論文開(kāi)題報(bào)告包括什么？需要怎么寫(xiě)？開(kāi)題報(bào)告是研究生畢業(yè)論文工作的重要環(huán)節(jié)，是為闡述、審核、確定研究生畢業(yè)論文選題及內(nèi)容而舉行的報(bào)告會(huì)，旨在監(jiān)督和保證研究生畢業(yè)論文的質(zhì)量，規(guī)范研究生開(kāi)題報(bào)告工作。本文將通過(guò)具體案例來(lái)為大家詳細(xì)講解開(kāi)題報(bào)告該怎么寫(xiě)，歡迎隨時(shí)查閱。

自1952年美國(guó)麻省理工學(xué)院研制出第一臺(tái)數(shù)控機(jī)床至今，數(shù)控機(jī)床的發(fā)展只經(jīng)歷了短短的57年。在這不到六十年的時(shí)間里，數(shù)控機(jī)床制造業(yè)作為一個(gè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，給企業(yè)帶來(lái)巨大的商業(yè)利益的同時(shí)，也存在著巨大的競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)。由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料新技術(shù)的不斷應(yīng)用，數(shù)控機(jī)床更新?lián)Q代的周期也在不斷縮短。企業(yè)在決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或直覺(jué)來(lái)決定是否開(kāi)發(fā)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)管理看作是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一部分。因此，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者面對(duì)一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，如何對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，以達(dá)到降低這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平的目的，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和項(xiàng)目管理理論工作者共同關(guān)注的問(wèn)題。

數(shù)控機(jī)床類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目存在著連續(xù)性、復(fù)雜性、綜合性等特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)程度較高。而數(shù)控機(jī)床制造企業(yè)缺乏對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的有效方法，更缺少對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)驗(yàn)。本文從風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究和分析的基礎(chǔ)上出發(fā)，分析了數(shù)控機(jī)床制造業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理定義，并對(duì)其進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，從而總結(jié)出數(shù)控機(jī)床類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。同時(shí)，對(duì)青島前哨精密儀器有限公司的花崗巖數(shù)控鉆床產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析和研究，試圖在理論和方法兩個(gè)層面為數(shù)控機(jī)床制造業(yè)經(jīng)營(yíng)者們提供風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)。

國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界、企業(yè)界從不同領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了很多的研究。

（1）羅伯特·g·庫(kù)柏營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授提出門(mén)徑管理(stage-gate)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，受到廣大企業(yè)歡迎。同時(shí)他提供了probe測(cè)量工具和一些評(píng)分模型來(lái)診斷企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題等[1]。日本東京理科大學(xué)的狩野紀(jì)昭博士 (dr.noriaki kano)提出了kano模型的，用來(lái)對(duì)產(chǎn)品需求和分類(lèi)分析，以利于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品質(zhì)的控制[2]。

（2）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，喬治·戴和保羅·休梅克認(rèn)為新技術(shù)帶來(lái)了三種不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，分別是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及組織風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)不是絕對(duì)的，而是相對(duì)的，通過(guò)同時(shí)規(guī)劃幾種不同的技術(shù)機(jī)會(huì)來(lái)決定[3]。吳迪認(rèn)為項(xiàng)目研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的管理在公司新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中起重要作用[4]。黃煒把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分為：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、保障性風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中應(yīng)該首先識(shí)別出在不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段具有哪些類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)描述，對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估[5]。郝書(shū)池、唐清泉列舉了75項(xiàng)影響因素，采用定性和定量分析相結(jié)合的方法, 通過(guò)廣泛的問(wèn)卷調(diào)查, 運(yùn)用主成分的方法分析出幾種影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成敗的主要因素并建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成敗的判別模型[6]。

（3）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，呂躍進(jìn)、曾雪蘭[7]和施放[8]同時(shí)使用了層次分析法（ahp），對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析。從而為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供更為科學(xué)、客觀的依據(jù)。張卓提出基于灰色理論的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型和灰評(píng)價(jià)計(jì)算方法，為企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策提供有力的分析工具[9]。

（4）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制方面，江兵、張承謙指出企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)因素, 建立由企業(yè)、社會(huì)和政府組成的技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的三維防范體系[10]。程遙從以下四個(gè)方面控制風(fēng)險(xiǎn)：多方科學(xué)論證，合理選擇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化管理、重視新產(chǎn)品上市運(yùn)作管理、增強(qiáng)企業(yè)組織柔性，提高企業(yè)整體應(yīng)變能力[11]。蘇越良、張衛(wèi)國(guó)首先提出復(fù)雜產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制調(diào)控度及其調(diào)控矩陣概念，然后建立一種復(fù)雜產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)控制算法，最終得到一種基于全局的復(fù)雜產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)控制方法，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)證分析[12]。

目前我國(guó)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深入，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制的方法也越來(lái)越多，但是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，還存在著很大的差距，我國(guó)還處在引進(jìn)、消化的階段。另外由于我國(guó)的數(shù)控機(jī)床制造業(yè)起步較晚，造成相關(guān)的研究較少，可供參考的資料和研究成果較少，對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究還處在摸索階段，這就造成相關(guān)的研究存在一些不足：

（1）在風(fēng)險(xiǎn)分析方面主觀性評(píng)價(jià)太強(qiáng)，無(wú)法真實(shí)體現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)；

（2）相關(guān)研究的實(shí)用性和代表性不足，偏重理論性研究，對(duì)于結(jié)合目前國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床制造業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用及相應(yīng)的總結(jié)研究成果較少。

根據(jù)目前我國(guó)數(shù)控機(jī)床制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)數(shù)控機(jī)床制造業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，對(duì)客觀和主觀上存在的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，用科學(xué)合理的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找出適合數(shù)控機(jī)床制造業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有效控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而降低數(shù)控機(jī)床制造公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的支出得到合理的配置，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)新產(chǎn)品在市場(chǎng)的有效投放，為企業(yè)的發(fā)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

本文研究的內(nèi)容主要是針對(duì)數(shù)控機(jī)床制造業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這些風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等。本文從以上各種主觀和客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)入手，分析并探討解決方法和模式。

然后以q公司數(shù)控雕銑機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例進(jìn)行實(shí)例分析，探討該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。

 對(duì)數(shù)控機(jī)床制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)特點(diǎn)和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析，提出規(guī)避該行業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程中有可能存在的主觀和客觀風(fēng)險(xiǎn)的模式和方法。結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理和方法，對(duì)q公司數(shù)控雕銑機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析和討論。對(duì)數(shù)控機(jī)床制造業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究在國(guó)內(nèi)比較少，本文的實(shí)用性還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。

1 緒論

1.1研究背景

1.2研究現(xiàn)狀

1.3研究目的和意義

1.4 研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)框架

1.5 研究方法

2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)

2.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

2.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

2.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

2.4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

2.5產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制

3 數(shù)控機(jī)床類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1數(shù)控機(jī)床類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

3.2數(shù)控機(jī)床類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

3.3數(shù)控機(jī)床類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

3.4數(shù)控機(jī)床類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

3.5數(shù)控機(jī)床類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制

4 q公司數(shù)控雕銑機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

4.1項(xiàng)目概況

4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.4 q公司數(shù)控雕銑機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的控制策略

5結(jié)論與展望

5.1主要結(jié)論

5.2研究的局限性與不足

5.3 進(jìn)一步研究的展望

本研究擬采取的研究方法為數(shù)據(jù)法、模型法、文獻(xiàn)索引、層次分析法、價(jià)值分析法、概率分析法等，對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理綜合的整理，結(jié)合現(xiàn)有文獻(xiàn)和資料，從各個(gè)角度綜合分析和研究風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。

技術(shù)路線(xiàn)圖

（1）本人在2008年至2009年在中國(guó)海洋大學(xué)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)研究生學(xué)習(xí)期間，認(rèn)真完成了有關(guān)項(xiàng)目管理的所有理論課程，較為全面深刻的掌握了項(xiàng)目管理、特別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論體系。

（2）有校內(nèi)導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師，結(jié)合他們自身淵博的理論知識(shí)以及大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)所提供的大力支持。

（3）前期的材料收集、文獻(xiàn)檢索及項(xiàng)目全過(guò)程的參與為論文的撰寫(xiě)鋪墊了良好的基礎(chǔ)；制定論文寫(xiě)作計(jì)劃，保證論文撰寫(xiě)符合進(jìn)度要求；研究方法的選擇的適當(dāng)性也為論文的撰寫(xiě)提供了保障。

（4）本人本科階段學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是機(jī)械加工制造及其自動(dòng)化，參加工作后先后研發(fā)出四種數(shù)控機(jī)床，對(duì)數(shù)控機(jī)床新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)容和流程有充分的了解，對(duì)于其中的風(fēng)險(xiǎn)也有所認(rèn)識(shí)，這對(duì)于在研究過(guò)程匯中理論聯(lián)系實(shí)際有著積極的作用。

創(chuàng)建數(shù)控機(jī)床制造業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系，結(jié)合本人在數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的經(jīng)驗(yàn)，提出適合數(shù)控機(jī)床制造業(yè)的解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制的問(wèn)題。

由于目前國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床制造業(yè)普遍采用的是仿制國(guó)外先進(jìn)設(shè)備的生產(chǎn)模式，大多數(shù)企業(yè)在十年前還沒(méi)有相應(yīng)的自主研發(fā)能力，只是在最近十年少數(shù)企業(yè)才擁有自主研發(fā)能力，并得到快速的發(fā)展，所以國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床制造業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足，造成相關(guān)的研究滯后，可供研究的項(xiàng)目資料和研究成果也很少。限于本人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)術(shù)水平的限制，可能在研究過(guò)程中碰到一些無(wú)法解決的問(wèn)題。這些都是可能存在的難點(diǎn)。

論文進(jìn)度計(jì)劃預(yù)期成果

[1]（加）庫(kù)珀，劉延、劉崇獻(xiàn)譯，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理（第三版），機(jī)械工業(yè)出版社，2003

[2]kano noriaki，attractive quality and must-be quality，journal of the japanese society for quality control,1984

[3]（美）喬治·戴、保羅·休梅克，石瑩譯，沃頓論新興技術(shù)管理，華夏出版社，2002

[4]吳迪，公司新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策，全國(guó)項(xiàng)目管理工程碩士教育論文集，2008

[5]黃煒，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，中外管理導(dǎo)報(bào)，2001

[6]郝書(shū)池、唐清泉、姜燕寧，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成敗主要影響因素分析，經(jīng)濟(jì)研究，2006

[7]呂躍進(jìn)、曾雪蘭，高新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的層次分析法模型，廣西大學(xué)學(xué)報(bào)，2002

[8]施放，浙江民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范對(duì)策研究，浙江工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003

[9]張卓，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的灰色評(píng)價(jià)模型，研究與發(fā)展管理，2005

[10]江兵、張承謙，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)原理與防范研究，研究與發(fā)展管理，2002

[11]程遙，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制，經(jīng)濟(jì)師，2004

[12]蘇越良、張衛(wèi)國(guó)，基于全局的復(fù)雜產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)控制方法，系統(tǒng)工程與理論實(shí)踐，2008

[13]郭名媛，高新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的模糊綜合評(píng)價(jià)，甘肅科學(xué)學(xué)報(bào)，2003

[14]趙飛，論企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，湖南有色金屬，2009

[15]王遠(yuǎn)平，企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其防范，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2006

[16]孫威武，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2004

[17]田依林，企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范，武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2007

[18]陳弘，企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估模型，系統(tǒng)工程，2006

[19]安春紅，淺談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，天津市財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2005

[20]謝蕓琪，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，經(jīng)濟(jì)論壇，2004

[21]肖順發(fā)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，經(jīng)濟(jì)管理者，2007

[22]高陽(yáng)、陶皓琳，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策，事業(yè)財(cái)會(huì)，2001

[23]李建、劉志偉，淺談新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)濟(jì)技術(shù)，1997

[24]袁澤沛、王瓊，技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的研究綜述，經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，2002

[25]許謹(jǐn)良、周江雄主編，風(fēng)險(xiǎn)管理，中國(guó)金融出版社，1998

[26]王誠(chéng)著，競(jìng)爭(zhēng)策略與風(fēng)險(xiǎn)管理，商務(wù)印書(shū)館出版，1997

[27]陳德智著，創(chuàng)業(yè)管理，清華大學(xué)出版社，2001

[28]劉求生著，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，2001

[29]（美）richard l.daft著，李維安等譯，組織理論設(shè)計(jì)與精要，機(jī)械工業(yè)出版社

[30]（美）弗雷德·r·戴維著，戰(zhàn)略管理，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002

[31]季風(fēng)編著，技術(shù)創(chuàng)新成功案例，西苑出版社，2000

論文開(kāi)題報(bào)告相關(guān)內(nèi)容如上所述，想要順利通過(guò)答辯，一定要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，除了論文的質(zhì)量之外，格式也是至關(guān)重要的。如果您還有其他論文寫(xiě)作問(wèn)題或者是需要論文寫(xiě)作的素材，歡迎隨時(shí)在本網(wǎng)查閱；如果有論文寫(xiě)作指導(dǎo)需求，歡迎在線(xiàn)咨詢(xún)。