戰略性人力資源管理與策略探討

　　21世紀隨著經濟全球化趨勢的不斷發展，企業與企業之間的競爭變得更加激烈。因此，企業管理層需要重視人力資源管理工作，進行科學的人力資源管理工作實現公司的戰略目標，不但提高企業在市場中的競爭實力。

　　1.戰略性人力資源管理的概念與特點

　　1.1戰略性人力資源管理的概念

　　戰略性人力資源管理指的是立足于市場外部大環境，管理者清楚地認識到當前企業人力資源管理體系存在的不足以及面臨的挑戰，樹立企業愿景目標，并實行科學的人力資源管理保障企業愿景目標的實現。

　　1.2戰略型人力資源管理的特點

　　1.2.1以人為核心

　　戰略性人力資源管理強調以人為本核心，將人力資源作為企業人力資源管理的重要資源，同時重視挖掘人力資源這一要素。戰略性人力資源管理以提升員工的工作積極性和主動性為目標，在管理中根據具體的工作內容和員工的能力特點統籌安排工作。

　　1.2.2戰略性人力資源的系統性

　　戰略性人力資源管理需要健全的企業制度做支持，進行科學的人力資源規劃，同時在人力資源管理實踐環節配置要求更高。戰略性人力資源管理強調進行系統管理，使得人力資源管理中各個模塊有機結合，形成發展的合力，從而達到一種最優的效果。

　　1.2.3戰略性人力資源的持續開發性

　　人力資源是企業重要的投資，也能體現出企業存在的價值。戰略性人力資源管理能夠在了解員工能力的基礎上，為員工提供一個發揮自身的能力的平臺，并通過制定一定的考核激勵措施，激發員工為企業發展創造更多的價值。

　　1.2.4戰略人力資源的戰略性

　　戰略性人力資源管理通過對人力資源進行開發與利用發揮出企業的競爭優勢，人力資源管理者能夠通過一定的預見性制定企業長期的戰略目標，促進企業朝著更好的方向前進。戰略性人力資源管理更具前沿性，能夠及時捕捉市場發展的新趨勢，收集可利用的信息資源，重構人力資源管理知識體系。

　　2.實施戰略性人力資源管理的意義

　　2.1實施戰略性人力資源管理有助于實現企業戰略目標戰略性人力資源管理相比于傳統的人力資源管理工作更具針對性和戰略性。為保障企業戰略目標的實現，企業在進行人力資源管理時會采取一系列有計劃、有組織的管理行為，科學、有效的人力資源管理行為是企業戰略目標實現的前提，因此需要結合市場發展的需求施行切實有效的戰略性人力資源管理策略。

　　2.2實施戰略性人力資源管理能增強企業的競爭優勢隨著信息技術的快速發展，企業面臨的市場競爭日益加劇，而施行戰略性人力資源是幫助企業獲得核心競爭優勢的有效途徑。戰略性人力資源管理在對企業的人力資源進行開發與利用的過程中，幫助企業制定發展戰略并促進戰略目標的實現，最終提升企業在市場中的競爭地位。

　　2.3實施戰略性人力資源管理有利于企業發展壯大企業的發展壯大需要多種資源的支持，人力資源是最重要的核心資源，戰略性人力資源通過為企業制定一系列的人力資源規劃，從而幫助企業做好招聘、培育、留用人才等工作，能夠不斷夸大企業人才隊伍建設，最終迎合企業擴張的發展需要。

　　3.企業戰略性人力資源管理的策略

　　3.1重視人力資源管理工作，實行以人為中心的人力資源管理

　　“以人為本”是戰略性人力資源管理的核心管理理念，在具體的人力資源管理工作實踐中企業管理者要重視人力資源的作用，并通過一系列激勵措施調動員工的工作積極性。首先，企業在經營管理中要時刻堅持以人為本的管理理念，尊重員工、了解員工的發展需求，重視員工的價值，讓員工感覺到企業對自己的尊重，從而實現留住人才的目的。其次，企業要保證在人力資源管理方面的投資，不斷提升人力資源管理人員的業務水平，塑造良好的企業文化，通過合理地規劃、配置公司的人力和資金資源，最大程度激發出員工的工作潛力。最后，人力資源管理者要共同參與企業戰略決策的制定，結合人力資源管理現狀訂立企業發展規劃，發揮出戰略性人力資源管理的優勢。當人力資源管理者明確企業發展的戰略目標，才能在此基礎上制定出有利于企業發展的人力資源發展規劃，不斷促進企業的可持續發展。

　　3.2做好企業的招聘工作

　　人才選拔是人力資源管理過程中的重要環節，也是當前企業獲取優秀人才的途徑之一，企業需要做好以下工作：首先，企業進行人才招聘時要做好人才招聘規劃，只有人力資源管理工作符合企業戰略目標的要求，才能更有利于企業的長遠、健康發展。其次，在進行招聘之前做好公司崗位分析，明確所需工作崗位需要員工具備的工作條件、要完成的工作內容。提前做好工作崗位分析，才更有可能招聘到企業需要的人才。再次，要樹立正確的招聘觀念，避免主觀臆斷。最后，在進行人才招聘時要考察人才的特質，特別是要關注員工是否有長期工作的意愿、是否具備敬業精神等，很多時候人才的特質與能力更重要。

　　3.3加強對員工的培訓工作

　　戰略性人力資源管理的目標是育人，員工不僅要獲得合理報酬的權利，企業還要為員工提供健全的培訓體系，滿足員工不斷提升個人知識和能力的要求。首先，要對人力資源的培訓工作進行全面、系統地規劃和部署，詳細規定人員培訓和開發的方法、內容、教師、參加人員、時間、經費等事項。其次，將員工的培訓效果與工作調動、晉升等結合起來，提拔在工作中表現優秀的員工，以此來激發員工的工作積極性和進取心。再次，要定期組織員工開展工作培訓，不斷提高員工的知識與技能，同時更新人力資源管理理念，及時總結人力資源培訓工作中的經驗，不斷提升人力資源培訓的實效。最后，構建高素質的人力資源管理隊伍，為公司招聘一些實踐經驗豐富、專業性強的人才，并儲備一定數量的管培生。

　　3.4建立科學的績效考核機制

　　企業的績效考核機制的科學與否影響著員工能否發揮積極性投入工作。所以，企業要建立一個科學、合理的績效考核機制，從思想上重視績效考核機制。一方面，人力資源管理部門要對企業存在的所有崗位進行深入分析，充分了解每個崗位的工作性質和工作特點。另一方面，人力資源管理者要對企業各個職位的工作內容有全面的了解，遵循公平、科學的原則，采納大多數員工的合理建議，訂立出讓大家滿意的績效考核機制。人力資源管理者需要對級別不用、職位不同的員工進行分層考核，對處在不同崗位上的員工實行不同的考評方式，但是要按照共同的考核基礎，也即在共性考核的基礎上兼顧個性考核，盡量做到讓更多的員工滿意，激勵員工努力為公司發展貢獻自身的力量。

　　3.5構建完善的人力資源管理體系

　　為企業培養人才、幫助企業合理使用人才是當前戰略性人力資源管理的兩項主要工作內容，同時人力資源管理工作是一項系統的、長期的工程。完善的人力資源管理體系是企業獲得優秀的人才、合理使用人才的基礎，關系到企業的可持續發展。同時，為了構建更加科學合理的人力資源管理體系，需要對員工進行職業規劃，保證員工的個人成長與企業的發展保持步調一致，員工可以在實現個人目標的基礎上促進企業更好地發展。此外，還要保證人力資源管理的流程性與規范性，保證員工招聘與晉升環節的公平、公正，尊重員工個人價值的實現。

　　4.結束語

　　戰略性人力資源管理具有區別與傳統人力資源管理的新特點，戰略性人力資源管理注重以人為本、具有系統性、具有持續開發性、具有戰略性，傳統的人力資源管理已經不能適應時代發展的要求。面對日益激烈的市場競爭環境有必要實施戰略性人力資源管理策略。企業實行戰略性人力資源管理具有重要意義，有利于實現企業的戰略目標、增強企業的核心競爭力、促進企業的發展壯大。因此我們要探索實施戰略性人力資源管理的有效策略，實行以人為中心的管理、做好企業招聘工作、做好員工培訓工作、建立科學的績效考核機制、構建完善的人力資源管理體系，從而促進企業的健康、可持續發展。

參考文獻（略）

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