基于EPC的市政燃氣項目成本管理研究開題報告范文

課題來源：

本課題來源本人通過對k公司燃氣工程項目的精心調研，形成本課題。

研究意義：

對于企業而言，如何提高其效益，是企業可持續發展的必要條件。而效益的提高有賴于企業工程質量的高低、工程進度的快慢、工程成本的多少，以及員工的工作積極性。對于燃氣工程而言，成本是體現其企業經營效益的一項重要指標，通過對成本這一指標的分析，可以對燃氣工程的事前、事中、以及事后進行分析和干預，從而找出企業的工程管理中的薄弱之處，并通過一定的手段和方法進行干預，最終提高整個燃氣工程項目的管理水平。

對于燃氣工程而言，其成本的降低，意味著燃氣企業在其工程活動中的人力和物理的節約。人力的節約，意味著其勞動效率有所提高，物力的節約，意味著其相關耗材成本的降低和相關設備利用率的提高。

本文以k公司為具體研究對象，結合epc管理模式，對其燃氣工程項目的成本管理和控制進行深入的研究和分析，以尋找一種最大程都降低工程成本的途徑。本研究的實施，不但可以為燃氣工程項目成本管理的相關理論進行相應的補充，而且還可以為公司如何降低其燃氣工程項目成本提供借鑒和參考。

 國內外研究現狀：

從20世紀80年代開始，國外學者已開始對于建筑施工成本控制與管理進行研究，發展到今天，逐步形成成熟的經驗與理論體系。其研究的出發點是成本管理體系如何為建筑施工項目的管理服務，研究成果主要表現為通過對成本管理視野和方法拓展來提供決策有用的成本信息，如價值鏈分析，定位分析、動因分析等。如siemens建立了進度—成本均衡優化算法，首先繪制整個項目從初始節點到最終節點的網絡圖，并確定每項工作預期的完成時間，然后根據進度目標，決定每條可選擇路徑可壓縮的天數，有效的成本斜率可以通過對實際成本斜率進行修正得到，最后在選定的關鍵路線上用有效成本斜率最小的工作來進行壓縮。vlad  ivanenko對于加拿大一燃氣實際工程，從燃氣采集基地到用戶的工程中的風險、成本進行研究，得出在供應商與用戶之間存在著不均等的風險，各自承擔著相應的風險，并指出政府部分應該讓燃氣企業遵循市場規律的原則，來控制管理好風險、成本。

國內關于成本控制理論的研究的起步比較晚，在計劃經濟時代的項目成本管理水平比較低，到了改革開放之后我國才開始陸續引入并運用成本控制理論和價值工程理論，而對于燃氣工程的成本控制則是發展的更晚。在施工企業的工程成本管理中導致施工成本過高、嚴重影響企業利潤的問題進行了研究分析，探討了當前工程成本管理在意識上、制度上以及實施中應關注的要點，并提出了具體的應對策略。建筑工程成本管理是指對建筑工程企業產生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列活動，在滿足工程質量、安全生產和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，達到成本控制的預期目標。近幾年來關于燃氣工程成本管理的研究有了長促的發展，如王健分析和總結了我國燃氣工程項目的含義和特點以及epc總承包模式的概念，并與傳統承包模式進行比較，指出在epc總承包模式下進行燃氣工程項目建設的優勢。其次較詳細地介紹了epc總承包模式下進度與成本管理的理論與方法，指出在epc總承包模式中引入贏得值原理的必要性；并且引入基十贏得值原理的成本和進度的集成控制方法，為提高燃氣工程項目的效率和效益提供了一條可行的路徑，對燃氣工程項目加強成本和進度控制管理具有一定的指導意義。

參考文獻綜述：

總的來說國外許多國家對項目成本管理是非常重視的例如：美國的“工程成本促進協會”，簡稱aace（the association for the advancement of cost engineer-ing）、日本建筑學會設立成本計劃分會、英國工程項目成本管理的一個重要特點是工料測量師制度等等都是把項目成本管理作為一項系統工程，從而建立專門的相關部門，進行成本管理的研究與指導工作，可見國外項目成本管理就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定的目標，實現盈利。

由于國內的成本控制理論較國外發展的較晚，在燃氣項目成本管理方面，中國建筑企業與國際企業相比，還存在著一定的差距，隨著建筑市場的激烈競爭，國家對燃氣等能源基礎建設的重視，對燃氣工程項目成本管理進行研究，是非常必要的，如何有效的對燃氣工程項目成本進行有效地控制管理是燃氣企業至關重要的研究方向。

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研究目標：

運用epc項目成本管理理論，通過對k公司燃氣工程項目成本預算和計劃的分析，對其成本管理進行研究，探索降低公司燃氣工程項目成本的途徑。

研究內容：

本研究擬通過對k公司燃氣工程項目成本管理的研究，探討epc法在其中的應用以及如何降低k公司燃氣工程項目成本。本文的主要研究內容如下：

第一章，緒論。主要闡述本研究開展的背景和意義，以及該領域在國內外學者研究中的現狀，本文的研究立足點，研究方法和內容。

1.1研究背景和意義

1.1.1研究背景

1.1.2研究意義

1.2研究現狀

1.2.1國外研究現狀

1.2.2國內研究現狀

1.3研究方法和內容

1.3.1研究方法

1.3.2研究內容

第二章，epc項目成本管理理論。主要闡述工程總承包模式（epc）的基本概念，在總價合同條件下，承包工程的質量、安全、費用和進度等管理概念及成本控制理論。

2.1燃氣工程項目成本概論

2.1.1燃氣工程項目成本的定義

2.1.2燃氣工程項目成本的構成

2.1.3燃氣工程項目成本的影響因素

2.2工程項目成本管理內容及階段

2.2.1工程項目成本管理內容

2.2.2工程項目成本管理階段

第三章，燃氣工程項目成本分析。本章節內容主要探討燃氣工程項目成本管理內容及階段，以及我國燃氣工程項目成本管理現狀及存在的問題，同時，對epc模式下的燃氣工程項目成本管理的設計、采購、施工、試運行等過程或若干階段承包的流程、特點和成本發生偏差的原因進行分析。

3.1燃氣工程項目成本預算與計劃

具體工程環節和成本控制關鍵點研究如下：

▲為成本控制關鍵點

3.1.1燃氣工程項目成本預算

3.1.2燃氣工程項目成本計劃

3.2燃氣工程項目實施階段成本管理

3.3燃氣工程項目竣工階段成本管理

3.4我國燃氣工程項目成本管理現狀及存在的問題

3.4.1我國燃氣工程項目成本管理現狀

3.4.2我國燃氣工程項目成本管理存在的問題

第四章，基于epc的燃氣工程項目成本管理的措施和方法。運用工作分解結構wbs，從投標和簽訂合同、施工階段和竣工階段這三個層面，尋找控制成本的關鍵環節，對燃氣工程項目成本管理進行探討，并在此基礎上提出降低燃氣工程項目成本的措施。

第五章，k公司燃氣工程項目成本管理實踐。

5.1k公司及其燃氣工程情況

5.1.1k公司簡介

5.1.2k公司燃氣工程基本情況

該部分內容屬于案例部分，從k公司的基本情況出發，工程項目成本預算與計劃、工程項目實施階段成本管理、以及工程項目竣工階段成本管理這幾個方面進行討論與分析。基于此，提出降低k公司燃氣工程項目成本的建議。

結論與展望。對本研究進行整體性總結，并對未來的研究方向進行展望。

研究方法：

（1）文獻研究法

以“項目成本管理”為關鍵詞，查閱相關的文獻和資料，分析該領域研究中目前的現狀和存在的問題，從而為本研究的實施找尋到立足點。

（2）案例研究法

本文以k公司為具體研究案例，對其燃氣工程項目的成本管理和控制進行深入的研究和分析，以尋找一種最大程度降低工程成本的途徑。

技術路線：

我國燃氣工程項目成本管理現狀分析→我國燃氣工程項目成本管理存在問題的分析→k公司燃氣工程概況→k公司燃氣工程項目成本預算→k公司燃氣工程項目成本計劃→k公司燃氣工程項目實施階段成本管理→k公司燃氣工程項目竣工階段成本管理→降低k公司燃氣工程項目成本的建議。

試驗方案：

擬向k公司的項目管理者提供本文成果，檢驗應用情況。

     可行性：

本文緊貼工程項目成本管理實踐開展論述，提出的結論可直接在燃氣工程項目成本管理應用，具有可行性。

1、在燃氣工程項目實踐的基礎上，結合epc模式，系統分析了項目成本管理在燃氣工程項目中存在問題。

2、首次將epc方法，應用到市政燃氣工程項目，為市政燃氣工程項目的成本管理探索新路。

3、針對k公司在燃氣工程項目成本管理中存在的問題，提出降低其成本的方法，必將對k公司，乃至于其他同類公司的成本管理產生深遠的影響。

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