淺談大數據時代企業人力資源管理模式創新

　　現代企業的人力資源管理模式在大數據時代背景下有了巨大的變化，以往人力資源管理模式，基本上無法適應企業的更好發展，進而漸漸淡出管理的視野。企業利用大數據技術，做人力資源管理，主要是把大數據技術的優勢充分發揮出來，目的是為企業提供更多素質高，技術能力強的人才，從而確保企業經營管理的高效化。

　　一、大數據背景意義

　　隨著網絡技術的迅速發展，大數據技術應運而生，應用大數據技術可以對企業的信息資源進行優化，從而為企業構建系統、完善的數據庫，利用數據庫就可以實現企業信息的高效利用，且在企業不斷生產數據信息過程中，數據庫還可以實現對數據的有效管理。大數據技術的應用從某種程度上推動了企業的繼續發展，進而也讓人們的生活水平得到提高。

　　企業在大數據技術下，擁有了屬于自己的數據庫系統。一是系統內數據信息的量非常多，充分滿足了企業經營的需要。另外，企業調取數據，查詢數據信息時，比以往任何時候都要快，而且不受時間地點的限制，可隨時處理，閱讀相應的資料信息，讓企業運轉效率增加。二是加快了大數據技術的信息處理與分析的速度，讓企業能夠迅速找到數據問題，并提出有效的解決策略，在這個過程中需結合企業實際情況進行方案制定，確保企業的計劃能夠穩定執行。三是應用大數據技術，企業接受到使用的信息更加真實，更加完整，為企業的發展帶來幫助。

　　二、大數據技術在企業人力資源管理中的重要性

　　現代企業人力資源管理復雜，為了提高人力資源管理的有效性，必須基于相應的大數據展開科學分析，實現科學管理，而其中大數據技術的應用就發揮著重要的作用。大數據技術應用的前提需要對大數據技術應用的作用與價值有所了解。在大數據技術發展前，人力資源管理工作的信息化程度非常低，大部分工作需要依靠人力完成。而通過應用大數據技術，就可以促進人力資源管理工作數據化、信息化、高效化發展，這對提高人力資源管理的有效性具有重要的作用，進而也可以更好地推動企業發展。

　　三、大數據時代下，企業人力資源管理效率增強

　　人力資源管理工作，在大數據時代要利用大數據技術，管理控制好信息資源，有效減少人工管理，不斷提高資源的利用率，讓社會效率增強。但是企業人力資源管理部門，很多時候沒有把評估放在員工的工作上，而是花了很多時間評估哪些是優質的人才，所以，企業要做出積極的調整。一是將人力資源管理軟件的優勢充分發揮出來，使大數據的人力資源管理系統建立完善，應注重系統化、自動化、智能化的系統，進而節省工作時間，提高管理水平。二是應用信息化軟件，快速處理面試人員的資料，根據崗位的具體要求，將適合企業發展的人篩選出來，再讓這部分人參加復試，有效節約了招聘的時間。同時，能使人力資源管理部門人員的工作任務有所減少，使以往繁瑣的招聘環節變得更加簡單。

　　四、大數據時代下，企業人力資源管理的變革

　　(一)信息化。信息化主要是基于計算機的基礎上，當前我國網絡信息技術得到迅速發展，社會各行各業大量使用信息技術，且在一定程度上促進了信息化設備的發展。在平時生活里，信息技術影響著人們的日常生活，帶來了翻天覆地的變化，應用大數據技術以后，變化更大，以企業人力資源管理為例，通過應用大數據技術，其管理模式就得到了顯著優化，換言之，就是不斷加強創新，為企業提供有力的保障。

　　(二)現代化。企業人力資源管理，在大數據時代下已經向著現代化的方向發生轉變。而人力資源管理，在一個企業當中至關重要，每一項工作開展都圍繞著人力資源展開，其關系著企業發展的大方向。對此，企業必須要明白人力資源在現代企業發展中的作用，將大數據技術有效融入，使企業改革得以促進，在一定程度上推動企業可持續發展奠定基礎。

　　(三)多樣化。企業對于員工的激勵方法要力求多樣化。過去企業運營過程中，針對于員工激勵形式就是獎金，帶薪休假等服務，本質上內容單一化，缺少讓員工產生正向行動的支點，致使員工會把簡單形式化的東西拋在腦后，無法充分產生工作的熱情，這顯然不利于人力資源管理水平的提高。而基于大數據技術的應用，企業就可以加強對激勵形式的豐富、創新、優化，這是因為通過利用大數據技術，可以充分了解員工的需要，看他們看重哪個層面，不管是物質的還是精神的，都要盡最大努力幫助他們實現。也就是說，企業要遵循以人為本的原則，通過個人信息，建立數據庫，并存儲相關的數據信息，做有針對性的服務，這樣才可以發揮激勵的作用與價值。

　　五、大數據時代下，企業人力資源管理模式創新策略

　　(一)管理理念的創新。企業管理的改變，主要是為了適應大數據時代的發展要求，將人力資源管理的工作重視起來，并在管理的理念上加以創新。比如在人力資源管理方面，為了更好地提高管理水平，就需要制定有效的規劃方案，工作人員必須認識到人力資源管理工作信息化、智能化發展的重要作用和意義，同時也需要理解大數據的特點和應用技術，以此來為大數據技術的應用打下良好的基礎。只有保證人力資源管理與大數據信息能夠有效融合，才能提高人力資源管理的質量。在人力資源管理當中，融入大數據能夠讓管理更加全面，提高管理水平的同時，還能讓企業內部的優勢發揮出來。另外，人力資源管理者，可利用信息化的方法，不斷搜索員工活動的數據信息，并加以有效的分析，發現問題要及時去解決，為企業管理者提倡準確的信息。

　　(二)人力資源管理平臺信息化的建立。大數據技術，在人力資源過程中應用，需要建立一個信息化的管理平臺，用信息化技術取代人工，實施有效的管理，確保人力資源管理平臺能夠成為完善的數據庫，方便資料查詢的同時，還能讓資料得到整體共享，給企業其他工作也能帶來助益。企業還要分析人力資源管理，并結合企業發展的戰略目標，維護好人力資源信息化的平臺。同時，企業在實際經營時，要學習其他企業在大數據應用方面的經驗，使得大數據技術的作用與價值得到最大發揮，以此將以往人力資源管理工作效率低下的問題有效改進，促進人力資源管理工作效率的大大提高。

　　(三)創新人力資源管理模式。在新時代背景下，人力資源管理模式也應該要緊跟時代的發展步伐，所以，企業應結合自身發展情況，將以往的人力資源管理模式進行改革，不斷創新管理模式，為企業的發展做出貢獻。一是管理人員要有良好的創新意識，認識到人力資源管理對企業發展帶來的重要作用，并結合當前管理情況來創新管理模式，優化管理模式，全面提高人力資源管理效果。二是資金投入力度的加大，這一點可確保人力資源管理工作能夠有更多的經濟支持，物力支持，從而引進數據管理軟件，實現人力資源管理的統一化。三是人力資源管理的核心就是人的管理，必須要把人本位重視起來，從員工角度出發，聽取員工的意見，肯定員工的思想，并在管理模式上創新，減少員工產生負面情緒的機率。

　　(四)動態監管與預測分析。通過大數據的收集，分類整理與分析，幫助人力資源管理者了解員工，掌握員工的素質能力，并采取適合的方法鼓勵員工，促進企業的發展。一是將大數據技術的優勢應用于到人力資源管理工作當中，對信息數據系統建立健全，將人力資源管理進行規范化，以此為保障管理工作的高效性奠定基礎。二是實施大數據技術，還可動態性分析人力資源管理的每一項數據信息，預測員工離職情況，進而為企業人力資源工作提供支持。

　　(五)人才培養力度的創新。創新不僅體現在企業的管理上，還有人力資源管理中，人才培養的創新必須要在培養的力度上加強。創新型的人才，是大數據時代所需，管理時可充分發揮自身的能力，應用學習的知識創新自身的工作，進而加快企業發展速度。基于此，企業人力資源管理在大數據時代，要培養創新型的人才，充分發揮出人才的能力，為企業的發展注入動力。一是作為人力資源管理者，必須要樹立創新思想，確定創新在企業中的重要性，不斷學習創新管理的方法，全面提高工作效果。二是人才培訓過程中，必須要多給人才提供進修學習的機會，讓他們能夠拓展視野，豐富知識能力，進而改變思維，為企業的創新發展提供幫助。三是利用大數據技術，對于求職人員進行篩選，為企業儲備符合要求的預備人才，以此做好儲備用人的工作。

　　(六)員工考核與績效管理的提高。大數據時代下，企業人力資源管理部門要在平時的工作中，多關注員工的考核評價指標，用分級制度綜合對員工進行考核。對于操作能力強，技術能力強的人，企業要給他們提供發展晉升的空間，不斷提高管理人員，技術人員的工作效率，進而開展有效創新的活動，獎勵表現優秀的員工，讓他們產生工作的動力。

　　六、結語

　　創新是企業立足于未來發展的根本。企業戰略的創新，企業管理的創新都很重要，但創新的同時，更要重視人力資源管理的創新，因為人決定著企業能走多遠。而在人力資源管理創新方面，企業就可以加強對大數據技術的利用。大數據技術的應用可以使得人力資源管理更加科學、規范、先進，以達到管理模式的優化效果，還能提高管理的質量，為企業人力資源儲備人才帶來便利。總體而言，在信息化，智能化，以及數據化發展過程中，企業會有更多的人才加入，切實提高企業核心競爭力，為企業社會效益與經濟效益的共同提升帶來希望。

參考文獻（略）

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