最新會計開題報告格式

本文是一篇開題報告，開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。這是一種新的應用寫作文體，這種文字體裁是隨著現代科學研究活動計劃性的增強和科研選題程序化管理的需要而產生的。（以上內容來自百度百科）今天論文堡為大家推薦一篇開題報告，供大家參考。

 

1、選題意義和背景。

 

電子商務的出現改變了傳統的企業經營和運作模式，其迅猛發展引起業界內外人士的廣泛關注，許多學者開始從事電子商務方面的研究。然而現有的研究大多集中于對電子商務概念的界定、電子商務運營的模式、運營的環境及技術等相關方面，對于電子商務企業成本控制方面的研究較少。目前關于供應鏈管理的研究雖然不少，但這些研究大多集中于生產制造型企業，而將電子商務企業作為研究對象，把供應鏈管理與其成本控制結合起來進行研究的學術成果較少。本文旨在通過研究供應鏈管理理論、成本控制理論和電子商務，將供應鏈管理的理念運用到電子商務企業成本控制中去，從而對現有的供應鏈管理理論、成本控制理論加以補充和完善。

電子商務的興起不僅為消費者提供了更加便捷的購物方式，也極大地促進了經濟的發展。值得關注的是，電子商務的過快發展使其自身存在的一些問題浮出水面，比如，與國外的電子商務企業相比，我國的電子商務企業普遍盈利水平不高，并且基本上是依靠于自身讓利來實現的，而對于成本的控制則不夠重視，這己經成為制約我國電子商務企業“做大做強”的嚴重阻礙。反觀目前的案例研究，對于從供應鏈角度探討電子商務企業成本控制的學術成果并不多。本文將以電子商務行業中的典型代表京東商城為例，深入分析其在供應鏈成本控制上的可取與不足之處，得出結論和建議，以期對我國電子商務企業的成本控制提供一些借鑒和參考。

 

2、論文綜述/研究基礎。

 

通過對現有文獻資料的歸納不難看出，目前學術界對于供應鏈管理和企業成本控制的相關研究主要集中在以下幾個方面：

（1）隨著產業供應鏈的初步成型，供應鏈中的各個環節依存程度日益增加，呈現出相互依賴并相互影響的趨勢，供應鏈成本的競爭將成未來企業競爭的主戰場；

（2）傳統的成本控制理念將慢慢被淘汰，成本戰略管理的理念在贏得市場競爭中占據至關重要的地位，企業應以價值鏈、供應鏈思想為指導，結合自身實際情況，采取科學合理的成本控制手段；

（3）信息技術尤其是電子商務的發展不僅對企業生產經營方式產生了重大影響，還對傳統的供應鏈管理理論注入了新的生機，傳統的供應鏈管理可以充分利用電子商務所帶來的新的競爭優勢，加強供應鏈條上各企業之間的協作，從而提高供應鏈總體的管理水平，實現供應鏈管理在電子商務企業中的應用。

總的來說，現有的研究對于我們在實踐中如何有效開展電子商務與提高供應鏈管理水平具有一定的借鑒作用，但現有的研究只是單獨研究供應鏈管理和電子商務對企業成本控制的作用，沒有很好地將供應鏈管理的相關理論與電子商務相結合從而對企業的成本進行有效控制。本文將在對前人研究成果分析的基礎上，探討供應鏈角度下，如何有效實現電子商務企業的成本控制問題，分析如何將供應鏈管理的相關理念運用到電子商務企業的成本控制活動中，以提高我國電子商務企業的成本管理水平和競爭優勢，最終得以在未來激烈的市場競爭中實現更好的發展。

 

3、參考文獻。

 

[1]樂艷芳。戰略成本管理[m].上海：復旦大學出版社，2008, 95-97.

[2]佟成生。企業成本控制研究[j].財會通訊（理財版），2008, 01:93-94.

[3]殷俊明，王平心，吳清華。成本控制戰略之演進邏輯：基于產品壽命周期的視角[j].會計研究，2005, 03:53-58+94.

[4]許慶高。基于作業成本法下的企業成本控制模式構建[j].會計之友（下旬刊），2009,02:58-60.

[5]boothr. e-business and e一commerce infrastructure:technologies supporting the e-business initiative[j].mcgraw-hilliresin press,1989:25-36.

[6] anna. dubos,cooper.工ssues  in  supply  chain  management[j].工ndustrial marketingmanagement,2004 （29）：65-83.

[7]史達。電子商務概論[m].北京：經濟科學出版社，2007, 84-88.

[8]吳贊婷，王鐘莊。電子商務企業成本控制問題研究[j].價格月刊，2015, 02:88-90.

[9]李仁飛。電子商務企業成本管理存在的問題及對策分析[j].電子測試，2013, 14:185-186.

[10]孫穎，張磊。電子商務企業物流成本控制探討[j].中外企業家，2013, 24:171+180.

[11]程霞。基于電子商務的供應鏈管理研究[d].武漢大學，2005.

 

4、論文提綱。

 

1緒論

1.1研究背景、目的及意義

1.1.1研究背景

1.1.2研究目的

1.1.3研究意義

1.2文獻綜述

1.2.1關于企業成本控制的研究

1.2.2關于電子商務企業成本控制的研究

1.2.3關于電子商務企業供應鏈成本控制的研究

1.2.4文獻述評

1.3研究方法和研究內容

1.3.1研究方法

1.3.2研究內容

1.4創新點

2相關概念界定及基本理論

2.1相關概念

2.1.1電子商務

2.1.2供應鏈

2.1.3供應鏈成本控制

2.2基本理論

2.2.1供應鏈成本的構成

2.2.2供應鏈成本控制的方法

2.2.3供應鏈成本控制中的關鍵環節

3京東商城供應鏈成本控制的現狀

3.1京東商城的基本情況

3.2京東商城供應鏈成本的構成

3.3京東商城供應鏈成本控制的措施

3.3.1加強外部供應鏈，減少組織間交易成本

3.3.2完善內部供應鏈，降低組織內運營成本

3.4京東商城供應鏈成本控制的效果分析

3.4.1評價指標的選取

3.4.2  2011年一2015年京東商城采購成本控制分析

3.4.3  2011年一2015年京東商城運營成本控制分析

3.4.4京東商城客戶維系成本控制分析

3.5對京東商城供應鏈成本控制效果的總體評價

4京東商城供應鏈成本控制存在的問題、原因及改進建議

4.1京東商城供應鏈成本控制存在的問題及原因分析

4.1.1商品種類過多，采購成本難以有效控制

4.1.2供零矛盾激化，存在供應商管理成本增加的隱患

4.1.3缺乏對發展戰略的合理規劃，運營成本控制仍待加強

4.1.4缺乏對客戶維系成本的分析，客戶維系成本較高

4.2京東商城加強供應鏈成本控制的對策建議

4.2.1明確市場定位，合理確定經營范圍

4.2.2加強與供應商雙向溝通，改善戰略同盟關系

4.2.3樹立成本戰略管理理念，加強運營成本控制

4.2.4完善客戶關系管理，注重客戶維系成本分析

5案例啟示和研究展望

5. 1案例啟示

5 .2研究不足與展望

 

5、論文的理論依據、研究方法、研究內容。

 

5. 1研究方法

本文主要采用理論研究與案例分析相結合的研究方法。本文研究的基本理論是供應鏈成本的構成、供應鏈成本的控制方法以及供應鏈成本控制的關鍵環節。這些理論為京東商城供應鏈成本控制的措施及改進建議提供了恰當的基礎及理論上的支撐。

5.2研究內容

本文將從供應鏈視角出發，詳細介紹供應鏈成本控制相關理論，深入分析京東商城供應鏈成本控制上的現狀，指出存在的問題，并提出解決問題的辦法。

本文共分五個部分：

第一章：緒論。本章主要是介紹該案例的研究背景及研究意義，提出本文的研究空間，然后簡單介紹本文的研究思路及研究方法，為本文奠定基本前提。

第二章：相關概念及基本理論。從理論的角度對電子商務、供應鏈、供應鏈成本的概念進行界定，對不同分類標準下供應鏈成本的構成進行分析，并對供應鏈成本控制的方法和關鍵環節進行介紹，為本文奠定理論基礎。

第三章：對京東商城供應鏈成本控制的現狀進行介紹。首先介紹京東商城的基本情況；然后根據前文概念及理論基礎對京東商城的供應鏈進行剖析，分別介紹其在外部供應鏈和內部供應鏈成本控制上的措施；最后運用財務指標，通過橫向分析與縱向分析相結合的方法對京東商城供應鏈成本控制的效果進行評價。

第四章：對京東商城供應鏈成本控制存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策。

根據第三章對供應鏈成本控制效果的分析結果，找出京東商城內外部供應鏈存在的問題，揭示存在這些問題的原因，并從供應商關系管理、客戶關系管理以及內部運營成本控制和經營范圍等方面提出相應的對策。

第五章：案例啟示與研究展望。首先總結本次案例研究帶來的啟示，然后提出此次研究的不足與展望。

 

6、研究條件和可能存在的問題。

 

通過對京東商城供應鏈成本控制的分析發現，京東商城主要存在采購成本占營業收入比重過高、運營成本支出龐大且結構不合理、客戶維系成本較高的問題。具體來說表現在以下幾個方面：

6.1商品種類過多。

采購成本難以有效控制京東商城采購成本占營業收入的比重較高，很大一部分原因在于商品種類過多，單類商品采購規模較小。雖然京東的營收規模在逐年增長，但是分攤到眾多的商品上就變得極為有限，這使得京東商城對單個供應商的議價能力不足，采購成本依然占據營業收入絕大部分比重，難以提升利潤空間。

6.2供零矛盾激化。

存在供應商管理成本增加的隱患京東商城近幾年深陷“霸王條款”輿論風波，從阿芙精油撤店風波到傳聞稱其在與當當的價格戰中以不予結賬為條件威脅供應商不給當當供貨，再到大幅提高供應商進入成本，供應商必須繳納一定比例的毛利保證等，像類似這樣暗指京東“店大欺客”,壓榨供應商的報道還有很多，此處不一一論及。

6.3缺乏對發展戰略的合理規劃。

運營成本控制仍待加強，數據可以看出，京東商城的運營開支年度變化較大，并不是隨著營業收入的增長而同步協調增長，二是呈現明顯的年際波動。企業的運營開支往往受到企業發展戰略的影響，京東商城在運營成本的控制上主要有以下幾個問題：

（1）物流設施投入持續增加，訂單處理費用逐年走高。

（2）不當營銷導致營銷費用迅速增加。

（3）技術研發投入相對不足。

 

7、預期的結果。

 

首先，京東商城在成本控制上以供應鏈的思想為指導，并不是僅僅著眼于企業內部運營成本的控制，而是將上、下游企業也納入了成本控制的范圍里。這種致力于降低供應鏈整體運行成本的理念具有前瞻性和先進性，值得廣大電子商務企業借鑒。

其次，京東商城具備與供應商建立戰略合作伙伴關系的意識，并通過嚴格控制供應商準入、建立供應鏈信息共享機制，來加強供應商茹度；通過實行會員制度、自建支付體系、完善客戶咨詢服務等多維的客戶關系管理舉措來提升客戶購物體驗，從而提升客戶忠誠度和滿意度。

最后，京東商城在內部運營成本的控制上，通過自建物流體系，加強了對物流成本的控制；合理規劃組織架構布局，如設立六大地區總部，構建在全國范圍內的組織、物流布局，來加快訂單反應速度和處理效率，從而實現最低成本配送；同時加快進行技術平臺建設，為降低供應鏈整體成本提供技術支持。

 

8、論文寫作進度安排。

 

2015.05-2015.06  電子商務企業管理資料查詢

2015.06-2015.07  京東商城的供應鏈成本研究

2015.07-2016.02  京東商城成本數據建模

2016.02-2016.06  提交論文初稿

2016.07-2016.08  確定論文終稿

2016.08-2016.09  論文答辯