng)該加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，將兩者成本核算方法結(jié)合，解決企業(yè)成本核算問題。結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，企業(yè)不僅要構(gòu)建一個(gè)滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常核算的成本系統(tǒng)，更要建立一個(gè)能滿足管理會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、評(píng)價(jià)的成本信息化體系，以便促進(jìn)二者的有效融合，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在該系統(tǒng)中，一方面可以滿足成本核算中對(duì)固定成本和變動(dòng)成本的核算需求，另一方面也可以滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算管理、績效管理過程中成本核算的相關(guān)需求。比如需要提供責(zé)任成本信息來滿足績效評(píng)價(jià)需求，所以構(gòu)建一個(gè)多維立體的成本核算系統(tǒng)能更好促使二者融合發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　最后，從二者理念上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)報(bào)表可以為決策者提供基本信息，從而便于決策者衡量企業(yè)經(jīng)營效益的好壞，而且其中現(xiàn)金流的波動(dòng)還能反映企業(yè)經(jīng)營方針的變化、人事的變動(dòng)等其他信息。比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化可以反映企業(yè)管理層人員結(jié)構(gòu)的變化、職工崗位的變動(dòng)或人員的補(bǔ)充流失等，可以為決策者提供很多數(shù)據(jù)之外的信息，所以當(dāng)今企業(yè)特別重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，將其納入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)的融資活動(dòng)和投資活動(dòng)信息加入其中，首先形成大體的財(cái)務(wù)管理框架，在大框架下細(xì)化相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略決策，提高決策的科學(xué)性。二者相互融合的過程可以使得資源共享，提高資產(chǎn)配置效率，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而優(yōu)化企業(yè)決策，提高企業(yè)效益、效率。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

　　（一）管理會(huì)計(jì)理論具有滯后性

　　隨著企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)主要功能逐漸由基礎(chǔ)核算向管理預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象、核算的業(yè)務(wù)范圍均有所差別，同時(shí)二者對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析深度和廣度也不同，因此新的環(huán)境下必然要有新的會(huì)計(jì)理論來糾正企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中的偏差。會(huì)計(jì)制度是企業(yè)業(yè)務(wù)處理的理論依據(jù)，是企業(yè)管理制度中的重要構(gòu)成，以制度為基礎(chǔ)可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型規(guī)劃方向、提供保障。在大數(shù)據(jù)背景下，我國企業(yè)發(fā)展迅速，信息化水平不斷提高，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的建設(shè)還停留在20世紀(jì)90年代的水平，從目前我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀看，我國還未形成一套完整、與時(shí)俱進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論。制度的缺失限制了會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，沒有相應(yīng)規(guī)則對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容做出明確劃分。究其原因，其一是我國現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論體系落后于西方發(fā)達(dá)國家，其二是當(dāng)前企業(yè)并未對(duì)新型管理會(huì)計(jì)理論給予足夠重視，將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論混為一體看待。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于財(cái)務(wù)管理范疇，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理規(guī)模小、數(shù)據(jù)來源有限且核算過程也并不復(fù)雜，但管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理規(guī)模大、數(shù)據(jù)體量大、分析處理層次深，因此管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要依托一套完整的管理制度，其制度要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)與計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)緊密結(jié)合起來。

　　（二）高素質(zhì)復(fù)合型人才緊缺

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不僅需要?jiǎng)?chuàng)新精神和改革意識(shí)，更需要業(yè)務(wù)能力過硬、專業(yè)素養(yǎng)夠強(qiáng)的高素質(zhì)復(fù)合型人才。高素質(zhì)的復(fù)合型人才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，這種復(fù)合型人才包括管理會(huì)計(jì)專業(yè)出身的專業(yè)型人才，也包括企業(yè)做決策的管理者。首先，從會(huì)計(jì)基本職能角度出發(fā)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才要具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督能力，能夠熟練處理基本的記賬、結(jié)賬等工作，而管理會(huì)計(jì)要求專業(yè)型人才除了掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論外，還要掌握相關(guān)的信息化技術(shù)，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、比對(duì)、判斷和分析。對(duì)于企業(yè)最后做決策的管理者來說，不僅要具備過硬的會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)和數(shù)據(jù)處理技能，更要有前瞻性創(chuàng)新意識(shí)和宏觀管理全局的能力，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理念具有深刻的認(rèn)識(shí)，也能根據(jù)數(shù)據(jù)的處理結(jié)果做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。只有這兩種高素質(zhì)復(fù)合型人才一起發(fā)力，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型才能真正發(fā)揮作用。現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)中管理者目光短淺，未能意識(shí)到專業(yè)人才對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門從業(yè)人員也不喜歡管理者插手企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，致使管理者與財(cái)務(wù)部門的溝通缺乏時(shí)效性、有效性、協(xié)調(diào)性，模糊了財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)職責(zé)和分工，拖延了企業(yè)轉(zhuǎn)型的速度，所以管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)清轉(zhuǎn)型的發(fā)展形勢(shì)，加快培養(yǎng)、招募高素質(zhì)復(fù)合型人才，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。

　　（三）管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化程度低

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程也是財(cái)務(wù)數(shù)字化、信息化、智能化的過程，企業(yè)要想利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，必須要搭建一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)或系統(tǒng)，在這個(gè)平臺(tái)上管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才可以發(fā)揮大數(shù)據(jù)整合資源的優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)管理中的對(duì)外披露數(shù)據(jù)、經(jīng)營分析數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)銜接統(tǒng)一。但目前國內(nèi)很多企業(yè)并未建立此類大數(shù)據(jù)平臺(tái)，使得相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息無法得到有效的整合，管理者更無從依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果做出決策。

　　此外對(duì)于建立了大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)的企業(yè)來說，保證數(shù)據(jù)在傳輸、存儲(chǔ)中的安全性也是一大挑戰(zhàn)。一方面，大數(shù)據(jù)的體量、計(jì)算量龐大，這就要求企業(yè)的存儲(chǔ)設(shè)備要足夠大容量，保證數(shù)據(jù)的保存完整及時(shí)；另一方面企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在傳遞過程中會(huì)面臨信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)的安全性提出了更高的要求，企業(yè)不僅要加強(qiáng)平臺(tái)的建設(shè)，更要注重平時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)，確保傳輸、存儲(chǔ)的安全性。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

　　（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要管理會(huì)計(jì)人員具備前瞻性眼光和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識(shí)。首先，企業(yè)要制定完善的管理會(huì)計(jì)制度，對(duì)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行科學(xué)分工，明確管理會(huì)計(jì)人員的具體工作職能，用制度指導(dǎo)約束會(huì)計(jì)人員日常賬務(wù)的處理，明確新型管理會(huì)計(jì)人才不僅要具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算能力，更要加強(qiáng)對(duì)成本控制、數(shù)據(jù)分析、績效考核等工作的管理，形成科學(xué)系統(tǒng)的工作流程。其次，提升管理會(huì)計(jì)人員對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用意識(shí)，為處理海量數(shù)據(jù)做好準(zhǔn)備。最后，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員從煩瑣的財(cái)務(wù)核算中解脫出來，不代表財(cái)務(wù)智能化最終會(huì)取締財(cái)務(wù)從業(yè)人員，而是對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的從業(yè)要求，增加了會(huì)計(jì)人員工作難度，財(cái)務(wù)人員要完成人工智能、大數(shù)據(jù)不能取代人腦的工作。大數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用是大勢(shì)所趨，利用大數(shù)據(jù)我們可以提高數(shù)據(jù)分析的時(shí)效性和有效性，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策部署提供數(shù)據(jù)支撐，作為會(huì)計(jì)人員更要以包容的心態(tài)、科學(xué)的眼光去看待，找準(zhǔn)自我定位，轉(zhuǎn)變思想觀念。

　　（二）提高管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)

　　一方面要提高管理決策者的職業(yè)素養(yǎng)，提高他們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力、對(duì)數(shù)據(jù)的敏感程度，這樣才能在數(shù)據(jù)的分析過程中快速找出企業(yè)發(fā)展的不足和存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定完備的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)處置方案；另一方面要提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力。首先企業(yè)可以定期組織針對(duì)性的培訓(xùn)課程，課程設(shè)置包括思想道德教育、大數(shù)據(jù)處理、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作流程等，提高會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和實(shí)務(wù)操作能力。其次，建設(shè)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員業(yè)績考核指標(biāo)，將會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度、工作能力、工作成果與其薪資、職務(wù)職稱、福利待遇掛鉤，借此激勵(lì)會(huì)計(jì)人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新型的管理會(huì)計(jì)工作模式。最后實(shí)行會(huì)計(jì)崗位輪崗制度，定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)行崗位調(diào)換，根據(jù)新老員工的專業(yè)特長、工作經(jīng)驗(yàn)、外部環(huán)境等適時(shí)調(diào)整其崗位，有利于實(shí)現(xiàn)多崗位鍛煉，激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作積極性和工作熱情，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員的全方位發(fā)展。

　　（三）加大對(duì)信息化技術(shù)的支持

　　第一，加大對(duì)信息化技術(shù)的支持，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)平臺(tái)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。企業(yè)要提供充足的技術(shù)、資金、人才支持，建立一個(gè)多維度和多層次的會(huì)計(jì)核算體系，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的獲取、處理、分析過程系統(tǒng)化。借助信息化平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)可以獲取更全面的數(shù)據(jù)，進(jìn)行更詳細(xì)的處理，為決策者確立與企業(yè)未來發(fā)展更相符的決策方案，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)價(jià)值最大化。

　　第二，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的安全防范，保證數(shù)據(jù)信息的安全性。數(shù)據(jù)收集與分析效率的提升也帶來了網(wǎng)絡(luò)病毒入侵、數(shù)據(jù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一方面要做好平時(shí)的數(shù)據(jù)保護(hù)與管理，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行定期和不定期的專項(xiàng)安全檢查，根據(jù)數(shù)據(jù)的涉密等級(jí)進(jìn)行分級(jí)保護(hù)，平時(shí)數(shù)據(jù)的運(yùn)行過程要嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的數(shù)據(jù)保密培訓(xùn)，增設(shè)一些數(shù)據(jù)保護(hù)課程，強(qiáng)化員工的數(shù)據(jù)保護(hù)意識(shí)。

　　第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與分析能力，建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門在提供原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上提高數(shù)據(jù)的分析整合能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)內(nèi)部建設(shè)首先要建立一個(gè)基于數(shù)據(jù)采集的管理框架體系，明確數(shù)據(jù)收集的范圍，整理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集與管理的重要性。

　　其次，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫管理建設(shè)，改進(jìn)企業(yè)管理儲(chǔ)存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式方法；數(shù)據(jù)庫的規(guī)模要隨企業(yè)規(guī)模的變動(dòng)方向發(fā)生變動(dòng)，企業(yè)要為其提供充足的數(shù)據(jù)庫建設(shè)資金，財(cái)務(wù)部門為其提供正確的原始數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)整合、分析比對(duì)，為決策者提供分析后的數(shù)據(jù)，使其做出最優(yōu)決策，實(shí)現(xiàn)信息交流共享，優(yōu)化資源配置。最后，提升財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析處理能力，通過專業(yè)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的處理分析能力，使其能夠在數(shù)據(jù)處理過程中識(shí)別企業(yè)在運(yùn)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　結(jié)語

　　綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、信息化進(jìn)程都需要企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，同時(shí)成本核算方法的不同及理論內(nèi)容、理論觀念的差異也加快了兩者相互融合的步伐。企業(yè)要直視轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，管理層應(yīng)加大與財(cái)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)更多更專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，加大對(duì)信息化技術(shù)的支持，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。