LF地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略思考

本文是一篇mba論文，筆者以lf地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，全面分析了lf地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略情況。根據(jù)新形勢房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略趨勢，通過內(nèi)外部分析，再結(jié)合科學(xué)的戰(zhàn)略分析法對lf地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略做了全面分析與設(shè)計(jì)，同時(shí)提出實(shí)施與保障措施。
第一章緒論
1.1研究背景與研究意義
1.1.1研究背景
隨著我國經(jīng)濟(jì)的市場化發(fā)展，我國房地產(chǎn)業(yè)市場化也隨之提速。自1998年起，以實(shí)物分房制結(jié)束為標(biāo)簽的中國房地產(chǎn)業(yè)得以大爆發(fā)，迎來了二十余年的蓬勃發(fā)展，眾多地產(chǎn)公司創(chuàng)造了世界矚目的商業(yè)成績。根據(jù)中國統(tǒng)計(jì)局資料，我國2021年商品房銷售面積已達(dá)179433萬㎡，商品房銷售總額已超過181930億，房屋開發(fā)投入為147602億元，房地產(chǎn)行業(yè)已變成了國民經(jīng)濟(jì)的支柱型行業(yè)。

在2021年“房住不炒”大背景下，全國各地樓市調(diào)控紛紛加碼，在2021年上半年除了從傳統(tǒng)的“四限”（限購、限外、限貸、限價(jià)）外，中央在要求“三穩(wěn)”（穩(wěn)房價(jià)、穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)預(yù)期）的措施中，進(jìn)一步出臺了“三道紅線”、“集中供地”、“二手房指導(dǎo)價(jià)”等調(diào)控手段，直接從財(cái)務(wù)融資、土地供給、市場干預(yù)方面進(jìn)行源頭控制，令房地產(chǎn)市場迅速降溫，行業(yè)競爭愈發(fā)白熱化，利潤急速下滑，大量房企面臨多項(xiàng)目無利潤操盤的局面，多家知名房企“暴雷”也成為社會熱點(diǎn)討論問題。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2021年，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資147602億元，增長率為4.4%。值得注意的是2021年1-2月份數(shù)據(jù)與上一年同期對比，平均增長率高達(dá)38.2%，而從3月份開始持續(xù)下跌，導(dǎo)致2021年1-12月份全年平均增長率僅為4.4%，可見投資端下降速度明顯。房地產(chǎn)市場在近十年時(shí)間內(nèi)發(fā)展從爆發(fā)式“黃金時(shí)代”急轉(zhuǎn)為“青銅時(shí)代”，面對行情巨變，房企容錯(cuò)的空間越來越小，房企“爆雷”不斷，房企的發(fā)展戰(zhàn)略也相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。
lf地產(chǎn)集團(tuán)擁有三十余年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)遍及廈門、深圳、廣州、杭州、南京、武漢、南昌、合肥、南寧、天津、重慶、福州等27座城市，在全國地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)具有一定的知名度。同時(shí)lf地產(chǎn)集團(tuán)因其穩(wěn)定的經(jīng)營戰(zhàn)略長期蟬聯(lián)中國房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)健經(jīng)營企業(yè)top10。在房地產(chǎn)行業(yè)巨震情況下，lf地產(chǎn)集團(tuán)作為老牌國企，其優(yōu)勢與劣勢都相對明顯，在生存空間被壓縮的情況下既有威脅也伴著機(jī)遇。在行業(yè)大動(dòng)蕩，房企“國進(jìn)民退”的大背景下，lf地產(chǎn)集團(tuán)處于發(fā)展的關(guān)鍵期，如何全面、準(zhǔn)確分析內(nèi)外部環(huán)境情況，制定發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)運(yùn)營，使集團(tuán)資源得以充分優(yōu)化與再部署，達(dá)成發(fā)展目標(biāo)是當(dāng)前形勢下的第一要?jiǎng)?wù)。
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1.2研究內(nèi)容與技術(shù)路線圖
1.2.1研究內(nèi)容
以戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略等相關(guān)理論等作為依據(jù)，結(jié)合國內(nèi)外房地產(chǎn)市場的發(fā)展進(jìn)行深入研究，通過科學(xué)的方法系統(tǒng)分析lf地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境情況，設(shè)計(jì)得出契合lf地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)為發(fā)展戰(zhàn)略提出實(shí)施與保障措施，為lf地產(chǎn)集團(tuán)及同類房企的發(fā)展戰(zhàn)略提供個(gè)人研究成果。
本文分為七個(gè)章節(jié)：
第一章，緒論：明確了學(xué)術(shù)背景、探究對象、技術(shù)路線圖以及具體的研究方法。
第二章，概念界定與研究綜述，總結(jié)各學(xué)者的研究情況：介紹戰(zhàn)略管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的概念界定，同時(shí)分析國內(nèi)外研究情況，形成文獻(xiàn)綜述。
第三章，對lf地產(chǎn)集團(tuán)外部環(huán)境進(jìn)行分析：首先利用pest模型分析了外部宏觀環(huán)境，再利用波特五力模型分析了外部競爭環(huán)境，最后通過efe矩陣綜合評估外部關(guān)鍵因素及競爭能力。
第四章，lf地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析：從lf地產(chǎn)集團(tuán)的人力資源能力、土地儲備、生產(chǎn)研發(fā)、運(yùn)營管理、信息化建設(shè)、合作項(xiàng)目管理共6個(gè)方面進(jìn)行分析，并且通過ife矩陣綜合評估內(nèi)部關(guān)鍵因素。
第五章，lf地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)：通過第三、第四章中的內(nèi)外部環(huán)境分析情況，利用swot分析法及qspm矩陣分析法提煉出lf地產(chǎn)集團(tuán)應(yīng)采用wo型及目標(biāo)集聚型戰(zhàn)略方向，同時(shí)為相關(guān)戰(zhàn)略方向設(shè)計(jì)了6項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略。
第六章，lf地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障措施：通過3個(gè)實(shí)施方案與4個(gè)保障措施為lf地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略保駕護(hù)航。
第七章，研究結(jié)論與展望：本研究的結(jié)論、不足與展望。
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第二章概念界定與研究綜述
2.1概念界定
2.1.1戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)要在市場競爭中生存的必要管理行為，它是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的根本，然而要完成戰(zhàn)略管理這項(xiàng)工作，需要企業(yè)帶頭人具備頂層思維的能力，能夠搜集相關(guān)資源的基礎(chǔ)上，以學(xué)科的方法進(jìn)行歸納與提煉，得出最適宜的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略。
《從規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》是安索夫于一九七六年出版的書籍，書中提出了“企業(yè)戰(zhàn)略管理”，企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系界定為：公司必須按照組織外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在要求，明確其責(zé)任，確定其目標(biāo)，并保證按照目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，并依托企業(yè)的內(nèi)在力量謀定而動(dòng)，在執(zhí)行過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)目前學(xué)術(shù)界的研究情況，可以把企業(yè)戰(zhàn)略管理劃分為二大內(nèi)容：第一種是目標(biāo)戰(zhàn)略，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向制定一系列達(dá)成目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下各業(yè)務(wù)條線進(jìn)行分解和完善執(zhí)行措施，以確保目標(biāo)的達(dá)成；另外一種是把戰(zhàn)略管理看作是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)等部分，各部分形成閉合，當(dāng)產(chǎn)生偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整。
當(dāng)公司制定戰(zhàn)略時(shí)，公司戰(zhàn)略是全局的、體系的，不可以脫離體系制定戰(zhàn)略，但在具體制訂和執(zhí)行的時(shí)候可以是分步驟、分階段的，一般可以包括企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層、職能層面。企業(yè)層的最高戰(zhàn)略或稱為總體戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展方向及業(yè)務(wù)重點(diǎn)；業(yè)務(wù)層通常以企業(yè)各經(jīng)營主體作為分析單元的中層戰(zhàn)略，關(guān)鍵是在總體戰(zhàn)略下達(dá)成經(jīng)營主體的發(fā)展規(guī)劃；職能層為企業(yè)的較低層次戰(zhàn)略，其作為保障性戰(zhàn)略旨在提升業(yè)務(wù)的經(jīng)營效率。戰(zhàn)略管理架構(gòu)從上到下構(gòu)成金字塔型，下級戰(zhàn)略為上級戰(zhàn)略服務(wù)，各層次戰(zhàn)略內(nèi)容構(gòu)成戰(zhàn)略管理的重要組成部分。
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2.2國內(nèi)外研究綜述
2.2.1國外研究綜述
房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)的地域?qū)傩裕貏e以我國社會主義制度為特點(diǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)模式與世界各國土地制度有諸多不同之處。但是對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而言，國外理論研究及相關(guān)的企業(yè)成功案例較多。但對國外相關(guān)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理的研究，對國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也具有非常重要的借鑒意義。哈佛的邁克爾·波特博士是全球當(dāng)之無愧的管理學(xué)大師，在經(jīng)典著作《國際競爭戰(zhàn)略》一書中所闡述的“五力模式”與“三種競爭戰(zhàn)略”是波特思想的精髓，該理論提出至今雖已半個(gè)多世紀(jì)，但一直被廣大學(xué)者、企業(yè)家所認(rèn)可。雖然社會已全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)行了數(shù)次升級，但是其觀點(diǎn)依舊適用。波特認(rèn)為，企業(yè)競爭能力和盈利能力主要由五種競爭模型決定，即行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅。不同企業(yè)面臨的競爭強(qiáng)度不同，潛在的獲利能力不同。nicolas等（2020）認(rèn)為戰(zhàn)略管理有賴對內(nèi)部和外部環(huán)境的評估，有效的評估將幫助管理者更好的設(shè)計(jì)和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的制定也是一個(gè)有遠(yuǎn)見和學(xué)習(xí)的過程。reuben sokol(1992）認(rèn)為簡化戰(zhàn)略規(guī)劃流程，可以只關(guān)注最相關(guān)的業(yè)務(wù)問題，并為整個(gè)公司制定更一致的戰(zhàn)略。另外企業(yè)戰(zhàn)略的制定還需要關(guān)注企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任，jones(2005)對企業(yè)戰(zhàn)略承擔(dān)的社會責(zé)任進(jìn)行了總結(jié)，提出承擔(dān)社會責(zé)任的能力與其盈利能力的一致性。除此之外，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究中s.anavi.isakow和b.golany（2003）提出，要站在企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的情況下制定公司戰(zhàn)略，保障項(xiàng)目運(yùn)營跟發(fā)展戰(zhàn)略是互相促進(jìn)的關(guān)系，同時(shí)指出按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在項(xiàng)目運(yùn)營商要與投入的經(jīng)濟(jì)、資源互相匹配，才可得出最佳結(jié)果，產(chǎn)良性循環(huán)。
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第三章lf地產(chǎn)集團(tuán)外部環(huán)境分析
3.1宏觀環(huán)境分析
3.1.1政治法規(guī)環(huán)境分析（p）

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3.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（e）

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第四章lf地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析
4.1 lf地產(chǎn)集團(tuán)概況

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4.2 lf地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部能力分析

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第五章lf地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
5.1 lf地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

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5.2 lf地產(chǎn)集團(tuán)swot分析

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第六章lf地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障
6.1 lf地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方案
6.1.1明確投資重點(diǎn)，提升拓展精度
土地投資始終是房企發(fā)展核心，地塊初始素質(zhì)已經(jīng)決定了項(xiàng)目80%的發(fā)展走勢，所以對于土地投資lf地產(chǎn)集團(tuán)必須有相應(yīng)完善的制度。另外，根據(jù)深耕布局的調(diào)整，對不同城市分類，根據(jù)類別同采取不同跟進(jìn)方式。

除了集團(tuán)層面對拓展城市進(jìn)行分類外，lf地產(chǎn)集團(tuán)土地拓展的關(guān)鍵部門為地產(chǎn)拓展部。其職責(zé)就是組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，對土地本體、設(shè)計(jì)、營銷、成本、運(yùn)營節(jié)點(diǎn)、財(cái)稅及測算等專業(yè)進(jìn)行牽頭組織，主導(dǎo)目標(biāo)地塊上會、競買及后期談判等工作，以快速實(shí)現(xiàn)土地資源的獲取，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和更高的經(jīng)濟(jì)效益。
lf地產(chǎn)集團(tuán)投資土通常由區(qū)域地產(chǎn)拓展對意向地塊進(jìn)行篩選，提前一個(gè)月完成模擬測算，并在集團(tuán)上“首土?xí)保魰h決策通過繼續(xù)跟進(jìn)地塊，則由集團(tuán)關(guān)鍵部門人員踏勘土地，并在拍地前一周明確開發(fā)模式及可研各項(xiàng)指標(biāo)。根據(jù)lf地產(chǎn)集團(tuán)歷次拍地后發(fā)現(xiàn)可研標(biāo)指標(biāo)與實(shí)施方案指標(biāo)偏離度大于同行同類企業(yè)，關(guān)鍵因素在于前期調(diào)研、定位深度不足，特此需要優(yōu)化及明確土地拓展流程，提升拿地精度保障運(yùn)營效率。
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第七章結(jié)論與展望
7.1研究結(jié)論
以lf地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，全面分析了lf地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略情況。根據(jù)新形勢房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略趨勢，通過內(nèi)外部分析，再結(jié)合科學(xué)的戰(zhàn)略分析法對lf地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略做了全面分析與設(shè)計(jì)，同時(shí)提出實(shí)施與保障措施，得到了較為清晰的結(jié)論：
第一，lf地產(chǎn)集團(tuán)外部環(huán)境機(jī)會與威脅強(qiáng)度適中，整體處于中等水平。通過pest分析法與波特五力模型對lf地產(chǎn)集團(tuán)所處的宏觀外部環(huán)境以及競爭情況進(jìn)行深入的分析，明確了該集團(tuán)面臨的外部主要機(jī)會：在國內(nèi)“房住不炒”的商品房發(fā)展趨勢下，居民消費(fèi)意愿從由“剛需”向“改善”轉(zhuǎn)化，市場仍存在較大的需求增量；國家樓市一城一策，以穩(wěn)為準(zhǔn)，對此區(qū)域性深耕房企穩(wěn)健發(fā)展的機(jī)會優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。產(chǎn)業(yè)鏈條中由許多可挖掘的增值服務(wù)機(jī)會空間大，更多企業(yè)重新嘗試多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，國家調(diào)控下以民營房企為主的陸續(xù)暴雷是收購其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)黃金期。主要威脅有：市場集中度越來越高，來自同行業(yè)競爭者間的威脅，國家監(jiān)管日益嚴(yán)格，信貸、金融政策進(jìn)一步收緊，對于規(guī)模不大、信用評級不高、開發(fā)周期不快的企業(yè)而言危機(jī)進(jìn)一步加大，民眾購房信心不足，以觀望情緒為主，居民對產(chǎn)品要求更高，維權(quán)意識增加，給開發(fā)商帶來風(fēng)險(xiǎn)等。通過efe矩陣分析集團(tuán)外部環(huán)境總分4分，其中關(guān)鍵外部因素得分2.45分，競爭能力得分2.56分，整體處于中等水平。
第二，lf地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢均相對明顯，同處于中等水平。通過對集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境資源的綜合分析，明確lf地產(chǎn)集團(tuán)的優(yōu)劣勢。集團(tuán)具備的優(yōu)勢主要有：項(xiàng)目開發(fā)能力的積累沉淀，穩(wěn)定的開發(fā)隊(duì)伍和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，較為充足的資金儲備，土地獲取能力，集團(tuán)運(yùn)營管理協(xié)同度較高，項(xiàng)目城市布局合理，公司背景強(qiáng)大，產(chǎn)業(yè)鏈互利互惠等。主要劣勢有：企業(yè)整體規(guī)模不大，業(yè)務(wù)及盈利模式相對單一，把握市場和研判發(fā)展的能力較弱，組織僵化，靈活性不夠，考核能力弱，激勵(lì)不強(qiáng)，盈利模式較弱，利潤不足等。通過ife矩陣評估集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境總分4分，得分2.45分，處于中等水平。
參考文獻(xiàn)（略）

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