人力資源碩士論文開題報告范文上哪找？

　　人力資源專業(yè)的碩士生寫作好開題報告，是確保論文寫作得以開展的一大前提和基本保證。人力資源碩士論文開題報告的寫作目的主要有幾點，一是給論文寫作確定一個基本方向，二是給內(nèi)容撰寫構(gòu)建好主要框架，三是明確論文寫作的中心思想。知道其寫作的目的和用意如此之多且重要，學生們也就明白寫作好開題報告環(huán)節(jié)為何會給論文寫作帶來如此大的影響。學生們除了要知道開題報告的寫作內(nèi)容和格式要求，還得抓住其中的關(guān)鍵點，才能確保順利完成好該環(huán)節(jié)。那么人力資源碩士論文開題報告要如何進行寫作，下文筆者就來具體講講，并分享一篇范文給大家作參考。

　　一、人力資源碩士論文開題報告寫作核心內(nèi)容是什么
 

　　其中的核心內(nèi)容是“論文擬研究解決的主要問題”。在一、人力資源碩士論文開題報告寫作核心內(nèi)容和具體要求撰寫時可以先寫這一部分，以此為基礎(chǔ)撰寫其他部分。具體要求如下：
 

　　1.論文擬研究解決的問題
 

　　明確提出論文所要解決的具體學術(shù)問題，也就是論文擬定的創(chuàng)新點。

　　明確指出國內(nèi)外文獻就這一問題已經(jīng)提出的觀點、結(jié)論、解決方法、階段性成果、……。

　　評述上述文獻研究成果的不足。

　　提出你的論文準備論證的觀點或解決方法，簡述初步理由。

　　你的觀點或方法正是需要通過論文研究撰寫所要論證的核心內(nèi)容，提出和論證它是論文的目的和任務(wù)，因而并不是定論，研究中可能推翻，也可能得不出結(jié)果。開題報告的目的就是要請專家?guī)椭袛嗄闼岢龅膯栴}是否值得研究，你準備論證的觀點方法是否能夠研究出來。

　　一般提出3或4個問題，可以是一個大問題下的幾個子問題，也可以是幾個并行的相關(guān)問題。
 

　　2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
 

　　只簡單評述與論文擬研究解決的問題密切相關(guān)的前沿文獻，其他相關(guān)文獻評述則在文獻綜述中評述。基于“論文擬研究解決的問題”提出，允許有部分內(nèi)容重復。
 

　　3.論文研究的目的與意義
 

　　簡介論文所研究問題的基本概念和背景。

　　簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題。

　　簡單闡述如果解決上述問題在學術(shù)上的推進或作用。

　　基于“論文擬研究解決的問題”提出，允許有所重復。
 

　　4.論文研究主要內(nèi)容
 

　　初步提出整個論文的寫作大綱或內(nèi)容結(jié)構(gòu)。由此更能理解“論文擬研究解決的問題”不同于論文主要內(nèi)容，而是論文的目的與核心。
 

　　二、人力資源碩士論文開題報告寫作前三點需明確
 

　　(一)明確要寫什么
 

　　這個重點要進行已有文獻綜述把有關(guān)的題目方面的已經(jīng)有的國內(nèi)外研究認真介紹一下先客觀介紹情況要如實陳述別人的觀點然后進行評述后主觀議論加以評估說已有研究有什么不足說有了這些研究但還有很多問題值得研究。其中要包括選題將要探討的問題。由于研究不足所以你要研究。你的論文要寫什么是根據(jù)文獻綜述得出來的，而不是你想寫什么就寫什么。如果不做綜述很可能你的選題早被別人做得很深了。
 

　　(二)明確為什么要寫
 

　　這個主要是說明你這個選題的意義。可以說在理論上?你發(fā)現(xiàn)別人有什么不足和研究空白?所以你去做?就有理論價值了。那么你要說清楚你從文獻綜述中選出來的這個題目在整個相關(guān)研究領(lǐng)域占什么地位。這就是理論價值。然后你還可以從實際價值去談。就是這個題目可能對現(xiàn)實有什么意義可能在實際中派什么用場等等。
 

　　(一)明確要怎么去寫
 

　　在開題報告里你還應(yīng)當說清楚你選了這個題目之后如何去解決這個問題。就是有了問題你準備怎么去找答案。要說一下你大致的思路、同時重點闡述你要用什么方法去研究。如文獻分析法、訪談法、問卷法、定量研究、實驗研究、理論分析、模型檢驗等等
 

　　三、人力資源碩士論文開題報告如何規(guī)范寫作完成
 

　　1.開題報告(含“文獻綜述”)作為畢業(yè)設(shè)計(論文)答辯委員會對學生答辯資格審查的依據(jù)材料之一。此報告應(yīng)在指導教師指導下，由學生在畢業(yè)設(shè)計(論文)工作前期內(nèi)完成，經(jīng)指導教師簽署意見及所在專業(yè)審查后生效。

　　2.開題報告內(nèi)容必須用黑墨水筆工整書寫或按此電子文檔標準格式打印，禁止打印在其它紙上后剪貼，完成后應(yīng)及時交給指導教師簽署意見。

　　3.“文獻綜述”應(yīng)按論文的格式成文，并直接書寫(或打印)在本開題報告第一欄目內(nèi)，學生寫文獻綜述的參考文獻應(yīng)不少于10篇(不包括辭典、手冊)，其中至少應(yīng)包括1篇外文資料。主要參考文獻應(yīng)注明文獻、熱門思想?yún)R報作者、出版單位及時間。

　　4.指導教師意見應(yīng)明確研究目的和研究提綱是否科學合理，研究計劃是否可行、能否采用等。

　　5.統(tǒng)一用a4紙，并裝訂單獨成冊，隨《畢業(yè)設(shè)計論文》等資料裝入文件袋中。

　　人力資源碩士論文開題報告范文

　　題目： nh公司跨國并購nf公司中人力資源整合研究

　　一、研究背景：

　　近年來，我國對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入越來越多，在高速鐵路、高速公路、水利工程、城市地鐵、城市地下管廊都面臨大型隧道工程的巨大挑戰(zhàn)，越來越多依靠于大型盾構(gòu)機的隧道施工。

　　2004年nh公司開始涉及全斷面掘進機行業(yè)，前期分別與nf公司、美國robbins、日本ihi、德國wirth、德國mts等多家擁有國際隧道掘進機先進技術(shù)的廠商進行技術(shù)合作。我國城市地鐵、高速鐵路、高速公路、水利工程、城市地下管廊、石油管道、煤礦巷道等工程紛紛啟動，急迫需要我國自己生產(chǎn)的各種大型盾構(gòu)機，從2006年開始，盾構(gòu)機市場需求量急劇增加，年需求量達70臺以上，合同額70多億元。預計我國盾構(gòu)機的年需求量將在較長時期內(nèi)保持在60-100億元。

　　為了打破國外盾構(gòu)機企業(yè)的長期技術(shù)壟斷，提高nh公司的核心競爭力。2007年nh公司并購了法國nf公司，這一跨國并購實現(xiàn)了國內(nèi)企業(yè)在盾構(gòu)機的制造、設(shè)計、研發(fā)等方面零的突破。整合后nh公司充分利用nf公司的技術(shù)及市場渠道擴大相關(guān)產(chǎn)品在中國及世界市場的銷售額;通過聯(lián)合設(shè)計、聯(lián)合制造掌握核心技術(shù)并實現(xiàn)盾構(gòu)機核心技術(shù)的轉(zhuǎn)移，擴大盾構(gòu)機國產(chǎn)化比例，在2010年前達到70%的國產(chǎn)化。公司并購(mergers and acquisitions)后，nh公司首先面臨人力資源整合(humanresources integration)的問題：主動離職、公司裁員、員工轉(zhuǎn)崗、領(lǐng)導崗位精簡以及員工新崗位培訓等一系列問題。人力資源的有效整合可以使并購企業(yè)的工作、生產(chǎn)效率得到明顯提升，同時可以有效的降低員工行為、心理的負面影響，對員工工作壓力的緩解也有顯著作用。也就是說，企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵是人力資源的整合是否成功。

　　因此，本文以nh公司為研究對象，針對其跨國并購現(xiàn)狀存在的問題，構(gòu)建其人力資源整合體系，并提出了相關(guān)的保障措施。以期為同行業(yè)或其他行業(yè)并購可能產(chǎn)生的人力資源整合的相關(guān)問題提供指導。

　　二、研究目的和意義：

　　本文旨在通過對nh公司并購過程中人力資源整合的案例研究。從企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及管理職能劃分、技術(shù)的轉(zhuǎn)化吸收，企業(yè)的留用(包括轉(zhuǎn)崗、培訓、重新聘用主管)、裁員(包括裁員后的人員安撫、裁員后的人員補助等)、新團隊磨合(包括文化、技術(shù)、習慣等)，找尋其中出現(xiàn)的人力資源整合的相關(guān)問題，以期為日后相關(guān)企業(yè)并購起到指導和借鑒的作用。

　　nh公司于2007年并購nf公司，至今已有八年時間，在這期間，無論從技術(shù)和生產(chǎn)來講，還是從管理角度來講，公司的發(fā)展均有長足的進步。但是與我國其他制造型企業(yè)的并購類似，也逐漸暴露出了人力資源方面的一些問題。本文指出減員增效問題在跨國企業(yè)并購過程中普遍存在。減員增效的目標是提高企業(yè)效益，主要通過引進先進的管理經(jīng)驗、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)等途徑提高生產(chǎn)效率。不僅提高了經(jīng)濟效益，而且也有效降低了人力資源成本和人員數(shù)量。人力資源成本是企業(yè)支出的重要部分，減員作為一個一直存在的敏感問題，一旦處理不當，會對企業(yè)形象和企業(yè)的正常運營帶來極大的負面影響。因此，減員增效是一項非常艱巨的任務(wù)，也是企業(yè)提升核心競爭力、深化改革、進軍國際化市場的重要途徑。所以研究人力資源整合問題有重要的理論和實踐意義。

　　三、研究內(nèi)容：

　　本文主要通過nh與nf公司的并購案例，對產(chǎn)生的人力資源整合的相關(guān)問題進行研究。主要包括組織機構(gòu)再造、裁員、培訓、轉(zhuǎn)崗、新團隊建設(shè)等方面。

　　本文主體部分包括下面六章。

　　第一章：緒論。闡述了論文的研究背景、內(nèi)容、方法和技術(shù)路線，并提出了本文研究的目的和意義及創(chuàng)新之處。

　　第二章：跨國并購中人力資源整合的理論研究。對文章所涉及的理論進行了歸納和總結(jié)。首先對企業(yè)并購和人力資源整合的涵義進行了闡述。其次，重點對企業(yè)跨國并購中與人力資源整合相關(guān)的理論進行了介紹。最后，對當前國內(nèi)和國際企業(yè)并購中人力資源整合的研究現(xiàn)狀進行了綜述。

　　第三章：

　　nh公司跨國并購nf公司人力資源整合的現(xiàn)狀研究。

　　此章由三節(jié)內(nèi)容：(1)nh公司并購背景介紹。介紹了nh公司、nf公司介紹及并購原因。(2)nh公司跨國并購后人力資源整合的過程。介紹了并購前的準備工作、并購整合計劃的制定、實施以及融合階段等內(nèi)容。(3)nh公司并購中人力資源整合存在的主要問題分析。介紹了nh公司和nf公司并購前后的人力資源狀況以及人力資源整合存在的主要問題等內(nèi)容。

　　第四章：

　　nh公司跨國并購人力資源整合對策。主要包括：

　　(1)nh公司跨國并購人力資源整合的基本原則。此節(jié)主要介紹了穩(wěn)定過度原則、關(guān)鍵人才保護原則、員工心理契約重建原則、降低成本原則、多種方式組合原則。

　　(2)nh公司人力資源整合的對策建議。此節(jié)主要是人力資源整合的策略研究，包括人力資源的穩(wěn)定、有效的信息溝通、文化整合與人才培訓和激勵整合等四大策略。

　　(3)nh公司人力資源整合的風險應(yīng)對。此節(jié)主要介紹全面的人力資源整合準備、制定切實可行的整合計劃、重視工會影響、有效的文化融合和注重組織與員工的協(xié)同發(fā)展等五個方面的風險應(yīng)對。

　　第五章：結(jié)論。對未來可能的研究方向進行了闡述。

　　四、研究方法和技術(shù)路線

　　1.研究方法

　　(1)訪談?wù){(diào)查法。通過之前設(shè)計準備的訪談思路、問題、想法，對nh公司及nf公司管理層、部門負責人、員工等進行針對性調(diào)查訪談。為nh公司跨國并購人力資源整合提供了具有建設(shè)性意見和建議。

　　(2)文獻資料分析法。通過圖書館、外文數(shù)據(jù)庫、中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)平臺及網(wǎng)站等查閱方法，搜集了有關(guān)跨國并購人力資源整合的相關(guān)研究文獻資料，經(jīng)過分類和歸納總結(jié)，對其進行綜述和評價，結(jié)合nh公司的自身特點為跨國并購人力資源整合提供了相關(guān)的理論和實踐依據(jù)。

　　(3)實證分析法。實證研究是根據(jù)理論研究和實踐經(jīng)驗提出的跨國并購人力資源整合的框架思路，分析和發(fā)現(xiàn)nh公司跨國并購中人力資源整合的不足，為后續(xù)的整合戰(zhàn)略研究做準備。

　　2.技術(shù)路線

　　在國內(nèi)外跨國并購人力資源整合等概念和理論的研究階段，本文以案例為主要研究對象，通過搜集整理國內(nèi)外的并購人力資源整合的案例分析及研究成果，結(jié)合多學科的理論知識開展研究工作。

　　在調(diào)查“nh公司跨國并購中人力資源整合”階段，采用調(diào)查問卷、案例分析等多種調(diào)研方法具有實際可操作性研究。

　　在跨國并購人力資源整合過程中常出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)對策及風險防范。研究主要以“人力資源管理”相關(guān)理論針對性的收集資料進行分析歸納，總結(jié)出其中的共性問題。再依次結(jié)合相關(guān)理論和實際案例，對并購中人力資源問題進行重點分析，最后有針對性地提出解決的思路和辦法。

　　五、 研究創(chuàng)新之處

　　本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

　　(1)內(nèi)容新穎。以nh公司跨國并購nf公司案例作為研究對象，運用人力資源等相關(guān)理論綜述作為基礎(chǔ)，以2013年-2015年近期文獻資料和調(diào)查問卷資料進行歸納整理，形成了nh公司獨特的跨國并購思路和解決辦法。

　　(2)視角獨特。從人力資源整合的角度具體分析研究了nh公司跨國并購中存在的問題，并提出具體的研究方法和技術(shù)路線。依托文字、圖表和數(shù)據(jù)等多種表達形式對收集到的原始資料進行分析與表述，最終完成針對性強并且具有可操作性的案例分析研究。

　　六、論文設(shè)計的研究計劃或撰寫方案

　　2011年11月 完成提綱的設(shè)計工作

　　2011年12月 完成資料的收集、文獻綜述、開題報告和論文大綱

　　2012年2月至2012年4月25日 完成初稿的寫作

　　2012年4月29日至2012年5月26日 反復修改初稿，直至定稿 2012年5月28、29日 打印論文，裝訂并送予審查，并準備論文答辯

　　七、參考文獻：

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　　開題報告的基礎(chǔ)內(nèi)容是什么，具有步驟有哪些，學生們普遍都有所了解。之所以寫作好人力資源碩士論文開題報告范質(zhì)量不達標，其實就在于核心內(nèi)容部分沒做好，沒能運用好相關(guān)技巧。為此筆者就這幾方面內(nèi)容進行分析，還推薦了一篇范文，希望大家看完之后能夠有所啟發(fā)，從而寫作好人力資源碩士論文開題報告。