論文開題報告怎么寫「工程管理論文」
論文堡
日期：2023-10-23 22:32:32
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論文開題報告怎么寫？本文將以工程論文為例，為大家分享一篇開題報告的范文樣本，標題是“g 企業的工程質量管理體系研究”，具體詳情如下。
一、論文開題報告基本框架
論文開題報告一般由以下八個部分組成（每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學院的要求進行寫作）。具體內容如下：
1.選題的背景及意義
2.研究目標及內容
3.研究方法
4.論文大綱
5.技術難點和可能的解決方案
6.預期成果及可能的創新點
7.論文工作計劃
8.參考文獻
工程管理論文開題報告
二、選題的背景及意義
1.1.1 研究背景
隨著近些年來我國經濟發展的迅速騰飛，國內在建筑領域的發展水平也穩步提升，國內建筑領域各企業之間的相互競爭也隨著激烈。作為我國經濟發展的強有力支柱，工程實體質量的好與壞也將關系到我國經濟的持續發展，同時也關乎國民的生命健康。同樣，社會的經濟效益和公共安全也與工程的質量問題緊密相連，無論是在任何國家建筑工程的質量都將受到各級政府的密切關注與監督管理。作為企業的生命線，建設工程的質量是其強有力的保障，強化工程的質量管理無論是對企業自身還是對市場的優化競爭都有著極為重要的意義縱觀國內外都十分重視工程的質量管理，并且都持續研究構建更加完善的管理體系，以促進建筑行業的良性發展。
在海外的發達地區及國家，其工程質量管理主要經歷了下面三個階段：（1）質量檢測階段，對完成的工程進行檢驗，看是否符合強制性規范和設計理念的要求。（2）全面工程質量管控階段，在以最經濟滿足市場標準的情況下，通過體系內調動各專業人員的積極性，實現質量管理的不斷提升[1]。（3）現代工程質量管理階段，現代工程質量管理階段是以 iso9001 為質量管理體系平臺，運用現代工程質量管理體系的理念促進企業質量走向更高的發展模式[2]。
在我國對于企業的工程質量管理體系研究絕大多數還是參照傳統的工程質量管理模式進行定位于承包單位內部實力進行管理，而從發包單位去研究企業的工程質量管理體系較少。即便如此，也有不少的建設單位對如何進一步加強企業項目質量管理進行著深入的研究，如萬科房地產開發公司已針對于其內部管理模式下的工程總結出一套較為成熟的企業工程工程質量管理流程，并已編制成冊。但更過的企業是以經濟收益作為企業發展的重點，從而忽視工程質量的管理，在實際質量管理中，過多依賴于所委托的監理單位，僅在最后的工程驗收結果上進行關注[3]。
1.1.2 研究意義
通過對國內外企業工程質量的管理背景及當今我國建筑業的的實際管理問題，以 g 企業為例進行研究，具有以下的意義。
隨著科學技術的進步，建筑企業的項目也要實現與國際管理相接軌，增加企業的核心競爭能力。
建筑企業是通過項目的交付完成來實現最終的利益增值，強化企業的質量管理體系可以直接提升企業的品牌優勢，擴大企業在行業領域的影響力，從而間接提升企業的增值利益，達到經濟利潤的增長。
建筑企業以項目質量管理體系為主線，推動項目績效考核有據可依，從而激發企業各管理部門及人員的管理意識。
規范企業在項目治理管理上的管理模式，杜絕在實際管理中的隨意性，將工程實體的質量進一步提升，整體提升良好的社會形象。
三、研究內容
對我國大多數建筑類建設單位來說，企業工程管理的核心內容更多關注在進度及成本的管控。而對于企業工程質量管理體系的深入研究卻得不企業領導層的高度重視，所以體系的不斷優化是當面面臨急需解決的問題。受到行業發展的及原因，國內許多企業仍舊沒有一套非常健全的、完善的企業工程質量管理體系。許多企業在其現有的工程質量管理體系下，自身的部門體系與管理系統存在的諸多的沖突與不協調，這造成工程運作時管理效率的低下，也極大的浪費了人力、物力及財力資源。因此本文以 g 企業為研究對象，作為建設工程融資、投資、建設和管理的綜合性企業，企業在工程質量管控的優劣將直接決定工程建設的成敗，本文共計 6 章，各章節研究內容如下：
第一章為緒論，概述本文的選題背景與相關內容、思路，主要闡述了建筑類企業工程質量管理的意義和目前現狀。
第二章主要介紹工程質量管理的有關方法論，主要從目前國內外工程質量管理的研究綜述入手，分析“人員”、“機械”、“材料”、“方法”、“環境”這五大基本要素對企業工程質量管理體系的影響[7]，并引入管理學理論知識如：pdca 循環理論、spc 理論、權變等理論，并對相關理論進行說明，從而優化企業工程質量管理體系。
第三章為 g 企業工程質量管理體系現狀分析，將 g 企業的公司概況及現有工程質量管理體系進行闡述，重點描述 g 企業工程質量體系的要點以及其在工程質量管理體系中存在的問題及解決措施。第四章為 g 企業工程質量管理體系優化方案設計，將管理學中的 pdca 循環理論、spc 理論、權變等理論知識實際運用在 g 企業的工程質量管理體系中，并對企業的質量管理體系進行重新優化，從制度入手，將工程的考核和員工的績效相結合。
第五章為對 g 企業工程質量管理體系優化方案具體實施，將整個工程分解為事前、事中、事后三個階段予以控制， 在事前控制中對“人”、“機”、“料”、“法”、“環”五大基本控制進行逐一闡述。在事中控制中，將整個項目分解為分部工程、分項工程、檢驗批工程，對每個驗收單元的控制措施及重難點進行分析。事后控制主要為對已完成的不合格產品根據強制驗收標準的要求，采取返修處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理等措施分別處置。
第六章通過對 g 企業在 xx 項目的工程質量管理體系實際運用案例，將優化后的項目質量管理體系運用到具體的項目建設中去，將整個工程從事前、事中、事后各個階段進行具體的流程化管理。第七章為研究結論和展望，旨在將最終形成的企業工程質量管理體系能適合于大多數建筑企業的工程質量管理，推廣至更多建設企業中去。通過上述一系列的管理辦法，提煉出適合大多數建筑企業的工程質量管理模式，也為企業管理的提升提供了具備可操作性的案例。
四、研究方法
本文將結合所習的管理學相關知識，結合現場實際工作經驗，采用實際調研與文獻資料相結合的定性、定量分析方法，提供較為科學的工程質量管理體系，并將在通過對 g 企業原有的質量關系體系進行提煉升華。其中 pdca 循環理論、spc 理論、權變理論為企業工程質量管理的主要方法論，在工程質量管控的同時結合質量管理與績效相結合的措施，確保質量管控體系的有效落實[9]。
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五、研究結論
本文在管理學的基本理論指導下，對建筑類企業工程質量管理體系進行研究分析，通過對建筑類企業的業務入手，將建筑類企業在施工過程中面臨的質量控制難點以各要素的形式逐一分析，將 g 企業原有的項目質量管理體系進行研究及優化，并取得以下效果。
首先，在項目的實際管理中，通過工程質量管理體系的運用，能夠使企業把握工程在每個生產階段的全面動態，從由最終的結果導向優化為在實際過程中進行全面管控。
其次，通過工程質量管理體系，使質量隱患在各部門的協作管理的第一時間被發現并安排專人進行處理，并在監理工程師的配合下，在事中階段對已完工序進行全面抽查，對存在的質量問題及時下達整改通知單告知施工單位要求立即整改，最終消除質量隱患。隨著工程的推進，每個重要環節的質量關都能得到有效的控制，最終使得企業項目質量管理能得到保障，一些在施工中存在的質量通病問題可以得到解決，是企業在項目質量管理的工作思路更為清晰。
通過 g 企業在 xx 項目的工程質量管理體系實際運用案例，總結出以下幾點。
（1）在工程事前準備階段，企業質量部門對工程的項目概況進行分析，圍繞“人”、“機”、“料”、“法”、“環”五大要素逐一分析，并對其各影響因素進行梳理、整合，提前安排具體措施予以解決問題。
（2）在工程實體實施階段，根據各項目的特殊性建立健全質量管控機制，從工程的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的各級質量檢查入手，通過不同的驗收主體對項目質量進行管控，以達到質量管理目標。（3）在工程的事后階段，由于工程實際施工的特殊性，可能存在部分質量通病等問題。對此類問題邀請專家組及企業質量部門對已存在的質量問題進行分析討論，采取返修處理、加固處理、返工處理、限制使用等措施使問題得到解決。
（4）將考核機制引入到工程的質量驗收中去，在貫徹落實企業工程質量管理體系的背景下，融入績效考核管理體系有利于激發各級員工對質量管控的力度，由強制分布的績效排名直接刺激員工將質量意識提升到日常工作中去，而不是僅僅依靠監理單位和承包單位的自檢流程消除質量隱患。
六、論文進度安排
20xx年11月01日-11月07日 論文選題
20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業論文相關材料，填寫《任務書》
20xx年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業論文資料，撰寫開題報告
20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告
20xx年01月04日-02月15日 完成畢業論文初稿，上交指導老師
20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20xx年03月21日-04月10日 論文答辯
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