測繪工程畢業設計論文開題報告精選

本文是一篇開題報告，開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構想的基本框架。可采用整句式或整段式提綱形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細。（以上內容來自百度百科）今天為大家推薦一篇開題報告，供大家參考。

 

題目：ah公司測繪工程項目團隊績效管理體系研究

 

一、問題提出

 

測繪事業是經濟建設、國防建設、社會發展的基礎性事業。測繪是進行國家經濟建設、實現社會可持續發展的一項前期性、基礎性的工作。《中華人民共和國測繪》對測繪給出的定義是指對自然地理要素或者地表人工設施的形狀、大小、空間位置及其屬性等進行測定、采集、表述以及對獲取的數據、信息、成果進行處理和提供的活動。測繪成果在國土地理信息資源管理、城鄉規劃建設、資源勘探開發、防災減災、生態環境保護、突發事件應急處理、各種軍事活動、地球物理學研究及航空航天探索等方面起著特殊的重要意義。

解放初期，我國主要的測繪工作主要是完成基礎測繪任務，比如建立國家測繪基準和測繪系統，測制國家基本比例尺地形圖。由于基礎測繪是一項保密性很高的工作，因此在計劃經濟時期是國家高度控制的行業，實施測繪工作主要由中央直屬的國有事業單位來完成。進入80年代，隨著市場經濟體制的轉變，我國經濟建設和社會發展對測繪事業提出了新的要求，需要更多、更全面的測繪成果，這已遠遠超出了國家傳統基礎測繪的范圍。在改革開放和市場經濟發展的新形勢下，在需求的巨大拉動下，國家測繪總局對測繪市場進行了改革，打破測繪市場由國有測繪單位的壟斷，測繪單位由事業體制逐漸向企業體制轉變。

ah公司是在90年代初期成立的國內首家民營甲級測繪企業，經過十多年的發展，公司業務已經發展包括工程測量、巖土工程勘察、航測遙感、地理信息系統建設、不動產測繪、海洋測繪和地下管線測量的綜合性勘察測繪單位，該公司有比較健全的組織架構和合理的分工，并按照“iso27001+iso9001+iso14001+ohsas18001”四合一管理體系的要求進行管理。近年來，該公司雖然在項目管理方面取得豐富的經驗，同時也經歷了慘痛的教訓。但是截止到目前，該企業仍然沒有一套行之有效的績效管理體系來指導公司的項目生產，項目管理者常常在實際的項目管理工作中出現失誤，不但影響員工工作積極性，也導致項目生產效率低下，造成項目團隊不穩定，員工流失率大。ah公司在年底評優和獎金發放時，也因為現有形式化的績效管理無法做到公正公平。因此，研究設計出一套科學的、可操作性強的績效管理體系來規范項目團隊管理，使ah公司的測繪項目管理水平有大幅度的提高是非常有意義的。

 

二、研究的意義

 

項目團隊的績效管理是一個相對復雜的系統，常規的績效管理理論和績效考核方法對其的不適用性，使項目團隊的績效管理正面臨嚴峻挑戰。

隨著市場經濟的發展，社會對測繪成果需求越來越大，國家同時也逐漸加大對測繪事業的投入，測繪市場也在日趨規范化。測繪工程項目由原來單純工程測量的 “短、平、快”特點向“工期長、強調過程控制、系統性”方向發展。在我國將項目團隊績效管理體系引入到測繪項目管理中，將會很大程度上提升項目管理水平，有效地控制項目工期，提升項目質量，從而保證測繪工程項目安全可靠地實施。

ah公司作為一家民營甲級測繪企業，一套切實可行的項目團隊績效管理體系對其測繪工程項目管理水平的提升還具有重大的意義：

 

a.項目團隊績效管理體系在測繪工程項目的運用，是工程項目中人力資源科學管理的具體體現，可有效提升員工工作積極性，打造高效的項目團隊，提升 ah 公司測繪工程項目管理團隊的工作效率，最終全面地提升項目管理水平。

 

b.合理有效的績效管理體系是實現高效的項目管理的保障，第一，可以促進項目分工合作更加合理，使項目團隊成員的角色、權力、職責、任務以及和其他成員之間的關系更加明確。第二，可以促使項目團隊成員明確共同一致的目標，使感召力、吸引力、戰斗力更加強。第三，可以提高項目團隊成員彼此間的信任感和相互關心。第四，可以提高項目團隊凝聚力和工作的努力程度。第五，通過公平公正公開的績效管理機制，科學地總結出項目團隊中不同級別的員工的工作能力和服務價值，為制定薪酬計劃和獎金分配提供依據。第六，可以通過物質激勵和精神激勵相結合形成競爭機制，最大程度地調動團隊成員的積極性和主動性，提供團隊成員的工作效率，最終在不同階段實現自身的價值。

 

c.根據績效管理體系中的績效考核結果，有效地評估項目團隊成員工作能力和態度，從而制訂正確的培訓計劃，達到促進項目團隊成員發展的目標。

 

d.項目團隊績效管理體系是在充分認識和總結 ah 公司以往績效管理制度的經驗和教訓的基礎上實施研究的，這個過程本身也是在客觀認識企業自身發展的不足的地方的基礎上，不斷探索并尋找有效解決測繪企業績效管理問題的方法和策略，對有效提升測繪工程項目管理水平，完善企業管理制度方面具有十分重要的意義。

 

三、研究的內容

 

（1）在國內外績效管理研究的基礎上，對項目團隊績效管理體系的機構進行深度分析和研究。

 

（2）作者從自身參與多年的測繪項目管理工作中總結經驗教訓，全方位地深入剖析 ah 公司的運營特點和績效管理現狀，基于測繪項目的特點和測繪項目團隊管理的目標，研究 ah 公司可操作性的項目團隊績效管理體系。

（3）在項目團隊績效管理體系設計中，一方面運用了 pdca 循環思想，強化績效管理體系的動態性，另一方面也提出項目團隊績效管理體系是一個不斷向上提升的循環過程。

 

（4）強調項目經理在測繪項目團隊績效管理的重要作用。

 

（5）結合實際的項目進行應用，對該套體系進行初步評價。

 

四、提綱

 

摘要

abstract

 

第1章 緒論

 

1.1 問題提出

1.2 研究的意義

1.3 研究的內容和創新點

1.4 研究方法和框架

 

第2章 文獻綜述

 

2.1 績效與績效管理

2.2 績效管理和績效考核的區別

2.3 團隊績效管理

2.4 績效管理體系

2.5 項目團隊績效管理體系

2.5.1 項目團隊的內涵

2.5.2 國內外關于項目團隊績效管理體系的研究進展

2.5.2.1 國外關于項目團隊績效管理體系的研究進展

2.5.2.2 國內關于項目團隊績效管理體系的研究進展

2.5.3 項目團隊績效管理體系的作用

2.5.4 項目團隊績效管理體系的影響因素

 

第3章 ah公司測繪工程項目團隊績效管理現狀與問題

 

3.1 ah公司及測繪工程項目簡介

3.1.1 ah公司簡介

3.1.2 ah公司測繪工程項目特點

3.1.3 ah公司測繪工程項目團隊簡介

3.2 ah公司測繪工程項目團隊績效管理現狀

3.3 ah公司測繪工程項目團隊績效管理存在的問題

 

第4章 ah公司測繪工程項目團隊績效管理體系設計

 

4.1 體系設計的思路

4.1.1 體系設計的目的

4.1.2 體系設計的原則

4.2 項目團隊績效管理體系配套設計

4.2.1 項目團隊績效管理體系總體結構

4.2.2 項目團隊組織架構優化

4.2.3 項目分析

4.2.4 項目目標分析

4.2.5 項目團隊組建

4.2.6 績效管理組的組建

4.3 績效管理系統設計

4.3.1 績效計劃

4.3.1.1 工作分析

4.3.1.2 績效指標和權重的設計

4.3.1.3 績效考核打分權重的設定

4.3.1.4 績效評價考核標準的設定

4.3.1.5 簽訂績效協議

4.3.1.6 績效管理培訓

4.3.2 績效實施

4.3.2.1 績效溝通

4.3.2.2 績效輔導

4.3.2.3 績效信息收集與處理

4.3.3 績效考核

4.3.3.1 績效考核的指導思想

4.3.3.2 績效考核的步驟

4.3.3.3 績效考核的周期

4.3.3.4 績效反饋

4.3.4 績效改進

4.4 成果應用設計

4.4.1 項目團隊績效成果應用

4.4.2 項目團隊成員成果應用

 

第5章 ah公司測繪工程項目團隊績效管理體系實施及評價

 

5.1 調查問卷及統計分析

5.2 ah公司測繪項目團隊績效管理體系調查結果分析

5.2.1 實施要點

5.2.2 保障措施

5.3 項目團隊績效管理體系在sz市d區地形圖修補測項目中的應用及評價

5.3.1 sz市d區地形圖修補測項目分析

5.3.2 績效管理制度建立

5.3.3 實施前的準備

5.3.4 項目團隊績效管理體系實施后的評價

 

第6章 結語與展望

 

6.1 總結

6.2 研究展望

參考文獻

 

五、研究方法

 

本文主要從理論的角度闡述績效、績效管理、績效管理體系的概念，探尋項目團隊績效管理的作用和影響因素，對項目團隊績效管理的國內外發展歷程進行回顧與綜述，結合 ah 公司測繪工程項目團隊績效管理現狀和存在的問題，最終研究出適合于測繪項目團隊的績效管理體系，并建立從項目組織、管理制度、溝通方案、培訓宣傳等方面的績效管理體系實施配套措施，結合測繪工程項目的特殊性對該套體系進行綜合評價，進一步發現績效管理體系實施的要點和保障措施，通過實際的項目對該套體系進行應用，并根據績效管理結果對該套體系進行初步評價。

 

六、進度安排

 

20xx年11月01日-11月07日 論文選題、

20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業論文相關材料，填寫《任務書》

20xx年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業論文資料，撰寫開題報告

20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告

20xx年01月04日-02月15日 完成畢業論文初稿，上交指導老師

20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作

20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂

20xx年03月21日-04月10日 論文答辯

 

七、參考文獻

 

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