論文開題報告模板范文「項目管理論文」
項目管理論文開題報告怎么寫?本文將以項目管理論文為例，為大家分享一篇開題報告的范文樣本，標題是“ld電信公司ftth工程項目管理的改進研究”，具體詳情如下。
一、論文開題報告基本框架
論文開題報告一般由以下八個部分組成(每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學院的要求進行寫作)。具體內容如下：
1.選題的背景及意義
2.研究目標及內容
3.研究方法
4.論文大綱
5.技術難點和可能的解決方案
6.預期成果及可能的創新點
7.論文工作計劃
8.參考文獻
二、選題的背景及意義
1.1.1 研究背景
近年來隨著云技術、人工智能、高清視頻應用、4g、5g 等網絡與計算機科學技術的迅猛發展，寬帶也由過去的 m(1mbps)時代迅速進化到了大容量、高速率的 g(1000mbps)時代。普通的網線(即五類雙絞線)已經遠遠滿足不了新時代的網絡需求，而光纖網絡因其具備高速率、高帶寬優勢正好吻合大眾的需要而迅速發展起來。光網接入用戶所需地點的組網方式，也由過去的光網到小區路邊(fttc)、到樓棟(fttb)、進化到了 ftth(fiber to the home，即光纖到家庭)。并且隨著智能家電普及的趨勢，未來也許會實現 fttd(fiber to thedesktop 光纖到桌面)或 fttt(fiber to the terminal 光纖到終端)等更精細化的場景。
目前 ftth 光網接入方式經過了幾代的技術升級，已經作為一種成熟的公眾光網寬帶接入技術，被多家通信運營商競相采用。中國電信公司為了謀求更大的產業布局、積累用戶群、確保網絡領先的優勢，已在政企單位、城鎮小區、乃至農村家庭積極部署 ftth 光網推進工作。但是，由于某些下屬企業過于重視市場規模與覆蓋速度，忽視了對光網工程投資項目的成本收益管理與施工過程的精細化管理，造成了過度投資與內部管理效率的低下。究其原因，有如下幾點：1.管理模式過于單一，不論是幾十棟的商業樓宇型的大工程，還是涉及到一棟二棟零散居民住宅的小微工程，企業幾乎都采用一模一樣的工程管理模式，在進度控制、流程設置上存在一定的缺陷。2.缺乏有效的管理體系，沒有統一的管理協調人員進行建設項目的全流程把控。項目管理人員對工程生命周期的界定和劃分不清晰，對項目時間、質量、成本之間的關系把握不準確，容易造成工程進度的拖延與部門銜接的不暢。3.沒有行知有效的項目管理方法，主要體現在管理制度部分欠缺、管理手段粗放、部門間沒有信息共享機制等方面，無法對項目管理進行有效地支撐。4.工程項目的啟動毫無科學依據、缺乏市場信息的精確導引。
如區域中只有少數用戶需求，最終卻因市場部門的盲目引導使公司發起大規模的光網建設。又如有的區域有著旺盛的需求、發展潛力巨大，卻又因為網絡建設部門過于小心謹慎，導致后期重復建設的情況。這些情況，都造成了不必要的人力與物力資源的浪費，使網絡布局變得不合理、不利于后期優化。5.隨著寬帶市場格局的變化、未來移動網絡的提速和國家政策的變化，有線寬帶投資效益呈現出下坡的趨勢，投資風險慢慢在加大。ld 電信公司作為地方分公司，除了面臨上述短板帶來的影響，還要解決近年來不斷緊縮的財務預算與投資規模帶來的困境，所以更加需要對市場的風向進行準確判定與預測，采用科學謹慎的態度進行 ftth 項目建設投資，同時，盡可能地提升建設施工效率，縮短項目投資回收期，增強“造血”功能。
項目管理論文開題報告
1.1.2 研究意義
本文所關注的焦點是 ftth 光網項目的成本收益與項目實施過程的管理，該兩個焦點主要是企業在光網建設的過程中面臨的矛盾與困難所導致。首先是來自企業內部的矛盾。企業進行投資建設的主要原則本應該基于市場需求、根據當前市場發展的情況合理配置生產資源。但在網絡建設的實施層面企業又被要求須嚴格按照前期制定的規劃，按部就班、按期地落實。這樣勢必導致在光網建設的過程中，既要滿足既定的投資計劃，又要響應市場瞬息萬變的建設需求，宛若計劃經濟與市場經濟同步運作。而且在實際工作中，市場營銷部門與網絡建設部門中的銜接也存在很多問題。
如何在即滿足業務需求，又符合網絡規劃的條件下，使企業能通過最小的成本投資，獲得最大的收益，需要我們進一步的深入研究。其次是來自企業外部的競爭因素。it 的發展推動使很多傳統業務發生了變革，使跨界對通信行業形成威脅的競爭企業不斷增多。而且通信運營商之間的市場競爭也愈演愈烈，其瞄準的目標都轉向了寬帶接入這片市場，因為通過寬帶引領，可以實現寬帶與電話、數字電視、移動終端的融合型全業務發展，這樣既拓寬了業務經營范圍，又在一定程度增加了用戶的忠誠度，減少了用戶離網的幾率。而企業獲得競爭優勢的主要手段之一，就是通過對光網建設項目進度的管控，實現效率的提升，以期盡早地入駐用戶所在地，盡快地形成業務能力。在這種環境下，我們希望通過對現有 ftth 光網工程項目管理進一步改進，為企業降低成本、提升效率、增加效益。
本文從 ld 電信公司目前工程項目管理現狀出發，分析制約公司發展的核心問題及其原因，通過借鑒國內外同類型的企業在通信工程項目管理上的經驗，運用相關管理理論，尋找公司工程項目管理的改進方案，為公司工程項目管理水平的提升提供依據。其中對工程項目管理模式的研究，不僅對 ld 電信公司項目管理方式的改進具有現實意義，而且其他通信類企業在遇到類似問題時，也可以借鑒本文的研究成果，尋找出一套適合自身企業特點的項目管理模式。
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三、研究內容
本文首先對項目管理相關的文獻與理論基礎進行闡述，著重突出項目管理中進度管理與成本收益管理的重要性。其次對 ld 電信 ftth 工程項目建設的整體生命周期、運營模式進行簡單介紹，并通過展示在項目建設過程中出現的問題與短板，關聯出解決問題的策略與相關管理理論。最后結合目前比較成熟的組織架構理論、科學測算方法以及 it 信息化建設手段，對項目的運營模式進行改良與設計，以期形成適合企業發展規律的工程建設管理模式。
四、研究方法
本文在研究過程中主要采用調查法、文獻研究法與實證研究法。主要是沿著“發現問題-總結問題內因-尋找解決方案-試驗方案的可行性”的思路進行研究論證。首先，采用調查法，對 ld 電信公司項目管理現狀進行總結，結合現狀列出光網項目在具體實施過程面臨的問題。并通過分析往年歷史數據，得到 ld 電信近年度的工程進度信息、進度管控方法、效益回報比例，以用于后期的對比及深入研究。其次是通過文獻資料的收集分析，尋找與課題類似的經驗、精確定位相關的管理理論。以避免出現方向性的錯誤，更有針對性地對短板問題進行剖析，從而使課題進一步深入，幫助問題實現解決。最后是通過實證研究，通過具體的項目實例，施行改良方案，對建設的流程進行進一步梳理。針對 ftth 建設項目流程中的短板制定相關規章制度與解決方案。努力創新，通過新的運營模式在試點工程的運行，實現項目建設的管理提速與增效。
五、研究結論
本文前期通過對 ld 電信公司建設管理現狀進行調研分析，引出企業在效率與效益管控方面提升需要，并基于項目管理的中成本管理、進度管理，針對實際運營的小區 ftth 光網建設項目進行管理學分析，發現原有的管理模式中存在的問題。結合管理學中矩陣式管理理論、cpm 關鍵路徑法、pert 計劃評審技術與it 信息化建設等各方面的理論與方法，從項目組織建設、進度管控、規劃設計、考核制定等角度綜合提出了 ld 電信公司 ftth 工程項目管理的改進方案：
(1)應用“矩陣式管理”組織的先進概念，在 ld 電信光網項目組織中組建“虛擬團隊”，打破直線職能型組織的壁壘，在項目運轉中發揮了更靈活、快速的優勢。
(2)結合關鍵路徑法(cpm)與計劃評審方法(pert)，制定執行標準，使項目的進度管控有了數據依據。并結合通過目標管理與考核管理，提升項目運營效率。
(3)在運營過程中即時關聯 it 系統留痕，使項目團隊能夠更精準的掌握項目運營信息。
(4)在企業組織內部灌輸規劃的概念，使網絡方案組織與營銷組織能有更加有序，利于項目的運營與能力的形成。
(5)制定多種形式的考核制度，以期實現在進度管理、投資效益管理等方面能得到有效管控。通過在具體光網建設項目中應用上述改進方案，使項目運營在建設的進度控制與后期投資收益效率均得到了明顯的提升。同時，改進方案也使 ld 電信公司的項目管理與運營能力取得了較大的進步，使公司競爭力得到了提升。
六、論文進度安排
20xx年11月01日-11月07日 論文選題
20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業論文相關材料，填寫《任務書》
20xx年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業論文資料，撰寫開題報告
20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告
20xx年01月04日-02月15日 完成畢業論文初稿，上交指導老師
20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20xx年03月21日-04月10日 論文答辯
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