開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述怎么寫「項(xiàng)目管理論文」

　　項(xiàng)目管理開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述范文模板例文哪里有?文獻(xiàn)綜述一般包含以下四部分：摘要、引言、主體和參考文獻(xiàn)，本文是一篇項(xiàng)目管理論文的文獻(xiàn)綜述，以“利益相關(guān)方視角的熱力工程項(xiàng)目管理能力提升研究”為例，為大家講述文獻(xiàn)綜述的寫作要點(diǎn)，希望能夠幫助到你。

　　一、論文

　　1、前言

　　簡要說明寫作的目的、意義、有關(guān)概念的定義，綜述的范圍，描述課題的研究現(xiàn)狀，以及有關(guān)主題爭論的焦點(diǎn)和發(fā)展趨勢等。

　　2、正文

　　文獻(xiàn)綜述的重點(diǎn)。通過理論發(fā)展階段性成果、理論意義、實(shí)踐意義、成熟可靠新近的權(quán)威可信等，比較不同學(xué)者對同一問題的看法及其理論依據(jù)，闡明問題的來龍去脈和作者自己的見解。

　　3、總結(jié)與展望

　　對正文各種觀點(diǎn)進(jìn)行綜合評價(jià)，高度概括主題內(nèi)容，提出自己的觀點(diǎn)意見主張展望發(fā)展前景。簡明扼要地指出目前研究中尚需解決的問題及研究成果的意義和價(jià)值，在寫作中應(yīng)注意給出一個(gè)較為明確的階段性結(jié)論。

　　4、參考文獻(xiàn)

　　一般參考文獻(xiàn)的多少可體現(xiàn)作者閱讀文獻(xiàn)的廣度和深度。一般不低于20條，以最近3-5年內(nèi)的最新文獻(xiàn)為主。

　　二、論文摘要

　　g公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成長為熱力工程行業(yè)中較為成熟的公司。然而，在近年來快速發(fā)展的同時(shí)，公司在項(xiàng)目管理方面存在諸多潛在的、具有重要影響的問題。如何解決這些問題以提高公司熱力工程項(xiàng)目管理能力，成為其長久發(fā)展所面臨的重大挑戰(zhàn)。為此，本文首先通過實(shí)地調(diào)研和訪談等形式，歸納總結(jié)了g公司熱力工程項(xiàng)目中存在的問題，包括未建立起與開發(fā)商的長久合作機(jī)制、周邊居民的配合度低、項(xiàng)目部與職能部門間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重、與設(shè)計(jì)院等關(guān)鍵利益相關(guān)方的聯(lián)系不足、員工滿意度較低、公司長遠(yuǎn)發(fā)展后勁不足。這些問題的存在表明g公司當(dāng)前的項(xiàng)目管理能力嚴(yán)重不足。

　　項(xiàng)目是滿足利益相關(guān)方需求的平臺(tái)，項(xiàng)目管理能力的提升也是為了更好地滿足利益相關(guān)方的需求。因此，本文從利益相關(guān)方的視角切入，提出解決上述問題以提高項(xiàng)目管理能力的策略。具體而言，識(shí)別了熱力工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方及其需求，并從需求重要性、需求當(dāng)前滿足狀態(tài)兩個(gè)方面分析出當(dāng)前項(xiàng)目中亟待滿足的關(guān)鍵利益相關(guān)方需求，包括：技術(shù)人員方案可靠性高、項(xiàng)目參與人員得到成長、職能部門提供及時(shí)合理的人力和物力、項(xiàng)目需求明確而具體、輔助甲方設(shè)計(jì)熱力工程參數(shù)、與設(shè)計(jì)院協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案等?；谏鲜鲫P(guān)鍵需求，結(jié)合g公司熱力工程項(xiàng)目管理問題，設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)策略。其中，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整策略包括節(jié)點(diǎn)調(diào)整和關(guān)系調(diào)整兩部分。前者主要在組織結(jié)構(gòu)中增加了質(zhì)量體系責(zé)任師和項(xiàng)目管理辦公室。后者主要圍繞項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間的關(guān)系重新設(shè)計(jì)或添加了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理辦公室、職能部門之間的信息傳遞和績效考核關(guān)系，從而保證項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效的調(diào)用職能部門的人力和物力。

　　項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化主要從常規(guī)活動(dòng)和特殊活動(dòng)兩個(gè)方面開展。其中，前者包括材料采購驗(yàn)收、施工準(zhǔn)備、檢驗(yàn)和通用質(zhì)量過程控制;后者涉及焊接熱處理、無損檢測、理化試驗(yàn)質(zhì)量控制。

項(xiàng)目管理開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述范文

　　三、國內(nèi)研究評述

　　在明確項(xiàng)目管理能力的內(nèi)涵和類型的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提高項(xiàng)目管理的效率和績效，就需要對項(xiàng)目管理能力進(jìn)行提升。部分學(xué)者以項(xiàng)目管理成熟度模型為標(biāo)桿，提出了項(xiàng)目管理能力提升策略|l()hin。使用較為廣泛的有項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出的opm3模型和科茲納博士的k-pm3模型。其中opm3模型以項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域(pmbok中的知識(shí)領(lǐng)域)和項(xiàng)目管理的過程為評價(jià)對象，將項(xiàng)目管理能力分為標(biāo)準(zhǔn)化的、可測量的、可控的、持續(xù)改進(jìn)的四個(gè)梯度。

項(xiàng)目管理開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述模板

　　四、論文結(jié)論

　　g公司在熱力工程行業(yè)己經(jīng)取得了長足發(fā)展，而且當(dāng)前處于快速增長時(shí)期。然而，通過分析g公司熱力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前存在諸多的問題。如何解決這些問題，需要一個(gè)基本的分析角度。鑒于“項(xiàng)目是滿足利益相關(guān)方需求的平臺(tái)”這一觀點(diǎn)%]，項(xiàng)目管理能力的提升也是為了能夠更好地提高項(xiàng)目滿足利益相關(guān)方需求的效果和可靠性。因此，本文從利益相關(guān)方的角度開展研究。識(shí)別了g公司熱力工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方及其需求，從需求的重要性和需求的當(dāng)前滿足狀態(tài)兩個(gè)方面開展評價(jià)，得出了g公司熱力工程項(xiàng)目中亟待解決的關(guān)鍵需求。據(jù)此，提出了具體而實(shí)際的項(xiàng)目能力提升策略。上述研宂過程中的相關(guān)結(jié)論和發(fā)現(xiàn)如下：

　　(1)g公司當(dāng)前存在大量的、潛在的項(xiàng)目管理問題盡管g公司己經(jīng)取得了較好的發(fā)展，但是快速發(fā)展的背后卻隱藏了諸多的熱力工程項(xiàng)目管理問題。通過現(xiàn)場調(diào)查和訪談發(fā)現(xiàn)，存在的問題主要有未建立起與開發(fā)商的長久合作機(jī)制、由于周邊居民的不配合而造成的問題日漸增多、項(xiàng)目部與職能部門間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重、g公司與設(shè)計(jì)院等關(guān)鍵利益相關(guān)方的聯(lián)系不夠緊密、員工滿意度較低、公司長遠(yuǎn)發(fā)展后勁不足。這些問題己經(jīng)越來越嚴(yán)重，但是在公司快速發(fā)展的過程中被掩蓋了。顯然，這些潛在的問題將對g公司的未來產(chǎn)生重大影響。

　　(2)設(shè)計(jì)了基于利益相關(guān)方視角的問題解決思路項(xiàng)目是滿足利益相關(guān)方需求的平臺(tái)[25]，提升熱力工程項(xiàng)目管理能力也是為了能夠更好的滿足利益相關(guān)方的需求。因此，在提出解決上述問題的策略時(shí)，以“相關(guān)策略能否提高滿足利益相關(guān)方需求(特別是關(guān)鍵需求)的可靠性和效果”作為基本標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)識(shí)別、分析、評價(jià)項(xiàng)目利益相關(guān)方需求首先識(shí)別了g公司熱力工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方，然后分析了這些利益相關(guān)方的需求，并從需求重要性、需求當(dāng)前滿足狀態(tài)兩個(gè)方面判斷哪些需求是當(dāng)前的關(guān)鍵需求，從而盡量較好、較快的滿足這些需求。研究發(fā)現(xiàn)，技術(shù)人員方案可靠性高、項(xiàng)目參與人員得到成長、職能部門提供及時(shí)合理的人力和物力、項(xiàng)目需求明確而具體、輔助甲方設(shè)計(jì)熱力工程參數(shù)、與設(shè)計(jì)院協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案是當(dāng)前重要的且尚未有效滿足的利益相關(guān)方需求。

　　(4)基于關(guān)鍵利益相關(guān)方需求和g公司熱力工程項(xiàng)目管理問題，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理能力提升策略針對分析得出的項(xiàng)目利益相關(guān)方關(guān)鍵需求，結(jié)合g公司熱力工程項(xiàng)目管理問題，設(shè)計(jì)了熱力工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)策略。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整策略包括節(jié)點(diǎn)調(diào)整和關(guān)系調(diào)整兩部分。前者主要在組織結(jié)構(gòu)中增加了質(zhì)量體系責(zé)任師(同時(shí)也配套了其他節(jié)點(diǎn))和項(xiàng)目管理辦公室。后者主要圍繞項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間的關(guān)系重新設(shè)計(jì)了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理辦公室、職能部門之間的關(guān)系，從而形成良好的績效考核和信息傳遞關(guān)系。最終，保證了項(xiàng)目經(jīng)理有效調(diào)用g公司人力和物力的權(quán)利。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化主要從常規(guī)活動(dòng)和特殊活動(dòng)兩個(gè)方面開展。其中，前者包括材料采購驗(yàn)收、施工準(zhǔn)備、檢驗(yàn)和通用質(zhì)量過程控制;后者涉及焊接熱處理標(biāo)準(zhǔn)化流程、無損檢測標(biāo)準(zhǔn)化流程、理化試驗(yàn)質(zhì)量控制。另外，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中增加了項(xiàng)目管理辦公室，其職能中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了知識(shí)#只累、熱力工程項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)容，為g公司熱力工程項(xiàng)目管理能力的持續(xù)提高奠定了組織基礎(chǔ)。

　　五、參考文獻(xiàn)

　　[10]何清華.項(xiàng)目管理[m].同濟(jì)大學(xué)出版社，2011.

　　[11]楊龍.東北亞社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化與區(qū)域合作[m].南幵大學(xué)出版社，2006.

　　[12]黃輝，梁工謙，肖茂.公司項(xiàng)目管理成熟度模型的構(gòu)建與應(yīng)用研究m.管理工程學(xué)報(bào)，2005(sl)：67-72.

　　[13]于夢楠.蘭石房地產(chǎn)公司多項(xiàng)目管理能力提升研究[d].蘭州大學(xué)，2019.

　　[14]馬運(yùn).m公司項(xiàng)目管理能力提升策略研究[d].吉林大學(xué)，2015.

　　[15]唐雷.萬科集團(tuán)項(xiàng)目管理能力提升策略研究[d].青島大學(xué)，2018.

　　[16]陳維逸.復(fù)雜環(huán)境下施工公司項(xiàng)目管理能力評價(jià)與提升策略研究[d].重慶交通大學(xué)，2014.

　　[24]王彥偉.項(xiàng)目利益相關(guān)方的治理關(guān)系研究[d].山東大學(xué)，2010.

　　[25]丁榮貴，高航，張寧.項(xiàng)目治理相關(guān)概念辨析[j].山東大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)、斗學(xué)版)，2013(02)：132-142.

　　[26]丁榮貴.項(xiàng)目管理項(xiàng)目思維與管理關(guān)鍵[m].機(jī)械工業(yè)出版社，2004.

　　[27]王赫，黎建強(qiáng).談以顧客需求為導(dǎo)向的新服務(wù)開發(fā)[j].商業(yè)時(shí)代，2007(21)：13-14+39.

　　[28]項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南[m].電子工業(yè)出版社，2013.

　　[29]kerznerharold.項(xiàng)目管理一計(jì)劃，進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法(第11版)[m].電子工業(yè)出版社，2014.

　　[30]董雄報(bào).制造公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的適合性分析[j].中國管理信息化，2009.12(19)：83-85.

　　[31]焦叔斌.組織變革管理：實(shí)現(xiàn)卓越績效的途徑[m].北京：中國人民出版社，2003.

　　以上是項(xiàng)目管理論文開題報(bào)告的文獻(xiàn)綜述范文模板，可以參考完成自己的論文文獻(xiàn)綜述，如果你想了解論文寫作的其他內(nèi)容，可以在本網(wǎng)站查閱相關(guān)信息，如果你需要論文指導(dǎo)，可以在線咨詢。