JS消費金融公司發展戰略管理思考

本文是一篇mba論文，本文章運用pest分析法、五力模型分析法等戰略管理分析方法，對js消費金融公司經營外部環境做了全面的分析。國內金融市場的逐步復蘇為js消費金融公司戰略發展帶來了機遇與挑戰。
第一章緒論
第一節選題背景

mba論文怎么寫

近年來，我國整體經濟發展方式發生了較大改變，尤其是通過供給側改革擴大內需模式的大力倡導，將我國國家的經濟增長點更多地轉到了擴大內需和消費供給方面。為了能夠進一步推動國內整體經濟發展，在2009年初，經國務院同意，銀監會就消費金融行業的發展頒布了相應的管理辦法，即《消費金融公司試點管理辦法》。在監管發布后，相繼有四家消費金融試點公司成立，一定程度上對我國消費金融信貸市場空白進行了補充，也促進了消費需求市場的發展。在2013年，為了進一步滿足信貸市場的發展，銀保監會修訂了《消費金融公司試點管理辦法》，增加了南京、青島等試點城市，尤其是在出資人類型、營業區域開放等方面做出了具體的修訂和完善。在2014年，“互聯網金融”第一次寫進了政府工作報告，“互聯網金融”得到了快速發展，這也為推動消費金融公司的發展起到了積極作用。在2015年，經國務院同意，消費金融公司擴展至全國范圍，同時省部級相關部門被賦予審批權力，積極鼓勵民間資本和國外銀行注資成立消費金融公司，進而增強消費對經濟的拉動能力，消費金融公司也在國內各省市全面放開。從2014年到2022年，8年間“互聯網金融”都在政府工作報告中有所體現。由此可見，消費金融與互聯網金融融合發展是我國信貸行業重要發展趨勢。
在歐美國家地區，消費金融市場經過較長時間的發展，已經成長為成熟的行業體系，但是對我國而言，消費金融行業的出現還是一個新生事物。到2023年，經過14年的發展，我國消費金融公司不論從業務規模還是經營質量方面都在逐步完善。但與此同時，面臨的挑戰也越來越多。隨著國內資本市場的不斷發展，越來越多的商業銀行和互聯網金融機構都紛紛意識到消費金融未來的發展空間，進而涌入到爭奪消費金融牌照的陣營當中。在全方面借鑒國際成熟市場經驗的基礎上，我國消費金融市場需要結合國內金融市場特點，開辟出一條符合國情的消費金融可持續發展道路。
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第二節研究意義
一、理論意義
本文通過探索js消費金融公司的發展戰略，有利于豐富企業競爭戰略相關理論知識。現階段，我國處于經濟轉型的關鍵期間，而消費金融公司所處的外部和內部環境也都在發生著巨大變化。因此，相應的戰略發展理論也應該隨著環境的變化而不斷完善。通過本文論述，以期對我國消費金融行業在整體戰略轉型、戰略發展以及戰略競爭方面有一定的理論指導。
二、實踐意義
消費金融放眼未來、立足當下。善用消費金融工具，可有效拉動內需市場，構建完善的內需體系。加緊建設消費中心城市，對構建雙循環發展新格局十分重要。在國家經濟構建雙循環發展新格局和山西省轉型發展的大背景下，本文以js消費金融公司為例，在全方面分析公司經營戰略發展、宏觀環境和微觀結構的基礎上，從業務、風險、財務以及品牌四個方面構建了公司發展戰略。通過本文論述，以期對js消費金融公司在戰略制定、可持續發展方面有一定的實踐借鑒和參考。
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第二章相關概念理論與分析工具
第一節相關概念
一、戰略的定義及特點
本文認為戰略是指企業根據行業環境和市場經濟的變化，綜合自身的優勢和機會選擇適合自身發展的道路，從而孕育出自身核心競爭力，并因差異化而在競爭中取得勝利。規劃過程體系完整，系統性的為企業發展方向、戰略實施進行規劃設計。
首先，全局性是企業戰略的最根本特點。企業在制定和實施戰略時，要從全局出發，要考慮到企業各個方面的細枝末節，以便做出較為合理且全面的決定；其次，長遠性要求企業戰略的制定不僅要考慮現在所處的狀況，更要為企業的未來做出指導性的意見，將目光放長遠，能大致了解行業未來的發展方向，以便謀求長遠的利益；第三，戰略綱領性的特點是戰略制定要指明未來企業的發展方向與具體目標，勾勒出企業發展的框架和基礎輪廓。要能夠為企業的發展制定一個合理的規劃，所采取的一切措施都要有一定的號召力和能動性；第四，戰略都是具有一定的風險性的，因為它是我們站在現在的角度對未來發展進行的預測，具有很多的不確定性，一些小小的改變可能就會造成很大的影響，因此我們在制定戰略時也要考慮企業的風險承受能力；最后，戰略具有創新性。是企業根據自身的發展方向，發展模式和經營領域而制定出的具有創新性的發展道路。創新不僅指產品的創新，更重要的是技術的創新，管理的創新。
二、戰略管理
企業戰略管理最早是在上世紀六十年代，由美國學者錢德勒在其著作《戰略與結構》中提出來的。錢德勒結合美國大型企業為例，分析了企業所處的經濟環境，在此基礎上從企業戰略視角分析了企業的組織架構，并重點提出企業經營戰略應該結合外部環境的變化而做出科學的挑戰，進而推動企業戰略目標的實現。作者提出，企業在戰略制定和執行過程中，要結合企業所處的市場環境和經營階段，選擇并制定出符合企業未來戰略方案，并且在具體的執行過程中，要對戰略實施效果做好跟蹤、評價，并及時調整。
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第二節相關理論及分析工具
一、戰略管理理論
（一）戰略管理發展
企業戰略管理理論的這一概念出現距今并沒有很久，1938年現代管理理論之父切斯特·巴納德發表的《經理人員的職能》一書中首次對戰略的概念進行了解釋，從而把戰略觀念引入了公司管理的范圍，由此戰略管理出現了萌芽。20世紀60年代，關于戰略管理理論的研究有了進一步的豐富，尤其是隨著全球經濟的發展，市場國際化的發展也成為重要發展趨勢，市場競爭也越來越激烈，這給戰略管理理論的發展提出了新的要求。20世紀70年代，以日本和歐盟為代表的發達國家紛紛通過發展國家工業經濟來擺脫美國經濟、政治的控制，自此，美國喪失世界經濟霸主地位，世界格局逐漸走向多極化。各國經濟發展日益趨向獨立自主，各國企業的發展受到了一致的重視。日本通過快速發展，許多本土企業不論在戰略管理理論還是實踐方面，都取得了積極的進步，戰略管理作用和意義得到有力論證。20世紀80年代，世界格局又發生變化，此時企業戰略管理理論知識又得到進一步的豐富和深化，并就戰略管理的具體實施方面有了新的舉措，自此，戰略管理理論逐漸走向成熟。
（二）戰略管理過程
企業在戰略管理執行過程中，一般包括三個環節，分別是戰略分析、戰略制定和戰略實施等。這三個環節在邏輯關系方面是相互遞進，而在實踐操作方面，這三個方面優勢相互聯系，三者的關系相輔相成，每個環節的執行都需要另外兩個環節的反饋來不斷地進行完善。
1.戰略分析
所謂戰略分析是指企業結合其現在、將來發展的部分關鍵因素，對企業生存和發展過程中的約束條件進行全面分析，從而更加全面、深入的了解企業所處的經營環境和競爭市場，最終對企業未來走勢和發展做出合理評估的能力表現。戰略分析階段是企業戰略管理的核心，對企業是否能夠有長期、穩定發展有著決定性的指示作用。
2.戰略制定
所謂戰略制定是指在企業戰略分析的基礎上，通過制定企業戰略、競爭戰略、職能戰略以及戰略方案的方式為企業戰略的順利實施奠定基礎。由于企業所處的外部環境和內部環境不斷發生變化，因此企業的發展戰略也會動態變化。企業只有對既定戰略不斷完善，才能確保在市場競爭中處于優勢地位，才能將危機帶來的風險降到最低。
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第三章js消費金融公司環境分析
第一節公司外部環境分析——pest分析
一、政治法律因素

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二、經濟因素

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第四章js消費金融公司的戰略分析與選擇
第一節公司swot分析
一、優勢分析

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二、劣勢分析

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第五章js消費金融公司發展戰略實施及保障措施
第一節公司戰略實施
一、業務戰略實施
（一）提高業務互補線上線下深度融合
消費金融市場已步入紅海，尤其經歷三年疫情給我國整體金融帶來巨大的變化和沖擊過后，競爭日趨殘酷。行業頭部機構的發展情況遠遠超越平均水平，部分消費金融公司也在獲得股東大力支持。js消費金融公司想要不斷滲透市場、開拓市場，就要從產品迭代、模式創新等方面下功夫，不斷滿足客戶需求提高黏性，為客戶提供全方位的服務。首先，要提高公司盈利能力，而這一能力又同公司獲客能力、融資水平等方面息息相關。在“互聯網+”的時代到來前，大部分公司獲客方式基本相同，主要是憑借線下營業網點、營銷團隊來完成。區別往往在于網點數量、遞推團隊規模大小以及占領市場的速度等。
js消費金融公司目前融合傳統和新興金融模式，線上線下相結合推出了主打線上的產品“借蛙”、地推主打宣傳的產品“晉情貸”和循環便捷的產品“隨e貸”。公司不斷壓縮初期助貸業務規模，逐漸降低對平臺業務的依賴，著力提升自營業務的發展，打造品牌優勢。為了進一步擴大本土影響力，公司在山西省內從南至北組建了晉中、臨汾、大同等多個線下職場，層層篩選出最具銷售能力的區域經理，帶領團隊深入一線遍尋各地尚未開拓的市場資源，通過線下調研走訪捕獲更多公司目標客群。以客戶資質為分類依據，進行產品分層定價，這種方式既可以不斷篩選沉淀出更穩定客戶資源，同時也會提升公司在省內金融行業的影響力和借貸者的認可度。

二、風控戰略實施

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mba論文參考

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第六章結論與展望
第一節結論
疫情的結束為我國經濟發展帶來了希望，而在經濟增速減弱的情況下，消費是推動經濟發展最為重要的助力器。隨著我國促銷費政策的逐步推出和完善，消費金融行業在更加激烈的市場環境中也必將迎來良好的發展機遇。根據市場環境、行業現狀和企業實際情況制定可持續發展戰略，對消費金融公司的發展有著至關重要的作用和意義。但是不同的消費金融公司所處的發展階段、股東資源、經營方式和經營理念等方面存在差異性，其經營發展戰略也必將不同。本文結合js消費金融公司的實際情況，就公司發展戰略問題進行了全面的研究，具體結論如下：
第一，文章運用pest分析法、五力模型分析法等戰略管理分析方法，對js消費金融公司經營外部環境做了全面的分析。國內金融市場的逐步復蘇為js消費金融公司戰略發展帶來了機遇與挑戰。近年來，js消費金融公司不論從產品種類、經營業績還是業務管理都取得了較好的業績，但是與消費金融龍頭企業相比，差距還是比較明顯。
第二，文章重點通過運用swot戰略分析法，得出js消費金融公司未來將以密集型發展戰略作為公司的主導發展戰略。在基礎上，文章結合消費金融行業的未來發展特點和js消費金融公司的實際發展現狀，提出了公司未來不同時期戰略目標，同時從市場滲透、市場開發、產品開發三個方面提出了公司未來發展戰略選擇。
第三，文章結合戰略管理相關理論知識和js消費金融公司戰略目標和戰略選擇，從業務戰略、風險戰略、財務戰略和品牌戰略四個層面提出了公司的密集型發展戰略管理的具體實施，并提出戰略管理順利實施的保障措施。
參考文獻（略）