企業后備政工干部隊伍建設的特點與優化

　　一、新時代對企業后備政工干部隊伍建設的要求

　　企業后備政工干部隊伍是政工組織體系中的重要組成部分，企業后備政工干部隊伍的建設關系到政工工作的穩定發展，與新時代背景下我國政工企業的全面改革創新聯系較為密切。新時代背景下，隨著時代的發展和社會的進步，政工工作的環境也出現了巨大的變化，對企業后備政工干部隊伍建設工作的開展提出了新要求。

　　1.要求企業后備政工干部隊伍具備堅守真理的政治品質。企業后備政工干部人才的培養必須引導干部人員堅持馬克思主義信仰，具備正確的政治觀和價值觀，對黨和國家忠誠，能運用科學的理論武裝自己的頭腦。因此，在企業后備政工干部隊伍建設過程中，要引導后備人才樹立堅定的政治意識，堅決服從黨的領導，要以高度的政治敏感性和鑒別力分析問題，在大是大非面前始終保持清醒的頭腦。同時，應強化企業后備政工干部人才的大局觀念，深化他們服務大局的意識，從而引領企業后備政工干部的學習和成長，為企業后備政工干部隊伍的系統建設奠定基礎。

　　2.要求企業后備政工干部隊伍具有敏捷的思維和較強的業務能力。企業后備政工干部隊伍建設實踐中，要求政工人員能夠從自身工作中總結經驗教訓，結合自身工作的基本情況找準工作的著力點，從而以敏捷的思維不斷對工作進行創新，能夠在參與政工工作的過程中準確掌握第一手材料，提出合理化的政工建議，從而促進組織管理工作的優化創新。這樣才能使企業后備政工干部更好地適應時代發展和崗位工作的需求，能在未來參與政工工作的過程中提出合理化的建議，有效為政工工作的創新發展和時代化建設提供相應支持。

　　3.要強化企業后備政工干部人才的開拓進取創新能力和超前思維。這能使他們在參與政工工作的過程中能準確定位新問題和新挑戰，能用新思想替代傳統的觀念，與時俱進地在政工工作中引入創新意識和創新組織模式。從而開拓進取的突破歷史局限性，構建全新的政工工作組織模式，有效應對新時代和新情況對政工工作提出的挑戰，構建全新的工作模式和發展格局，有效促進政工工作的科技化和現代化發展，切實加快新時代背景下企業后備政工干部隊伍的發展進程。

　　二、新時代背景下企業后備政工干部隊伍建設特點

　　新時代背景下，我國基層全面加強對企業后備政工干部隊伍建設的重視，并且在建設實踐中從多角度進行探索和分析，現階段已經取得了顯著的建設發展成效，綜合建設質量和水平不斷地提升。具體研究，新時代背景下企業后備政工干部隊伍建設表現出以下特點。

　　1.管理機制更加健全和完善。近幾年，隨著我國全面加強對企業后備政工干部隊伍建設的重視，現階段我國在實際推進政工干部隊伍建設的過程中，已經取得了相應的發展成效。結合當前我國企業后備政工干部隊伍的建設情況進行分析，在建設實踐中已經構建了相對完善的規章制度，并對企業后備政工干部的選拔任用原則、程序等進行完善，還對企業后備政工干部的培養方式和任用方式進行了明確，使各項管理工作的開展有章可循，能形成良好的管理發展模式。同時，在管理機制進一步完善的情況下，還會將不合適的企業后備政工干部調整出后備干部隊伍，形成動態化的管理機制，突出管理實效。

　　2.企業后備政工干部素質有所提升。在新時代背景下企業后備政工干部隊伍建設實踐中加強對干部素質培養的重視，整體企業后備政工干部隊伍的建設機制和管理機制進一步完善，企業后備政工干部年齡結構進一步優化，干部的綜合素質也有所提升，并且現階段干部的工作業績更加明顯。具體而言就是在當前企業后備政工干部建設實踐中，主動引導政工干部接受新事物和新思想，使他們能夠結合新政策、新規定的要求，探索云平臺、微信平臺、微博平臺等的應用，對政工工作中涉及到的新業務和新模式進行創新，使企業后備政工干部隊伍的建設更加契合時代發展需求，能為新時代背景下我國政工事業的發展作出巨大貢獻。

　　3.企業后備政工干部的任用力度明顯增加。在新時代我國全面加強對企業后備政工干部培養和建設重視的基礎上，新時期我國企業后備政工干部隊伍培養制度體系不斷建設和發展，形成了雙向掛職工作組織體系，能安排相應的崗位工作針對企業后備政工干部人員實施針對性地培養和鍛煉，使企業后備政工干部綜合素質水平明顯提升，能更好地適應新時代政工工作的發展需求。同時，在企業后備政工干部培養的基礎上，現階段我國基層部門還重視對后備干部的任用，積極選拔德才兼備，具備較強政治素養和業務工作能力的企業后備政工干部到合適的崗位上，形成對政工隊伍的補充和建設作用，支持新時代背景下政工工作的創新發展，切實促進我國政工干部隊伍的建設能形成良好的發展格局。

　　三、全面提升企業后備政工干部隊伍建設的措施

　　在對新時代背景下企業后備政工干部隊伍建設要求和建設特色形成初步認識的基礎上，新時期在實際開展企業后備政工人才培養工作的過程中，要想提升隊伍建設的效果，就要制定合理化的建設方案，保障建設工作的規范化開展。具體分析，在積極推進企業后備政工干部隊伍建設的過程中，可以從以下角度制定建設方案。

　　1.提高企業后備政工干部的選拔質量。為了能夠適應新時代背景下政工工作的變化和需求，打造現代化的政工干部隊伍，在針對企業后備政工干部人才進行選拔和培養的過程中，必須進一步堅持解放思想的理念，針對企業后備政工干部培養的方法進行改進和創新，從而廣泛發現人才和吸引人才，彰顯企業后備政工干部隊伍的數量和活力，支撐政工工作的全面改革和系統創新。其一，要明確人才選拔的目標。政工干部與其他干部存在一定的差異，他們主要是針對政工工作負責，承擔著對其他干部群體和群眾實施思想政治教育引導的任務。因此，必須嚴把人才選拔的質量關，對人才選拔的目標進行明確，重點針對人才的思想政治素養、馬列哲學思想等，從政治敏感度、政治觀、大局意識等角度選拔人才，真正選拔有業務能力和具備過硬工作作風的高素質干部，融入到企業后備政工干部隊伍中，擴充企業后備政工干部隊伍，增強人才選拔工作的綜合效果。其二，創新后備干部的選拔方式，在開展企業后備政工干部選拔的過程中，要從傳統的封閉選拔轉變為開放性的選拔，選擇合適的選拔程序對選拔工作進行落實，有效增強政工干部選拔的透明度，堅持公開、公正和擇優的思想對優秀的政工干部人才進行選拔和聘用，從而打造優秀的政工干部隊伍，切實支撐企業后備政工干部隊伍建設的高效化發展。其三，擴大人才選拔的視野，在積極推進企業后備政工干部隊伍建設的過程中，結合領導班子調整情況、干部考察工作的基本情況等，選拔群眾公認的干部和政治素養較好的干部，確保所選拔的企業后備政工干部能在實際工作中緊密聯系群眾開展各項工作，真正優化政工工作的效果，能在未來為政工工作的開展和創新貢獻力量。這樣就能對人才選拔的情況實施全面的優化，夯實企業后備政工干部隊伍建設的支撐，使建設工作的開展呈現出相對科學的發展態勢。

　　2.全方位加大企業后備政工干部人才培養力度。在積極推進企業后備政工干部隊伍建設和人才培養建設的過程中，有效的教育和培養能夠改善政工干部隊伍建設的基本情況，能為企業后備政工干部人才的培養提供良好的支持。因此，新時期在積極推進企業后備政工干部隊伍建設和人才培養工作的過程中，要進一步加大人才培養的力度，按照企業后備政工干部培養的現實需求，選擇合適的人才培養和培訓組織模式，支持干部培養工作的高質量推進。首先，要加強對政工干部實施先進理論的培訓，重點對政工干部人才實施馬列主義教育、毛澤東思想教育、鄧小平理論教育和習近平新時代中國特色社會主義思想教育等，用先進的思想理論武器強化企業后備政工干部的頭腦，使他們能始終堅持在思想和行動上與黨中央保持高度的一致性，能在黨和國家的帶領下做好政工工作。其次，要強化實踐鍛煉活動，各級黨組織在培養企業后備政工干部隊伍的過程中應該嘗試采用異地交流、輪崗鍛煉、上掛下派等不同的工作模式，在崗位實踐鍛煉中深化企業后備政工干部的思想認識水平，使他們能增長見識，豐富閱歷，積累豐富的工作經驗，能結合不同情況、不同工作需求做好政工工作，提高政工人才培養的質量和效果。再其次，要深化教育培訓基地建設，重點做好黨校企業后備政工干部教育培訓和干部培訓學院培訓工作，以點帶面的優化企業后備政工干部培訓工作的效果，使培訓工作的開展能呈現出相對科學系統的發展狀態。這樣就能在工作實踐中，構建相對科學、系統的企業后備政工干部人才培養體系，在加大培養力度的基礎上突出政工人才特色，優化企業后備政工干部隊伍建設效果，確保后備人才的培養能夠在未來為政工工作的開展服務，加快新時代背景下政工人才的培養成效，使企業后備政工干部隊伍的建設能呈現出相對科學和系統的發展態勢。

　　3.積極構建企業后備政工干部動態管控機制。在政工事業的發展過程中有意識地推進企業后備政工干部隊伍的構建，使政工隊伍發展過程中保持動態平衡的發展狀態，關鍵是要針對政工干部人才實施動態化的管控，形成動態化的管理模式，保障企業后備政工干部隊伍永葆生機和活力。在實際工作中，首先應該構建完善的備用期限工作制度，綜合分析企業后備政工干部隊伍的年齡和任期年限，促進備用期限制度的建設和發展，對企業后備政工干部最長備用年限進行明確，如果超過備用年限還無法得到提拔使用，則需要及時對后備干部隊伍進行調整，降低出現“備而不用”的幾率，有效規避“一備到底”方面的問題。其次，應該積極引入企業后備政工干部競爭管理工作機制，在管理工作中形成優勝劣汰的綜合管理體系。在實際針對企業后備政工干部開展管理工作的過程中，要注意結合年終考核和民主評議工作，做好綜合性的研判，保障政工干部考察工作的綜合效果。在此過程中，每年需要針對企業后備政工干部隊伍進行調整和補充，重點發現群眾威信不考、工作能力較差的企業后備政工干部并調整出去，重新補充基本素質好、工作能力強、政績明顯突出的政工干部人才，確保能適應領導班子變化的結構，突出政工干部建設工作的綜合效果，使新時代背景下企業后備政工干部管理工作的開展能體現科學性和系統性的工作特征。再其次，要引入動態平衡的思想，在針對企業后備政工干部隊伍進行建設的過程中，要注意關注建設工作的連續性和穩定性，一定要避免出現大換班問題，在科學的動態管理機制作用下，切實保障企業后備政工干部隊伍的建設發展成效。這樣就能形成科學的管理機制和組織模式，對企業后備政工干部隊伍的建設工作進行優化創新，從而循序漸進地提升工作隊伍建設發展水平。

　　4.堅持構建備用結合的工作體系。在針對企業后備政工干部隊伍進行建設和發展的過程中，要注意引入“備用結合”的工作理念和思想，使企業后備政工干部隊伍建設呈現出良性發展態勢，能提高工作的綜合發展成果。首先，要對以企業后備政工干部為核心的提拔對象進行明確定位。一般企業后備政工干部的綜合素質相對較高，是政工干部隊伍的主要來源，因此引入備用結合的思想，及時對企業后備政工干部進行選拔和任用，才能夠形成良性工作機制，避免出現用人盲目性和隨意性方面的問題，切實突出政工干部隊伍建設發展的綜合成效。其次，要大膽提拔和使用相對成熟的企業后備政工干部，為成熟的企業后備政工干部創造良好的條件，使他們能夠在合適的時機順利進入到領導班子，承擔主要的崗位工作，避免用年齡、資歷、學歷等限制企業后備政工干部的提拔和任用。再其次，要對備用結合的工作制度進行建設和完善，在對政工領導班子進行選拔的過程中，原則上應該從企業后備政工干部隊伍中選拔，并且各單位在推薦企業后備政工干部的過程中，如果不屬于企業后備政工干部的人選，則要盡量對情況進行說明，有效規避企業后備政工干部隊伍建設過程中出現備用脫節方面的問題，使企業后備政工干部隊伍的建設能展現出巨大的生命力。如此就能在實際推進企業后備政工干部隊伍建設的過程中，針對工作機制進行調整和優化，增強企業后備政工干部隊伍建設的綜合效果，使建設工作的開展能夠取得良好的發展成效。

　　結論

　　在新時期積極推進企業后備政工干部隊伍建設的過程中，準確針對時代背景和當前隊伍建設的基本情況進行分析，了解建設的需求和建設的方向，積極探索制定完善的企業后備政工干部隊伍建設措施和建設方案，能夠提高建設效果，使政工干部隊伍更加完備和系統，能支持政工工作的高質量開展。新時代背景下，還要繼續針對企業后備政工干部隊伍的建設進行分析，從多角度制定合理化的建設方案，探索高素質政工隊伍的建設發展，支持我國基層政工事業的穩定推進。

參考文獻（略）

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