建筑施工現場管理主要原則及具體的管理對策探析

　　在新時期的背景下，隨著我國現代化建設不斷推進，社會生產和生活綜合水平有了進一步的提升，經濟水平的上升也帶動了建筑事業的發展。建筑行業已然成為我國社會經濟的支柱型產業，同時也是我國城市的規劃與建設的重要組成部分。為了保證建筑工程施工現場管理能夠落到實處，必須要完善相應的管理對策。施工現場管理體系的改革與創新能夠為建筑工程注入新的活力，促進建筑施工的規范化和標準化。

　　建筑工程屬于大型施工項目，其施工周期跨度大，施工技術要求較高，對不同階段施工環節綜合管理的難度實在不小。為了有效地改善這一現狀，現場的管理人員必須負起相應的責任，嚴格按照施工規范落實管理。在對建筑施工現場進行管理的過程中，要提前做好相應的預防措施，特別是對于施工的危險點，施工人員的安全防護工作是管理的重點，避免出現施工人員傷亡。如果在施工現場出現了突發問題，現場的管理人員必須立刻向上反饋，并做好應急處理，以確保施工能夠穩定、順利地進行下去，避免延誤工期。施工現場管理人員要營造出安全和有序的施工氛圍，對于出現的施工問題要進行更加深入的探索與研究，并及時總結，不斷地積累管理經驗。只有以此為基礎，才能夠有針對性地對施工管理策略進行優化，進而提升管理的質量和水平。

　　一、建筑施工現場管理原則

　　（一）施工管理規范化原則

　　建筑施工現場管理應該落實規范化與標準化的原則，管理方案的制定要做到理論聯系實際，滿足施工現場的具體需求。管理制度的規范化，使得施工現場的有限資源得到了有效的整合，對材料，人力資源，設備，能源等進行綜合安排，避免出現管理上的混亂局面。在對原材料進行處理時，管理人員需要考慮到周邊氣候和地形環境的影響，在限制條件下，使管理的效果最優化。建筑材料的使用要根據周邊環境和施工設備的實際情況，對其進行二次處理，同時還要對施工用料的方案進行調整，以確保與施工技術相適應。在對施工現場進行清理和布置的過程中，也要求按照規范化流程進行，提高工作的效率，減少施工現場意外事故的發生概率。對施工隊伍提出標準化要求，能夠有效提升管理效果，使施工現場作業能夠順利地開展。

　　（二）利益最大化原則

　　對于施工單位來說，以施工質量為前提，使凈收益最大化，提升施工企業的經濟效益。施工現場的管理，應該遵循利益最大化原則。建筑施工獲得的凈收益是施工團隊的最大動力，同時也是施工單位的根本目的，因此，堅持利益最大化原則，可以激發施工人員的工作熱情，保證施工的進度。但是需要注意的是，在施工過程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工質量，施工質量是施工利益的根本保障。建筑施工現場要實行實時的動態管理，保證施工現場環境的安全性和穩定性，為施工利益最大化創造良好的條件。

　　（三）施工管理科學性原則

　　建筑工程施工現場管理必須貫徹科學性的原則。具體來說，對施工管理方案進行制定的過程中，要結合施工現場的各方面實際需求，加強與施工隊伍的交流與溝通。這樣才能夠保證方案的可行性，對施工現場的材料運輸路線進行合理規劃，減少矛盾與沖突。科學的管理制度能夠提升施工的質量，保證施工進度。

　　二、建筑施工現場管理對策

　　（一）施工質量精益化管理

　　對于建筑工程現場施工管理，最為關鍵的就是施工質量的把控。施工現場的質量監督和管理涉及到了多個方面，為了提升管理的效率，需要有針對性開展相關工作，管理方案要多元化，以滿足不同施工項目和不同施工階段的差異性需求。施工現場質量管理工作要從多個層面進行，以提升建筑工程整體的綜合管理水平。在實際的施工過程中，施工人員很容易受到外界因素的干擾，嚴重阻礙了施工的正常進行，對施工進度產生了威脅。因此，在對施工質量管理方案進行設計時，工作人員需要事先對施工現場，進行全方位的測量與勘察，做好數據采樣的工作，為后續施工質量管理方案的規劃，提供必要的數據支撐。建筑工程施工幾乎都會使用到大型的機械設備，為了使機械設備能夠滿足施工現場的工藝需求，需要優化機械設備的工作性能。在施工準備階段，就需要對設備的各項參數進行調整，在施工進行階段，要定期地對設備進行檢測與維護，并且周期間隔不能過長，減少設備的故障率。在構建施工現場質量管理體系的過程中，要將氣候因素、周邊建筑設施的影響、，交通運輸的便利性等因素考慮在內，提前制定好應對措施。在遭遇雨雪天氣時，要對施工材料進行及時的保護，并做好清理工作，避免材料中混入雜質進而對施工質量產生不利的影響。施工方案的制定必須要從長遠的角度來考慮，要保證施工各個階段之間的工作內容能夠穩定順利地銜接，明確相應的任務分工，做好職責劃分的工作，對工程整體進行合理布局，確保現場施工質量與施工進度的協調與統一，實現建筑施工質量的精益化管理。

　　（二）施工材料的管理措施

　　施工材料進行科學管理，是改善施工質量的前提條件。在施工準備期間，相關的技術人員需要對建筑現場進行實地測量，以測量的結果為判斷依據，對施工用料的選擇和配比進行調整。施工現場的材料管理要符合國家規定的用料標準，如果施工用料與設計圖紙產生矛盾，管理人員必須及時反饋，讓技術人員盡快對設計方案進行調整。對于施工材料的采購，抽樣檢測配料以及材料的使用等各個環節都要進行詳細地記錄，以便出現問題時，能夠及時地進行責任的追究，防止損失的進一步擴大。在對施工材料進行處理時，要保證技術人員的專業性素養，減少操作失誤。管理人員對施工材料的特性和參數要進行實時地監測，根據數據的變化對施工方案進行動態調整，充分體現出施工材料管理的實際意義。在施工材料采購的過程中，要加強與材料供應商之間的溝通與協商，對原材料的質量和價格進行權衡，在保證施工材料滿足國家標準的前提下，盡量節約材料采購的成本。此外，在材料運往施工現場的途中，還需做好相應的保護措施，避免材料在運輸途中遭到損壞。在材料進入施工現場時需再次進行抽樣檢測，確認材料的質量符合要求后才能使用。

　　（三）建筑施工成本管理

　　建筑施工現場的成本管理，關系到了筑工程的經濟效益，因此，施工企業必須對成本管理提起足夠的重視。建筑施工成本管理可分為固定成本管理和動態成本管理兩方面。為了提升成本管理措施的實施效果，需要從根本上對施工的造價進行控制。施工現場的成本管理要充分考慮到施工隊伍是實際需要，對各方面的資金流動進行嚴格地管控，減少不必要的浪費，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的過程中，要對剩余的用料進行回收，要加強綠色產能技術的應用，這不僅能夠降低施工能源成本，還能夠減少對環境的污染，充分地貫徹了國家綠色發展的理念。建筑施工成本管理的有效實施，離不開日常的檢查核對工作，為了充分發揮出施工成本管理的價值，企業還需要提高相關負責人員的管理水平。項目成本管理的過程中，有時會出現施工方案變更的情況，在這種條件下，管理人員要對施工方案調整前后的差異進行對比，新方案完成后，需要進行進一步的審核，以保證各項資金支出的合理性。

　　結束語：

　　綜上所述，本文已經對建筑施工現場管理的原則和相應的對策，進行了系統地分析，實現了管理理念與管理制度之間的統一，對施工管理體系的改革和創新創造了有利的條件，推動了我國建筑事業的長久可持續發展。