論文開題報告怎么寫「項目管理論文」

論文開題報告怎么寫

　　由于工程項目從項目決策到竣工決算涉及多個環節，規模大小、環境因素、人員分工、財務風險、突發風險等都需要納入項目考量范圍，所以系統性的組織、精心的策劃以及合理的管理模式是工程項目成功建設的必要條件，否則項目很容易在種種原因的阻礙下中途夭折。

　　目前，我國很多工程項目沒能根據企業現狀、環境風險(包括政策環境)以及項目本身特點來制定行之有效的管理體系，造成決策失誤、超預算、誤工期、資源浪費、貪腐嚴重等現象，進而導致項目收益率低、項目虧損甚至項目流產。通過查閱資料可知，目前項目成本過高的現象在我國建筑業內普遍存在。因此，如何合理控制項目運營成本、保證項目進度、提高效率，使建筑企業利益最大化，進而提升企業盈利水平，提高企業員工收入，已經成為建筑行業的焦點問題。

　　1.1.2 研究意義

　　現階段，在房地產行業整體呈現下滑趨勢的背景下，建筑工程項目通過合理規劃來實現利潤增長顯得尤為重要，這一方面需要建筑企業增強建設管理效率，另一方面要做好成本控制工作，提高資金的使用效率。項目成本控制貫穿于建筑工程項目建設的整個過程，既具有系統性的特點，又十分復雜、細致。[3]本文基于 a 電力調度中心建設項目這一實例，對其成本控制進行深入的研究，分析其成本控制的影響因素，設計具有針對性的成本控制方案，同時提出了成本控制過程中的保障措施，將建筑工程項目成本控制的研究視角從事后評價轉移到事前控制上來，頗具新意。

　　本文旨在通過對 a 電力調度中心建設項目這一成本控制案例的分析，設計適合該項目的成本控制方案，并提出項目實施過程中的保障措施，從而通過合理的成本控制舉措來降低項目的建設成本，使項目在預期的成本控制目標內順利完成，提升 a 電力公司對資金籌劃的運營水平，增強企業的資金使用效率和。此外，也希望本研究能夠為國內其他同類型的建筑工程項目的成本控制提供借鑒，增加建筑企業的利潤，實現進一步的發展。

　　三、研究內容

　　本文以 a 電力調度中心建設項目為例,對其成本控制問題展開研究,文章結構主要包含五個部分的內容： 第一部分：緒論。緒論部分首先介紹了論文的研究背景和研究意義,并對國內外學者在建筑工程項目成本控制領域的研究成果進行了簡單梳理,交代論文的研究思路和研究過程中所使用的方法,對文章的創新點與不足也進行了全面、客觀的分析。 第二部分：項目成本控制的理論基礎。該部分首先對項目成本控制的概念進行了闡述,分析項目成本控制的三個特點,通過查找資料概括項目成本控制過程中所表現出的全面控制、成本最低、動態控制和權責利相結合的四個原則,交代項目成本控制的四個常用方法,為下文具體工程項目的成本控制分析及方案設計奠定堅實的理論基礎。 第三部分：a 電力調度中心建設項目成本控制分析。

　　這部分主要包括三方面內容：

　　一是 a 電力調度中心建設項目簡介,根據實地調查收集到的資料整理了項目概括、經濟技術指標和投資預算,并據此對該項目的特點進行了分析;

　　二是 a電力調度中心建設項目成本控制的內容,這里將項目全過程分為了五個階段,分別對各個階段需要重點關注的環節進行分析;

　　三是 a 電力調度中心建設項目成本控制的影響因素分析,這些因素貫穿于項目管理的全過程。

　　第四部分：a 電力調度中心建設項目成本控制方案設計。該部分以上文成本控制內容分析為基礎,從項目決策、工程設計、工程招標、項目施工和項目竣工五個階段的重要環節分別進行設計,達到項目整體的成本控制目標。

　　第五部分：a 電力調度中心建設項目成本控制保障措施。傳統的工程項目成本控制難以達到預想的效果就是因為缺少行之有效的控制體系和控制流程,因此,本部分針對這一問題設計了增強對項目成本控制的重視程度、建立健全項目成本控制結構體系、完善項目成本控制流程和施工安全管理四項保障措施,以此來確保 a 電力調度中心建設項目的成本控制方案能夠發揮最大的作用。

項目管理論文開題報告怎么寫

　　四、研究思路與創新

　　在國家大力倡導降成本、去杠桿的政策背景下，a 電力調度中心建設項目為實例，研究其成本控制問題。論文首先對項目成本控制的概念、特點、原則及常用方法進行了闡釋，為后文的具體實例研究奠定了理論基礎;其次，對 a 電力調度中心建設項目的成本控制進行分析，了解項目概況，按項目的不同階段梳理成本控制內容，并探討了該項目成本控制的影響因素;再次，承接上文，按照項目的不同階段來設計適合該項目的成本控制方案;

　　最后，根據上述的方案設計，從增強對項目成本控制的重視程度、建立健全項目成本控制結構體系、完善項目成本控制流程和重視施工安全管理四個方面提出了 a 電力調度中心建設項目成本控制的保障措施。

　　本文主要研究 a 電力調度中心建設項目的成本控制問題，盡管目前我國在項目成本控制方面的研究成果豐碩，但多以理論研究為主，以具體某一項目作為研究對象卻相對較少，所以本文視角新穎，有理有據。傳統的工程項目成本控制活動偏向于理論分析，與實際結合較少，在項目管理過程中缺乏相應的保障措施，導致項目成本控制過程中問題頻發，達不到預先設定的效果。

　　因此，本文在研究過程中并不拘泥于 a 電力調度中心建設項目成本控制的內容、影響因素和方案設計，而是從增強對項目成本控制的重視程度、建立健全項目成本控制結構體系、完善項目成本控制流程和重視施工安全管理四個維度構建了相應的保障措施，將其貫穿于項目成本控制的各個階段，將成本控制思維上升為一種企業文化，以保證項目工程中成本目標的每一個重要環節都能順利實現。

　　五、研究結論

　　本文以 a 電力調度中心建設項目為例，分析其不同階段的成本控制內容，借鑒其他國內外類似工程建設項目成本管理的成功經驗，找出了 a 電力調度中心建設項目成本控制的主要影響因素，進而設計 a 電力調度中心建設項目成本控制的方案，通過項目決策階段、工程設計階段、工程招標階段、項目施工階段和竣工結算階段的全過程控制，有效降低該項目的建設成本，提高項目資金使用效率。

　　本次研究的主要結論如下：

　　(1)分析項目成本的構成內容，將項目全過程分為五個階段，篩選出每個階段的重點關注對象，從這些主要方面入手進行成本控制方案設計，進而為 a電力調度中心建設項目提出了一整套科學的成本控制方案，使成本管理貫穿項目全過程，涵蓋所有重要環節，增強了成本控制的效果。

　　(2)項目決策階段的成本控制是 a 電力調度中心建設項目成本控制的首要環節。通過專家隊伍的組建、科學編制投資估算以及合理選擇施工單位可以對這一階段的成本進行合理控制。工程設計階段成本控制是 a 電力調度中心建設項目成本控制的關鍵。該階段對項目總成本的影響最大，所以，必須引起高度重視，加強經濟論證、推行設計招標、進行限額設計、采用合同措施來對項目設計階段的成本進行控制，采取最為經濟、合理的規劃設計方案。施工階段的成本控制是 a 電力調度中心建設項目成本控制的重點和難點所在。在施工階段要對原材料成本、人工費用、現場管理費用進行重點關注，同時要重視稅額抵扣和稅收籌劃工作，將項目成本控制在預算范圍內。項目竣工階段是項目成本控制的重要環節。在此階段要加強竣工決算審核，同時也要強化工程質量保證。

　　(3)許多建筑工程項目在實際開展過程中并未按照事先設計的成本控制方案執行，或者控制效果不佳，很大程度上是因為缺乏相應的保障措施作為依托。

　　因此，為切實提高項目成本控制能力，本文在設計 a 電力調度中心建設項目成本控制方案過程中，從增強對項目成本控制的重視程度、建立健全項目成本控制結構體系、完善項目成本控制流程和重視施工安全管理四個維度構建了相應的保障措施，將其貫穿于項目成本控制的各個階段，將成本控制思維上升為一種企業文化，以保證項目工程中成本目標的每一個重要環節都能順利實現。 一般而言，成本控制是項目管理的核心環節，而且它不是一個孤立的階段。因此，項目成本控制是一項系統性工作，必須要將其貫穿于整個項目工程管理的各個環節之中，與項目管理目標相結合，做到事前管理、事中管理和事后管理三者統一，使成本效益實現最大化。

　　傳統的工程項目成本控制活動偏向于理論分析，與實際結合較少，在項目管理過程中缺乏相應的保障措施，導致項目成本控制過程中問題頻發，達不到預先設定的效果。要想切實推動項目成本控制管理活動，必須建立健全一套科學的成本控制體系，優化項目成本控制流程，對整個項目進行綜合考量，充分研究和分析項目的成本構成及重要環節，強化對各項成本費用的規劃，做好全流程的成本分析工作，確保工程項目的每一個環節、每一個要素都能夠在成本目標之中有所體現，以點帶面，在不影響施工進度和工程質量的前提下實現項目全過程的成本效益最大化。

　　六、論文進度安排

　　20xx年11月01日-11月07日 論文選題

　　20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業論文相關材料，填寫《任務書》

　　20xx年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業論文資料，撰寫開題報告

　　20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告

　　20xx年01月04日-02月15日 完成畢業論文初稿，上交指導老師

　　20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作

　　20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂

　　20xx年03月21日-04月10日 論文答辯

　　以上是論文開題報告怎么寫的相關內容，如果想了解更多論文寫作資料，可以隨時在本網站查閱，如果想尋找論文寫作幫助，可以在線咨詢。