財(cái)務(wù)論文開題報(bào)告范文精選

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一、研究背景及意義

 

1978年起，國有企業(yè)改革已歷經(jīng)三十余年，但由于中國特殊的歷史背景，國有企業(yè)治理的實(shí)際運(yùn)行與現(xiàn)代企業(yè)制度仍有差距。從法律上來說，國有產(chǎn)權(quán)歸全民所有，但這是一個(gè)“消極”的資產(chǎn)所有者，即沒有人來爭索國有資產(chǎn)的剩余所有權(quán)，也沒有人為國有資產(chǎn)的損失負(fù)責(zé)。這就是一種明顯的“所有者缺位”的現(xiàn)象。這種情況下，沒有任何激勵(lì)約束機(jī)制能夠真正促使其所有者監(jiān)督國有企業(yè)提高整體國有企業(yè)經(jīng)營效率。這一點(diǎn)即表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)明晰等根源上，也表現(xiàn)在各項(xiàng)管理體制上。政府作為國有資產(chǎn)管理的代理人，在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的進(jìn)程中，其職能與角色的轉(zhuǎn)換將是必然，正因如此，中國國有企業(yè)的治理整體上便體現(xiàn)為一種政府主導(dǎo)模式。由“所有者缺位”現(xiàn)象的普遍存在也可以看出，嚴(yán)格意義上的政企分開仍未實(shí)現(xiàn)。

在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制中，這種矛盾也時(shí)有體現(xiàn)。從國有資產(chǎn)所有人、董會(huì)事、監(jiān)事會(huì)、高層經(jīng)營管理者之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系并未理順，其委托-代理的成本也居高不下。

而國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主體，擔(dān)負(fù)著發(fā)展民族工業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富、擴(kuò)大就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定、保護(hù)環(huán)境、確保國有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。依法加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，是國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、國有資產(chǎn)保值增值的重要保證。在其中加強(qiáng)國有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體制是必然的選擇。

 

二、研究內(nèi)容

 

本文的研究內(nèi)容主要從以下幾個(gè)方面展開：

 

1、首先對(duì)國有企業(yè)現(xiàn)存財(cái)務(wù)監(jiān)督體制現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制中的缺陷，通過對(duì)某特定大型國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督狀況分析，得出造成這些缺陷的原因；

 

2、然后研究企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的相關(guān)理論，包含委托-代理理論、激勵(lì)約束理論、公平與效率理論、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論等，并且重點(diǎn)分析了產(chǎn)權(quán)和監(jiān)督的關(guān)系，得出了產(chǎn)權(quán)制度和委托-代理之間的相互關(guān)系，明確了財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容；

 

3、設(shè)計(jì)國有企業(yè)監(jiān)督體制的研究方向，提出財(cái)務(wù)監(jiān)督體制建立的流程，并且確定財(cái)務(wù)監(jiān)督體制評(píng)價(jià)因素集，包含財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、企業(yè)發(fā)展等四個(gè)方面內(nèi)容，再細(xì)化分為10個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用層次分析法計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重，利用模糊數(shù)學(xué)方法建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體系模型；

 

4、根據(jù)評(píng)價(jià)模型的建立，采用asp.net、ado.net等技術(shù)，并在。net平臺(tái)c#開發(fā)環(huán)境下，以sql server數(shù)據(jù)庫為存儲(chǔ)介質(zhì)，設(shè)計(jì)并開發(fā)b/s結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)；5,最后以某大型國有企業(yè)為實(shí)證研究對(duì)象，驗(yàn)證財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)的正確性，并提出建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體制方法。

 

三、提綱

 

摘要

 

1 引言

 

1.1 研究的背景與意義

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀

1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

1.2 研究方法與技術(shù)路線

1.2.1 研究內(nèi)容

1.2.2 研究方法

1.2.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)的技術(shù)路線

1.3 論文完成的工作以及創(chuàng)新點(diǎn)

1.3.1 完成的工作量

1.3.2 本文創(chuàng)新點(diǎn)

 

2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制現(xiàn)狀分析

 

2.1 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督體制形成歷史-日趨完善的監(jiān)督體制

2.1.1 國有企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展

2.1.2 國有企業(yè)取得的成績與存在的問題

2.1.3 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督體制的形成

2.2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制中創(chuàng)新做法

2.2.1 股票期權(quán)

2.2.2 會(huì)計(jì)委派制

2.2.3 財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

2.3 國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制存在的問題

2.3.1 存在的主要問題

2.3.2 以某集團(tuán)為例

2.4 國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制問題形成分析

2.5 小結(jié)

 

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論研究

 

3.1 相關(guān)理論研究

3.1.1 委托-代理理論

3.1.2 激勵(lì)理論

3.1.3 激勵(lì)約束

3.1.4 公平與效率

3.1.5 財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

3.2 財(cái)務(wù)監(jiān)督體制研究

3.2.1 產(chǎn)權(quán)與監(jiān)督

3.2.2 公司治理與監(jiān)督

3.2.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督理論

3.2.4 財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)

3.2.5 財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行中的分類

3.2.6 財(cái)務(wù)監(jiān)督體制

3.3 國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制研究

3.3.1 國有企業(yè)經(jīng)營管理體制研究

3.3.2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制研究

3.4 小結(jié)

 

4 國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的建立

 

4.1 財(cái)務(wù)監(jiān)督體制建立方法

4.1.1 完善公司治理與監(jiān)管體制

4.1.2 明確財(cái)務(wù)監(jiān)督體制設(shè)計(jì)原則

4.1.3 完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的最優(yōu)路徑

4.1.4 在體制完善的基礎(chǔ)上提高運(yùn)行效率

4.2 財(cái)務(wù)監(jiān)督體制相關(guān)配套措施的完善

4.2.1 根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立財(cái)務(wù)監(jiān)督流程

4.2.2 在建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制中引入信息技術(shù)

4.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督體制基本框架構(gòu)建

4.3.1 設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)

4.3.2 建立財(cái)務(wù)監(jiān)督組織結(jié)構(gòu)

4.3.3 確定財(cái)務(wù)監(jiān)督方式

4.3.4 明確財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容

4.3.5 建立基于平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)監(jiān)督指標(biāo)體系

4.4 利用模糊數(shù)學(xué)方法建立財(cái)務(wù)監(jiān)督體制模型

4.4.1 財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取

4.4.2 利用層次分析法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重

4.4.3 模糊評(píng)價(jià)的基本思想和基本模型

4.4.4 財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)等級(jí)劃分

4.5 小結(jié)

 

5 財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 

5.1 系統(tǒng)技術(shù)方案

5.1.1 開發(fā)平臺(tái)及開發(fā)工具

5.1.2 ado.net 技術(shù)

5.1.3 ms sql server 2000

5.2 系統(tǒng)總體架構(gòu)

5.3 數(shù)據(jù)庫詳細(xì)設(shè)計(jì)

5.4 功能模塊設(shè)計(jì)

5.4.1 安全認(rèn)證

5.4.2 系統(tǒng)管理

5.4.3 個(gè)性工具

5.4.4 財(cái)務(wù)管理模塊

5.4.5 客戶服務(wù)模塊

5.4.6 企業(yè)運(yùn)營模塊

5.4.7 企業(yè)發(fā)展模塊

5.4.8 財(cái)務(wù)監(jiān)督總分模塊

5.5 系統(tǒng)安全性設(shè)置

5.5.1 網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)

5.5.2 數(shù)據(jù)庫安全設(shè)計(jì)

5.5.3 應(yīng)用安全設(shè)計(jì)

5.6 本章小結(jié)

 

6 某集團(tuán)應(yīng)用財(cái)務(wù)監(jiān)督體制實(shí)例

 

6.1 構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體制

6.1.1 建立財(cái)務(wù)監(jiān)督目標(biāo)

6.1.2 建立財(cái)務(wù)監(jiān)督組織結(jié)構(gòu)

6.1.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督組織內(nèi)職責(zé)分工

6.1.4 財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)分

6.2 建立配套措施完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體制

6.2.1 通過流程控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

6.2.2 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

6.2.3 借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)監(jiān)督

6.3 小結(jié)

 

7 結(jié)論與展望

 

7.1 結(jié)論

7.2 展望

 

參考文獻(xiàn)

致謝

 

四、研究方法

 

本文采用了三種研究方法：

 

一是比較分析法。比較現(xiàn)有財(cái)務(wù)監(jiān)督體制同現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的區(qū)別，闡明國有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體制。

 

二是文字說明與圖表相結(jié)合的方法。主要用文字并輔助圖表來闡述我國現(xiàn)代企業(yè)管理體制下的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。

 

三是案例法。以某集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督完善為例，列舉出為完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體制應(yīng)做的改應(yīng)。

 

五、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

 

本文通過對(duì)委托-代理理論、激勵(lì)約束、公平與效率、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論的研究，以國內(nèi)某大型國有企業(yè)為案例，進(jìn)行實(shí)證分析，討論了如何建立國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的完善方法、構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、建立評(píng)價(jià)模型、設(shè)計(jì)并開發(fā)評(píng)價(jià)系統(tǒng)、改善財(cái)務(wù)監(jiān)督流程等。

 

本文的創(chuàng)新點(diǎn)有以下三項(xiàng)：

 

1、利用平衡計(jì)分卡方法構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督指標(biāo)體系；平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。其最大的優(yōu)點(diǎn)在于四個(gè)方面是相互影響、相互聯(lián)系的。在財(cái)務(wù)監(jiān)督指標(biāo)體系中引用平衡計(jì)分卡的方法，可以最大限度考慮所有影響財(cái)務(wù)監(jiān)督的指標(biāo)，改善原先僅關(guān)注短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的體系缺陷，防范國有企業(yè)短期行為影響長期利益。以某公司為案例，在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與發(fā)展四項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)下，設(shè)置了收入增長率、移動(dòng)業(yè)務(wù)占比、增值業(yè)務(wù)占比、用戶數(shù)增長率、本地市場占有率增長、客戶滿意度、平均單店發(fā)展用戶數(shù)、萬元成本拉動(dòng)收入、新增渠道網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增長率、員工滿意度等十個(gè)二級(jí)指標(biāo)，來全面衡量該企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督狀況。

 

2、構(gòu)建國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督流程；對(duì)于一項(xiàng)體制，并非越完善就越好。因?yàn)轶w制要應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中，而過于完善的體制，往往意味著過于繁瑣的流程。對(duì)于企業(yè)，效率也是其追求的一個(gè)目標(biāo)。效率是指在資源分配最優(yōu)的前提下，達(dá)成目標(biāo)。最優(yōu)是指資源分配的一種理想狀態(tài)，我們能做的在完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制中，應(yīng)注意提高其運(yùn)行效率。

首先應(yīng)避免出現(xiàn)過度完善的問題。以一項(xiàng)財(cái)務(wù)審批流程為例：正常的流程為經(jīng)辦人-部門負(fù)責(zé)人-財(cái)務(wù)主管-財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人-主管副總經(jīng)理-總經(jīng)理。但如果一個(gè)企業(yè)為了財(cái)務(wù)流程更加規(guī)范，將這個(gè)流程確定為經(jīng)辦人-部門負(fù)責(zé)人-經(jīng)辦人-財(cái)務(wù)主管-財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人-財(cái)務(wù)主管-經(jīng)辦人-主管經(jīng)營副總經(jīng)理-經(jīng)辦人-主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理-總經(jīng)理，則這個(gè)過程就是一種過度完善。即在不影響監(jiān)督效果的前提下，盡量簡化流程，就可以提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的運(yùn)行效率。

 

3、設(shè)計(jì)并開發(fā)國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)；（1）確定財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)的影響因子；（2）利用層次分析法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重；（3）利用模糊評(píng)價(jià)構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)；（4）引入計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)對(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終完成了基于b/s結(jié)構(gòu)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)的開發(fā)。

 

六、進(jìn)度安排

 

20xx年11月01日-11月07日 論文選題、

20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》

20xx年11月26日-11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報(bào)告

20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開題報(bào)告

20xx年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師

20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作

20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂

20xx年03月21日-04月10日 論文答辯

 

七、參考文獻(xiàn)

 

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