MBA畢業論文：沈陽啟迪科技園公司發展戰略思考

本文是一篇mba論文，本文全面分析公司外部環境，明確公司發展過程中遇到的問題、公司發展的優劣勢，重視各類不利于公司發展的要素，做好防范措施，減少因外部環境沖擊為公司發展帶來的隱患。
第一章緒論
第一節選題背景及研究意義
一、選題背景

當前世界各國注重高新產業的發展，高新產業與高新技術的相互結合有利于生產力的提升，因此當下的社會生產活動中，人們的日常生活方式和生活生產過程已得到優化和改變，而高新科技產業園區是高新科技孵化的重要場地，可將各類科技與生產生活進行關聯使得科技能為其所用，變身成為可銷售商品的企業聚集地。1950年世界第一個高新科技園區建立，產業園區由于其產業存在的特殊性以及其與科技方面產生的關系，在園區內吸納了大量的高新科技產業。1950年后世界各地也在逐步建立各種類型的高新科技產業園區，高新科技園區不僅是科技成果累積的地方同時也可將科技成果變為技術。截至2018年，全國范圍內共有169家國家高新區，在短時間內國家高新區發展迅速，同比增長10.5%，其生產總值（gdp）加總達到11.1萬億元，與全國gdp增速（6.6%）相對比，該數值高出3.9個百分點；gdp總額相當于全國gdp（90.0萬億元）的12.3%，較上年提升0.5個百分點。
通過國內外文獻研究發現，雖然科技園整體發展態勢良好，但部分公司仍存在問題，從科技園外部環境角度看，在政府政策扶持方面，高新技術產業開發區中項目受政府規劃調整和政策的影響較大，例如鄂爾多斯高新區，政府承諾在規定時間內相關的城市基礎設施配套不到位，市級財政直接投入建設資金僅10億元左右；政府政策支撐不足，雖有相應的各類規章制度來吸引人才、留住高質量人才，但在落實《鄂爾多斯市人才改革試驗區高層次人才引進扶持政策》的過程中也存在問題，例如資金匱乏等。從科技園內部環境角度看，第一，在管理能力方面，由于科技園自身內部管理方面存在問題，在管理決策時出現不合理之處，未能根據市場的發展變化提供可參考性有價值性的決策，并在執行相應的管理條例以及管理條例的精細度方面依舊存在問題，達不到完全市場化的要求，導致高新技術產業比重下降。
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第二節研究內容及研究方法、技術路線
一、研究內容
本文從公司戰略管理現狀、戰略環境分析、戰略制定和戰略實施四個方面對沈陽啟迪科技園公司的戰略管理深入研究，為該公司打造戰略管理體系，因此本文研究問題的主要規劃如下：
第一，對戰略管理相關理論概述。概述科技園公司戰略管理的內涵、特點及層次，分析科技園發展戰略管理理論，包括戰略管理理論、競爭戰略管理理論、核心競爭力戰略管理理論，也針對這些理論提出了一些啟示建議，通過對國內外科技園公司發展戰略研究進行文獻綜述，指出現有研究的不足，為下一步研究做好理論鋪墊。
第二，研究沈陽啟迪科技園公司戰略管理現狀。先對沈陽啟迪科技園公司做全面介紹，分析其目前戰略管理現狀。從中發現問題，并找出原因。
第三，對沈陽啟迪科技園公司發展戰略環境進行分析。從外部環境、內部環境和企業內外部環境這三個角度對沈陽啟迪科技園公司進行發展戰略環境綜合評價分析，外部環境分析包括使用pest模型對該企業當前發展的具體宏觀環境進行探究，其包括的主要模塊為政治、經濟、社會、技術；根據沈陽市區域在發展過程中所遵守的各類政策條例以及周圍大環境的發展變化，采用波特五力模型來進行產業環境分析；從競爭對手情況來對公司競爭情況進行分析。
第四，針對沈陽啟迪科技園公司進行發展戰略制定。明確沈陽啟迪科技園公司的戰略定位（目標客戶定位、產品定位、商業模式定位）、戰略目的、發展愿景及產業定位，最終出具啟迪科技園發展戰略的部署。
第五，制定沈陽啟迪科技園公司戰略實施保障措施。從政策服務保障、經濟基礎保障、企業文化保障、品牌宣傳保障、人力資源保障等角度提出促進科技園戰略實施的保障措施。
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第二章相關理論及文獻綜述
第一節理論基礎
一、戰略管理理論
1962年，美國著名管理學家chandler[4]提出戰略一詞，《戰略與結構：工業企業史的考證》就有針對戰略詳細敘述，該作者對環境戰略組織的錯綜復雜關系進行分析和探討，認為企業在發展過程中其戰略的制定需要迎合當前的市場發展狀況以及當前的發展環境，而企業在發展中的組織結構需以企業戰略為根本，戰略思想開始在商業中大放光彩，被越來越多的人所重視。1965年，美國的ansoff對企業戰略進行分析和總結，在《公司戰略》中針對企業戰略的制定以及具體的實行內容進行闡述，企業領域的管理開始接觸“戰略”思想。andrews受chandler在戰略思想方面提出的內容影響在1971發表《公司戰略概念》，首次對公司戰略思想方面的內容作出闡述，并在研究過程中基于單向法制定戰略規劃基本理論體系，其要求企業在發展過程中需明確企業的生存狀況來確定企業當前的自身發展特點，開始對組織內部的各項管理過程進行相應的整改，去其糟粕取其精華，根據優劣的評價評估狀況對外界的某些危機作出反應。企業形成戰略的主要因素在于企業內部狀況與外界環境是否能相互匹配，企業內部狀況為組織結構方面的優劣勢，而企業外部環境包括企業遭受外部帶來的干擾和威脅，以及環境發展下帶來的機遇，針對此種情況制定出swot分析框架此內容的制定在于為企業提供發展戰略，使企業能夠落實戰略制定戰略實施的過程。1979年，ansoff所著的《戰略管理》就對企業的戰略管理模式進行了分析，詳細研究并指出了戰略管理模式的內容和意義，其認為戰略行為的確定是組織在適應環境的情況下企業內部實現結構化的具體要求，該方面的描述具有前瞻意義，是在戰略決定結構模式上的重大研究突破，也可加深對戰略計劃分析上升到更高階的戰略管理方面的分析，此內容為計劃學派在研究問題過程中戰略核心。
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第二節國內外研究現狀
一、國外研究現狀1951年，斯坦福研究園區創立，成為了全球科學園區的鼻祖。并且發揮了巨大效益，成功推動美國硅谷的發展，進一步成為全球科技園區出現與發展的原動力。斯坦福研究園成立之后，法國索菲亞科學城、英國劍橋科學園區、日本筑波科學城、蘇聯西伯利亞科學城等紛紛崛起，此后，亞洲和歐洲其他科技園區也如雨后春筍般出現，同時也不再局限于同一種形式，如技術園、研究園、工業園、商業園、科技園、創新園等。不管其形式如何變化，但目的都是相同的，就是推動科學技術發展，建立科技園區可持續性發展機制，并不斷創新科技園區的發展戰略，最終與各類產業進行有機結合創造經濟價值。
從科技園區的可持續發展戰略方面來看，2018年，yan首先從整體的角度，政府在科技園區和創新生態系統中的作用進行了回顧。對具有科技園政策的創新驅動經濟的系統進行分析。第二，從長遠角度評估了科技園區的附加經濟價值和就業情況。第三，在提出創新和應用的措施的同時，引入了政府—產學合作和創新生態系統政策的概念?？萍紙@區的可持續發展離不開政府的扶持，其調查成果對于我國政府在科技園發展過程中所發揮的作用有比較大的參考價值，包括政策扶持的導向作用、中間人作用、監督作用等。2020年，jaya r評估科技園可持續性方面，包括技術、經濟、社會以及生態。目的是設計gsp的可持續發展。我國科技園區的創立起步較晚，大部分園區還集中在科技——經濟，產出——效益模式的摸索階段，還沒有形成科技造福社會的循環模式，本研究成果給出了科技園成熟的可持續發展模式，對本文研究具有較大的借鑒作用。
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第三章沈陽啟迪科技園公司發展現狀
第一節沈陽啟迪科技園公司概況

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第二節沈陽啟迪科技園公司現行戰略分析

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第四章沈陽啟迪科技園公司發展戰略環境分析
第一節沈陽啟迪科技園公司外部環境分析
一、宏觀環境分析

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二、產業環境分析

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第五章沈陽啟迪科技園公司發展戰略制定與實施
第一節沈陽啟迪科技園公司戰略定位
一、自身行業定位

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二、服務區域定位

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第六章沈陽啟迪科技園公司戰略實施保障措施
第一節政策服務保障
一、獲取沈陽市政府政策扶持
目前，我國開展“大眾創業、萬眾創新”，各類政策的下達也將創新創業的呼聲推向熱潮，例如給科技園、初創企業一定的資金，沈陽啟迪科技園公司作為省級眾創空間，目前已經與沈陽市科技廳、沈陽市人社局、沈陽留學生創業園等各級各類政府機構開展了深入合作，獲得了相關政策扶持，此類政策可幫扶公司發展，優化企業資金結構、減稅，入孵企業可獲得政府部門帶來的各項優惠。因此，無論是對于科技園還是入孵企業，政府政策扶持為公司發展帶來全新的契機，獲取補貼的同時有利于企業現金流的穩定，有利于企業吸納具有成長潛力的初創企業入駐，在短時期內集中所有資源推進一體化擴張戰略。除了資金相關的優惠政策，沈陽各級各類政府機構也應完善人才引進制度政策，加大博士生的引進數量，目前的人才引進補貼標準較其他省市來說較低，其中購房優惠補貼政策提出博士一次性補貼7萬元相對于總房款來說杯水車薪，與博士培養成本不成正比。

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第七章結論
第一節主要結論
科技園在中國已存在了30余年，在當前的發展狀態下，科技園擁有著良好的發展態勢，目前的發展政策適合科技園發展，如何令其發展速度的加快、摸索發展途徑是把握市場需求、實現企業目標是重中之重。政府帶來的扶持以及投資者帶來的支持、創業者所展現出的活力共造出一幅創新創業的生態盛景，就當前的發展形勢而言，在發展過程中應當探尋發展之路，不可完全照搬和借鑒他人的經營模式，不利于企業個性和特點的輸出，容易影響公司品牌的打造，甚至帶來經營問題頻出的情況，而雙創時代的到來對于科技園的從業人員來說充滿著機遇與挑戰。
本文以沈陽啟迪科技園公司為案例，采用波特五力模型、pest分析法、swot分析法等為工具，采用調查法、案例分析、文獻研究等方法，對沈陽啟迪科技園公司現狀及未來發展戰略進行了比較深入的研究，得出以下幾點結論。
第一，全面分析公司外部環境，明確公司發展過程中遇到的問題、公司發展的優劣勢，重視各類不利于公司發展的要素，做好防范措施，減少因外部環境沖擊為公司發展帶來的隱患。
第二，全面分析公司的內部環境，確定優劣勢，發現當前公司發展過程中優勢較大，公司發展更應該宣傳企業文化、提高盈利、優化激勵措施等，突出優勢、提高競爭力。
第三，綜合分析公司內外部環境，筆者在研究過程中認為采取增長型戰略有利于公司發展。短期而言，企業可抓住優勢，例如環境優勢，經驗中突出核心業務的發展，提高資源鏈接能力；長期而言，公司依舊選擇已成熟的盈利模式，保證高質量產品的供給、提供優質服務。
參考文獻（略）

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