論文開題報告怎么寫「人力資源管理論文」
論文堡
日期：2023-10-23 22:34:15
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論文開題報告怎么寫？本文將以人力資源管理論文為例，為大家分享一篇開題報告的范文樣本，標題是“a 公司項目人力資源配置優化研究”，具體詳情如下。
一、論文開題報告基本框架
論文開題報告一般由以下八個部分組成（每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學院的要求進行寫作）。具體內容如下：
1.選題的背景及意義
2.研究目標及內容
3.研究方法
4.論文大綱
5.技術難點和可能的解決方案
6.預期成果及可能的創新點
7.論文工作計劃
8.參考文獻
二、選題的背景及意義
1.1.1 研究背景
在知識經濟時代，人是經濟發展的動力和源泉，技術是推動現代工程項目發展的核心，而現代化的高科技技術又離不開核心人才的技術研究與開發。隨著市場經濟競爭日漸激烈，工程項目管理對人才提出了更高的需求，從核心技術人才的培養到人才的優化管理是一個不斷上升的過程，既要尋求適合新時代下經濟發展的人才，又要將人才與項目進行有效的契合，做到人盡其用。一個運行高效的組織整體有賴于組織成員的通力合作，而成員之間的協作需要通過建立一個科學的人力資源配置系統來實現。就一個企業而言，核心競爭力是企業在市場競爭中勝出的關鍵，尤其是在日趨激烈的行業競爭中，需要企業建立和培養獨有的企業文化。隨著企業進入現代化的發展階段，建筑企業普遍實行工程項目管理制度已然是一種行業的趨勢，尤其是在建筑行業中企業之間的等級差距越來越小，技術標準日漸趨同，行業壁壘顯著下降的情形之下，人力資源管理已經成為建筑行業在成本和效益管控中的重點，是建筑企業提升核心競爭力的最優選擇。
在工程項目管理中，成本直接影響企業的經營效益，是項目管理的重點，但人作為行為的載體，人力資源管理對工程的質量、進度和成本的影響不可忽視。人力資源管理作為一種間接因素，對企業效益的影響是間接的，但是帶來的效益卻是貫穿于整個企業的始終。如今通過檢索相關的信息可以看出，人力資源管理的理論研究已經日臻成熟，“管人”已經是一個老生常談的話題，但是理論研究與實證研究有著本質的區別，一旦在工程項目的實踐中運用相關的理論，可能無法實現真正的匹配。將一個“死”的東西套在一個“活”的物體之上，客觀性、復雜性與個性都是需要關注的問題。
a 公司項目位于南京市江寧區，建設規模 328976 ㎡。在項目開建之前，組建了各分項工程的專門項目管理部門，按照工程的實際需要劃分為 6 個部門，分別是工程管理部、采購部、財務部、質監部、設備部和項目經理部。各部門的人員構成主要是從所屬的建筑公司內部抽調、外部招聘、發包方推薦等方式組成，施工隊伍是外包的勞務公司。具體的各組織部門的職權見表 1-1 所示。
在項目工程的實施過程中，各個項目的職權各有不同，如隨著工程的進度、規模、特征和復雜程度等因素的改變，項目經理有權對工程進行實時的調整以適應實際需要。因此，如何有效地優化人員配置，成為該項目經理關注的關鍵問題。
人力資源論文開題報告
1.1.2 研究意義
工程項目是一項復雜的系統性工程，時間緊迫、人員流動大，如果工程建設的成本控制和質量管理存在較大的困難，企業的經濟效益就不能夠得到有效的保證。所以，可以看出，建筑工程項目的管理可以總結為對人、對物和對資金的管理，其中，人作為管理的主體，對人管理的經驗和研究又顯得至關重要。以 a 公司項目的人力資源管理現狀為基礎，對人力資源管理的重要環節和影響因素進行分析，以期探索出高效、合理、科學的人力資源管理模式，促使項目工程的實際效果和管理水平得到有效的提升。其研究對于該項目的成功完成具有重要的作用。市場競爭會促使企業積極的進行改變和創新，在人的管理上，更多先進的管理思想和模式被引進，并在企業的生產過程中被大量的采用。
三、研究內容
本文將在闡述相關理論的基礎上展開研究，對建筑工程人力資源管理進行系統的闡述和研究，結合國內外研究現狀和成果，以實際案例作為切入點，來重新審視建筑工程項目人力資源配置優化的重要性。
四、研究方法
（1）文獻研究法
通過對項目管理和人力資源管理等理論的閱讀和整理，尋找合適的理論與方法支撐，以系統的觀點，對 a 公司項目人力資源配置的狀況進行分析，明確其存在的問題，指出了組員優化配置的途徑，進而利用風險管理方法和理論，辨析資源優化配置中存在的風險。
（2）調查分析法
本文以 a 公司項目為具體研究對象，通過采取問卷調查的方式了解和搜集 a 公司項目的人力資源管理現狀，對搜集而來的數據進行整理和分析，對 a 公司項目及其所屬公司人力資源管理的現狀進行評價，從實際的問卷調查結果中分析人力資源管理中存在的問題，為后續問題的解決提供現實的數據依據。
第一部分為緒論，就本文的研究背景、目的和意義進行詳細的闡述，結合國內外的研究現狀，簡單介紹本文在研究時會采用的研究方法和研究的框架內容。
第二部分為相關理論概述，主要闡述了人力資源配置的概念和特征，工程項目人力資源配置的主要內容及影響因素分析。
第三部分為案例分析，以 a 公司項目的人力資源配置為例，采取問卷調查和理論研究相結合的方式，了解和分析 a 公司項目人力資源配置中存在的問題。
第四部分為案例工程項目人力資源的配置優化策略研究，以 a 公司項目中存在的問題作為分析的立足點，有針對性地提出問題解決策略與方案。
第五部分為 a 公司項目人力資源配置的風險分析與對策研究，分析該建筑項目可能存在的潛在風險源，并就這些可能的風險提出對策和建議。
第六部分是全文總結。總結論文的主要成果以及研究的不足，對未來該項研究的方向進行展望。
五、研究結論
從工程項目的實際經驗來看，人是項目管理的第一資源，人力資源的配置問題就是有效整合勞動力與生產資料之間關系的問題，實現人崗的高度匹配，以獲得最大的經濟效益。可見，工程項目人力資源配置是基于人的特性、優勢、缺陷、期望等特征進行的差異化管理。
本文以 a 公司項目為研究案例，梳理相關基礎理論知識，研究 a 公司項目人力資源管理中存在的問題，根據 a 公司項目的特點給出解決的意見和建議。本文提出的人力資源配置優化策略著眼于解決 a 公司項目中存在的問題，同時對建筑企業普遍存在的問題也具有推廣的意義，如績效考核機制的完善、人才招聘制度的改進等，優化策略主要基于兩方面的考慮：一方面是希望 a 公司能夠通過上述改進措施實現人力資源配置的優化；另一方面是 a 公司項目屬于南京市一個市政項目工程，具有代表性意義，所屬公司在南京市具有一定的規模和影響力，其人力資源配置模式有一定借鑒意義。
本文通過對 a 公司項目人力資源管理的研究，得出以下結論：
（1）a 公司項目人力資源管理存在的主要問題：項目組織結構不合理，雙重領導，職責不分；核心人員不足，選拔機制不健全；整體素質不高，人崗不匹配；激勵機制與績效考核體系不健全等。
（2）a 公司項目人力資源管理的優化策略：一是項目人力資源組織結構優化，完善人力資源管理體系，加強項目部門之間的協調溝通；二是引入競爭選拔機制；三是強化能力建設，提高員工素質；四是建立有效的績效考核和激勵機制等。
（3）a 公司項目人力資源管理的風險及對策：人力資源配置的風險主要存在于規劃、招聘、使用和流失等四個方面。應對風險的主要策略在于避重就輕，實現動態管理；內外兼收，接受外部人才；完善激勵，降低流失風險；戰略保障，制定長遠規劃等。
由于各個企業的實際情況各不相同，因此每個建筑企業都應該在充分的了解自身人力資源配置存在的問題之后，結合自身的特殊性進行人力資源管理，建立一套適合自身的人力資源配置與管理體系。通過前文的分析，企業在人力資源配置上可以通用的原則主要有以下幾點：利用市場調節，內部培養與外部引進并舉，采取“內外兼收”的人才培養策略；做好員工的職業培訓和職業規劃，提高員工的個人素質和工作素養，實現企業與員工的雙贏；配置與管理并舉，根據工程項目的進度和階段采取動態化的管理方式等。
論文開題報告怎么寫
六、論文進度安排
20xx年11月01日-11月07日 論文選題
20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業論文相關材料，填寫《任務書》
20xx年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業論文資料，撰寫開題報告
20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告
20xx年01月04日-02月15日 完成畢業論文初稿，上交指導老師
20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20xx年03月21日-04月10日 論文答辯
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