CEMP光伏公司戰略探討

本文是一篇mba論文，本論文以cemp光伏公司為研究對象，剖析了公司目前的內部資源及能力，運用pest分析法對公司所處的宏觀環境進行分析，采用“波特五力模型”對光伏行業的競爭格局進行分析，進一步通過vrio矩陣模型分析對公司備選戰略進行定位，最后通過qspm矩陣模型進行戰略評估，選擇出最適合公司發展的戰略。
第1章緒論
1.1研究背景及研究意義
1.1.1研究背景
人類對可再生能源的開發與利用具有極其關鍵性作用，是有效推進全球經濟發展不可或缺的行動方略。其中，能源使用結構中的化石能源地位極其重要，人類對化石能源過度開發與利用，對其生存環境造成毀滅性的破壞與嚴重的污染，同時阻礙了世界各國經濟的發展。
2020年我國在聯合國大會上宣布“2030年實現碳達峰，2060年前實現碳中和”，各行業需要通過對減碳、脫碳技術的研究與開發，助力國家實現“碳中和”目標。

太陽能光伏產業以其天然的優勢，成為我國政府及企業努力探索與發展的迫切要求和必然趨勢。國家能源局、發改委等相關政府部門陸續頒布針對光伏企業發展的相關制度與規范要求，鼓勵光伏企業穩健推進光伏技術的研發、產能的投入，同時鼓勵大電量生產型用電企業利用其屋頂等閑置區域建設光伏發電項目，合理調整光伏電力和傳統電力的使用比例，從而造成了太陽能光伏企業機遇與挑戰并存的局面。
cemp光伏公司成立于2016年9月2日，具備太陽能光伏發電項目epc工程總承包、新能源電力工程技術、太陽能光伏發電系統運營與維護等綜合能力，涉及光伏發電項目的整體開發與技術設計和公司建設和運營維護以及項目轉讓出售等環節。光伏電站epc建設和運維目前是公司的核心業務，公司目前開發的太陽能光伏電站項目主要包括工商業分布式屋頂光伏項目以及“牧光互補”、“林光互補”等混合型地面電站。近年來，公司逐漸加大太陽能光伏發電項目的整體投資，至2020年12月末，公司已在我國多個省份（主要集中在江蘇、陜西、遼寧等）開發、投資、建設了多個太陽能光伏發電項目，裝機并網容量達300mw。但由于近年來涌入光伏發電行業的企業數量不斷增加、上游材料價格不斷上漲以及下游客戶所能接受的價格越來越低，尤其“碳中和”的行業利好下，同行業競爭壓力越來越大以及新進入光伏企業所帶來的威脅也越來越大，這些因素給cemp光伏公司造成了一定的沖擊，使得競爭環境日益嚴峻。
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1.2國內外研究現狀
1.2.1國外研究現狀
二十世紀中葉，現代企業在歐美發達國家不斷涌現，為了使得企業得到進一步發展，先后出現大批學者針對企業經營戰略展開專業研究。其對企業戰略理論的研究先后經歷了初步形成、結合企業面臨的環境不斷補充完善、運用辯證的思想進行不斷修正的過程，且在經濟聯系愈發頻繁的形勢下逐步在全球范圍內得到普及。
美國哈佛大學教授andrews（1971）的經典之作《公司戰略概念》的出版拉開了現代戰略理論的序幕，并且在該著作中提出著名的swot分析方法，首次提出應該從公司實力和環境兩個維度尋找公司戰略過程的思路，為企業發展戰略探索提供了結構化分析思維，但是由于沒有給出如何具體并且系統地進行分析，導致該研究框架略顯粗糙。之后諸多學者針對企業發展戰略進行專業性探索，致力于分析公司主要競爭力所體現出的優劣之態勢，著重分析企業發展機遇以及可能形成的巨大威脅，并提出其他觀點彌補了這一缺陷。
porter（1979）充分利用產業組織理論對戰略集團展開系統性闡述，就企業競爭優勢分析的價值鏈展開深入解讀，構建了較為完整的企業戰略分析架構；結合該模型，對相關產業進行合理選擇；再考慮到企業當前表現出的優勢與劣勢之狀態，進行企業戰略定位；最終進一步進行企業價值鏈的創造。總結出在五種力量的共同作用下，企業戰略共分為三種成功型戰略理論，即集中化、差異化戰略和成本領先戰略，進一步對其“五種力量”觀點理論進行了完善和補充。
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第2章cemp光伏公司外部環境分析
2.1宏觀環境分析
2.1.1政治和法律環境分析
近年來，我國出臺了多項鼓勵企業開發太陽能、風能等可再生資源的法律法規，通過保護上網電價、明確規定強制并網等政策，大大提高了光伏項目投資建設的政策法規的可行性。2018年，國家相關部門關于光伏產業政策密集出臺。例如，對太陽能光伏發電產業政策進行了重大調整，該變化將會影響到光伏領域企業的生產經營活動。2019年4月，國家能源局在扶貧工作內容會議上指出有關企業和部門要有序開展太陽能光伏扶貧電站的建設，積極配合國務院扶貧辦關于扶貧期間太陽能光伏發電扶貧項目計劃的通知。項目實施后，規范村級太陽能光伏發電扶貧項目建設和建成后的運維工作，安全利用太陽能，努力提高電站建設質量。積極配合國家財政部，將符合條件的太陽能光伏電站納入光伏扶貧補貼名單。督促電網公司做好太陽能光伏扶貧電站并網驗收工作，對扶貧電站質量進行嚴格把關，確保光伏扶貧政策實施效果。隨著我國“碳中和”目標的提出，光伏產業有望迎來更多的利好，裝機容量也將實現高速增長。“十四五”碳減排規劃中關于可再生能源方面的措施中指出：“將非化石能源的比例提高至20%。主要通過增加光伏發電、風電生物質發電項目的建設規模、合理控制燃煤發電規模、因地制宜地開發利用地熱能等方式實現。”因為西北地區陽光資源豐富，可用于太陽能光伏發電項目建設的土地廣闊，但太陽能光伏電站產生的可再生清潔能源需要輸送到中東部經濟發達地區，因此“十四五”在能源儲運方面指出：“通過加快特高壓輸電通道的建設以提高輸電利用率，提高光伏發電電力的消納能力。”
綜上所述，近年來相關政府部門出臺針對光伏行業發展的政策、法律法規，雖然在某個時間段由于政策出臺時間的緊湊性及突發性，給光伏行業及相關光伏企業的規劃造成一定的影響，但是從長遠來看，對行業及企業起到積極的促進作用。比如積極解決光伏發電項目以往拖欠補貼、通過加快特高壓線路等基礎設施的投入解決光伏發電消納問題，在很大程度上緩解了企業資金壓力的同時，使得中西部工業不發達、用電量相對較少的地區“棄光”問題得到了有效的解決，優化了我國光伏電力資源配置，對促進我國能源使用結構，尤其是太陽能光伏發電清潔能源領域的可持續健康發展，從而有利于“碳中和”目標戰略的順利實現。
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2.2光伏行業競爭環境分析
2.2.1行業特征分析
根據行業相關部門及機構研究分析，光伏發電行業主要有以下四個特征：
第一、光伏電站包括集中式、分布式以及離網式。集中式應用較為廣泛、分布式成為發展趨勢，離網式被廣泛認可和接受。集中式光伏發電在我國應用最廣，所發的電經過升壓接入電網，由電網公司進行調度使用。在德國、瑞士等光伏技術先進的歐洲發達國家，由于土地資源稀缺，光伏發電主要是屋頂分布式，其特點是用戶側低壓并網，自發自用，并有余量接入國家電網。離網光伏電站的特點是通過電池儲能等技術在當地自發電，電力系統不并網。在很多偏遠貧困的地區，離網光伏電站在一定程度提高農機等生產設備的使用頻率，提高生產力水平，同時還可以滿足家庭用電需求，豐富居民的日常生活，對當地居民的生活能夠起到一定的改善作用。
第二、上游價格波動影響大、下游價格較為穩定。
（1）現該領域的市場中占據主流位置的還是晶硅電池方面的新技術及工藝，晶硅片的價格則取決于晶硅料的價格。因此，上游晶硅行業材料的波動將最終決定光伏發電站項目的成本。
（2）光伏行業的下游是光伏發電項目。其補貼政策以及標桿電價等主要是由發展與改革委員會和能源局等相關政府部門聯合制定，下游價格比較穩定。
第三、技術準入門檻低，企業競爭激烈。雖然太陽能光伏投資金額很大，但太陽能光伏產能的投資技術門檻卻不高。由于技術門檻低，導致惡性競爭激烈，投資回收周期長。因此滾動發展是民營企業微利的經營策略，通過不斷修改發展規劃，小步快進，緊跟市場步伐，在激烈的競爭環境下中小型民營企業也有了自己的一席之地。太陽能光伏公司通常采用自行經營或通過外部控制投資經營兩種模式實現增長。
第四、電源穩定性不足，“棄光”現象普遍存在。在進行光伏發電的過程中，首先由太陽光來對高純硅進行照射，從而使電子發生躍遷，進而有電位差產生，可有效地轉化光能而成為相應的電能，此時將會產生直流電，通過逆變器轉化成交流電，最后通過變壓器升壓接入電網。但是由于日照的間歇性、非連貫性，從而導致光伏電并不穩定，使其電能質量下降，并入電網的瞬間會沖擊電網，對電網造成一定的損壞。因此在常規化石能源發電為主的前提下，為了保證電網的穩定運輸與負荷消納的匹配，有時需要被迫放棄光能降低發電量，也就是所謂的“棄光”現象。
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第3章cemp光伏公司現狀及面對的問題和挑戰
3.1 cemp光伏公司概況
3.1.1公司基本情況

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3.1.2公司發展歷程

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第4章cemp光伏公司戰略分析與選擇
4.1 cemp光伏公司vrio矩陣模型分析
4.1.1價值性分析

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4.1.2稀缺性分析

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第5章cemp光伏公司戰略實施與保障措施
5.1戰略實施目標
cemp光伏公司作為眾多太陽能光伏發電企業之一，將以最優質的光伏發電技術和項目質量打造更加安全、可靠、高效的光伏發電系統解決方案。爭取在3~5年的時間內進入國內中等規模以上光伏發電企業梯隊。結合公司內部實際情況及發展需求，現將cemp光伏公司戰略實施目標具體細分成以下幾個階段。
第一階段是2022年前投入資金人民幣5100萬元，充分利用自有土地和廠房資源，完成1gw光伏電池組件生產基地的建設，投入使用并實現量產。
第二階段是2023至2024年，維持年營業收入基本不變的條件下，凈利潤達到人民幣0.25億元，凈利潤率達到5%以上；2025年前實現年營收5億元，凈利潤0.75億元，凈利潤率達到15%以上；
第三階段是在提升營業收入及盈利水平的前提下，力爭2026年前投資建設光伏發電項目規模超過1.2gw,總資產規模達到人民幣50億元以上。

5.2戰略實施方案

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第6章研究結論及展望
6.1研究結論
本論文以cemp光伏公司為研究對象，剖析了公司目前的內部資源及能力，運用pest分析法對公司所處的宏觀環境進行分析，采用“波特五力模型”對光伏行業的競爭格局進行分析，進一步通過vrio矩陣模型分析對公司備選戰略進行定位，最后通過qspm矩陣模型進行戰略評估，選擇出最適合公司發展的戰略。本論研究得出以下結論。
（1）外部環境是在我國“碳中和”能源戰略背景及國家對太陽能光伏發電支持的相關利好政策背景下，cemp光伏公司面臨的外部環境總體威脅較小、機會相對較多，可以通過有效利用機會、規避威脅繼續推進光伏發電業務的發展。
（2）內部環境方面主要對公司能力和資源進行分析，得出公司面對目前國內的太陽能光伏發電市場環境，公司在光伏發電項目下游階段具備有一定的競爭優勢。但是公司目前仍然面臨來自發展戰略上過度依賴光伏發電項目的投資與建設，忽略了對光伏發電設備的生產與研發的戰略布局以及光伏發電項目投資建設成本越來越高，盈利能力下降兩方面的問題和挑戰。
（3）通過vrio矩陣分析確定出公司層和業務層的備選戰略，最后運用qspm對備選戰略進行評估，確定出cemp光伏公司可以采用以下戰略。
1）公司層采用后向一體化戰略。公司可以通過打造太陽能光伏高效組件生產基地，進入太陽能光伏發電組件生產領域實施后向一體化戰略達到與公司目前具備的能力和資源更加匹配，同時更加適合公司的發展效果。
2）業務層采用成本領先戰略。通過生產管理體系的搭建、加強生產研發能力、進一步加強與國內外一線品牌供應商的深度合作與交流，選用匹配度最高的光伏發電設備及組件材料，降低生產成本最終促進成本領先戰略的實施。
參考文獻（略）

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