成本控制碩士論文開題報(bào)告精選

本文是開題報(bào)告，開題報(bào)告包括綜述、關(guān)鍵技術(shù)、可行性分析和時(shí)間安排等四個(gè)方面 。由于開題報(bào)告是用文字體現(xiàn)的論文總構(gòu)想,因而篇幅不必過大,但要把計(jì)劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題寫清楚。開題報(bào)告一般為表格式，它把要報(bào)告的每一項(xiàng)內(nèi)容轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的欄目，這樣做，既避免遺漏；又便于評(píng)審者一目了然，把握要點(diǎn)。（以上內(nèi)容來自百度百科）今天論文堡為大家推薦一篇開題報(bào)告，供大家參考。

 

題目：制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制研究

 

一、研究背景

 

制造業(yè)是一國(guó)工業(yè)體系的核心，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，作為世界制造大國(guó)，制造企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。改革開放以來，快速增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求加速了制造業(yè)的發(fā)展，制造企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)建，并形成了許多獨(dú)具特色的組織模式。例如江浙沿海一帶的手工式作坊，以及由其形成的規(guī)模性商圈，逐漸成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)集群。我國(guó)加入wto以后，外資企業(yè)迅速涌入中國(guó)市場(chǎng)，憑借中國(guó)廉價(jià)的原料和勞動(dòng)力資源，扶持和創(chuàng)建了一大批代工企業(yè)，逐漸把中國(guó)制造的產(chǎn)品銷往世界各地，中國(guó)已經(jīng)成為世界的制造中心。然而，伴隨金融危機(jī)的影響和國(guó)際社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，通貨膨脹的速度日益加快，原材料和人工報(bào)酬等各項(xiàng)成本加速上漲，制造企業(yè)成本降低的空間已經(jīng)非常狹窄。在這種背景下，越來越多的中國(guó)制造企業(yè)意識(shí)到節(jié)約資源和控制成本的重要性，成本戰(zhàn)略由單純地降低成本向科學(xué)的控制成本方向轉(zhuǎn)移。

成本控制是會(huì)計(jì)理論與方法的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的核心課題。自人類從事生產(chǎn)和交換活動(dòng)以來，就開始產(chǎn)生對(duì)成本計(jì)量與控制的需求。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)、科學(xué)技術(shù)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷演變，成本控制的內(nèi)涵與外延不斷拓展，成本控制的范圍、精度以及工具也發(fā)生了深刻的變革，從單純降低生產(chǎn)成本到供應(yīng)鏈全程成本的控制，從手工記賬及成本核算到信息化成本控制系統(tǒng)的建立，從將工人視為“經(jīng)濟(jì)人”的標(biāo)準(zhǔn)成本控制到融合人本理念的現(xiàn)代化成本控制，成本控制獲得了理論與實(shí)踐的雙重發(fā)展。在保持與環(huán)境互動(dòng)的前提下，實(shí)施科學(xué)的成本控制不僅是創(chuàng)新成本理論和方法的內(nèi)在需要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)積極參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)。制造企業(yè)具有典型的生產(chǎn)制造特征，是以產(chǎn)品成本為對(duì)象的經(jīng)典成本理論的發(fā)源地，目前的成本控制理論均是在制造企業(yè)成本性態(tài)和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。因此從制造企業(yè)視角研究成本控制問題，不僅為制造企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供參考和借鑒，提高制造企業(yè)的成本控制能力和效率，也通過依托制造企業(yè)生產(chǎn)制造的典型環(huán)境，對(duì)經(jīng)典的成本控制理論進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，并進(jìn)一步普及和應(yīng)用于其它類型行業(yè)和企業(yè)。

 

二、研究目的及意義

 

本文結(jié)合系統(tǒng)論、控制論、信息論以及成本管理理論、激勵(lì)理論和博弈論等現(xiàn)代科學(xué)理論和方法，研究構(gòu)建制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)。通過分析雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)要素及其功能、結(jié)構(gòu)，揭示要素間耦合作用機(jī)理，闡述雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)理論。在此基礎(chǔ)上，逐步分析以雙層動(dòng)態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)為核心的雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)各要素的具體運(yùn)行和實(shí)施流程，將雙層動(dòng)態(tài)成本控制思想滲透到成本控制各個(gè)要素環(huán)節(jié)，構(gòu)建完整的雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)，為創(chuàng)新和優(yōu)化成本控制理論提供新的研究視角，為提高制造企業(yè)成本控制效度提供解決方案。

 

（1）構(gòu)建雙層動(dòng)態(tài)成本控制基礎(chǔ)理論。通過分析傳統(tǒng)成本控制理論在制造企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，明確制造企業(yè)成本控制的現(xiàn)實(shí)缺陷，探索成本控制缺陷產(chǎn)生的根本原因，分析制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)概念提出的背景和依據(jù)。通過界定制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)及其相關(guān)概念，辨識(shí)制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)的要素，分析各要素的功能、結(jié)構(gòu)以及要素之間耦合作用關(guān)系，從而明確雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)理，構(gòu)建制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)理論框架。

 

（2）設(shè)置具有人本、動(dòng)態(tài)特征的雙層動(dòng)態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。成本控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置必須依據(jù)企業(yè)真實(shí)的成本水平，同時(shí)考慮員工的成本控制主觀意愿和積極性。通過設(shè)置不同層次的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，為不同能力和水平的員工確立差異化的成本控制目標(biāo)，并以此作為實(shí)施成本控制激勵(lì)的依據(jù)，保證大多數(shù)員工能夠從成本控制實(shí)踐中收益，并激勵(lì)優(yōu)秀員工追求更加卓越的成本水平。根據(jù)制造企業(yè)內(nèi)外部成本變化的實(shí)際情況，及時(shí)更新和優(yōu)化雙層成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)能夠保持與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)時(shí)互動(dòng)，穩(wěn)固自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，并客觀反映企業(yè)內(nèi)部成本控制的實(shí)際水平，快速揭示成本控制問題。通過設(shè)立雙層動(dòng)態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在制造企業(yè)內(nèi)構(gòu)建全員參與、全員獲益、實(shí)時(shí)反應(yīng)、及時(shí)反饋的成本控制氛圍。

 

（3）以雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)要素分析完整的雙層動(dòng)態(tài)成本控制流程。雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)的要素與雙層動(dòng)態(tài)成本控制的流程一一對(duì)應(yīng)，通過研究雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)要素，分析雙層動(dòng)態(tài)成本控制的基本流程，對(duì)流程對(duì)應(yīng)的成本控制環(huán)節(jié)依次進(jìn)行闡述和剖析，為構(gòu)建完整的雙層動(dòng)態(tài)成本控制流程提供參考。以雙層動(dòng)態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)為核心，研究每一個(gè)成本控制環(huán)節(jié)的具體運(yùn)行和實(shí)施方案，使每一個(gè)成本控制要素都在雙層動(dòng)態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上執(zhí)行和實(shí)施，避免成本控制環(huán)節(jié)之間的離散和脫節(jié)，構(gòu)建完整的成本控制系統(tǒng)。

 

（4）通過案例分析研究驗(yàn)證雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)構(gòu)建科學(xué)性。制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)研究是成本控制理論和方法的深化和創(chuàng)新，因此需要實(shí)踐來證明雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)構(gòu)建的科學(xué)性。通過選取實(shí)際制造企業(yè)為研究對(duì)象并對(duì)具體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，驗(yàn)證雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)構(gòu)建有效性，針對(duì)案例分析結(jié)果提出具體改進(jìn)策略，為雙層動(dòng)態(tài)成本控制在制造企業(yè)成本控制實(shí)踐中的應(yīng)用提供可行性參考。

 

研究意義

 

（1）理論研究?jī)r(jià)值。本文研究結(jié)合了系統(tǒng)論、控制論、信息論以及成本管理理論、激勵(lì)理論和博弈論等現(xiàn)代科學(xué)理論和方法，研究雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)及其運(yùn)作流程。雙層動(dòng)態(tài)成本控制改變了傳統(tǒng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)單一、靜態(tài)及缺乏人本性的弊端，是將多目標(biāo)、人本化和動(dòng)態(tài)性思想融入成本控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，據(jù)此設(shè)定雙層動(dòng)態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并研究構(gòu)建以雙層動(dòng)態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)為核心的雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)。通過分析雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)要素及其功能、結(jié)構(gòu)，揭示要素間耦合作用機(jī)理，將雙層動(dòng)態(tài)成本控制思想滲透到成本控制各個(gè)要素環(huán)節(jié)，構(gòu)建完整的雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)，為創(chuàng)新和優(yōu)化成本控制理論提供新的研究視角。

 

（2）實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。融入了對(duì)員工成本控制實(shí)際水平和成本控制內(nèi)在需求的考量，創(chuàng)建了層次化的、符合員工成本控制能力的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，為員工確立了差異化的成本控制目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)員工成本控制績(jī)效的考評(píng)和激勵(lì)，也是圍繞員工對(duì)雙層動(dòng)態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)程度來進(jìn)行差異化獎(jiǎng)懲，保障員工在獲得基本的成本控制得益前提下，追求更加卓越的成本控制水平，獲得更多的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)。在成本控制信息的傳遞過程中，以員工及時(shí)獲得最新的成本控制信息為前提，保證員工能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行及時(shí)的判斷，決定成本控制策略和行為。重視員工在成本控制中的重要價(jià)值，能夠引導(dǎo)員工行為向企業(yè)目標(biāo)方向發(fā)展，使員工對(duì)企業(yè)和組織產(chǎn)生滿足感和歸屬感，從而形成員工主動(dòng)參與下的持續(xù)改進(jìn)的成本控制氛圍。

 

三、研究現(xiàn)狀

 

國(guó)外研究現(xiàn)狀

成本控制是成本管理理論的重要分支，在成本控制發(fā)展過程中，經(jīng)歷了由早期成本計(jì)量與控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、作業(yè)成本控制三個(gè)重要的里程碑，期間亦伴隨著目標(biāo)成本控制、戰(zhàn)略成本控制、定額成本控制、責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制等一系列具有代表性的成本控制理論和方法。這些成本控制理論和方法完善了成本控制體系，對(duì)成本控制理論的構(gòu)建起到了巨大的推動(dòng)作用，成為較為經(jīng)典的成本控制理論，因此有必要對(duì)這些經(jīng)典成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行闡述和分析。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演化和變遷，改變了傳統(tǒng)單純以產(chǎn)品價(jià)格或質(zhì)量作為武器的競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，其成本控制的重要性日益凸顯。學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界從不同角度、不同層面、不同環(huán)節(jié)開展對(duì)成本控制的研究和實(shí)踐，以求創(chuàng)新和完善成本控制理論，提高成本控制效度。從泰羅創(chuàng)建并提出標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度以來，研究者嘗試通過各種工具和方法，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、資源、信息、管理策略等各方面樹立科學(xué)的成本控制理念，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制企業(yè)成本，從企業(yè)一線到高級(jí)管理層構(gòu)建成本控制體系，旨在通過運(yùn)用科學(xué)的管理手段，全方位管理和控制企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)合理成本下的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)成長(zhǎng)。在這種背景下，企業(yè)成本控制理論不斷深入和拓展，并演化發(fā)展出幾類較為系統(tǒng)和科學(xué)的成本控制理論和方法，這些理論與方法被應(yīng)用于企業(yè)成本控制實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷完善和成熟，成為目前企業(yè)成本控制的重要工具。

 

國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

改革開放之前，我國(guó)成本會(huì)計(jì)研究深受前蘇聯(lián)會(huì)計(jì)影響，大多延續(xù)了定額成本法實(shí)施成本控制，側(cè)重事后核算，以算代管。改革開放以后，我國(guó)學(xué)術(shù)界開始關(guān)注學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)成本法。然而由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身是一種動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)，勞動(dòng)要素的市場(chǎng)價(jià)格在經(jīng)常變化，受經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，市場(chǎng)始終處于動(dòng)態(tài)調(diào)整過程中。環(huán)境因素的作用使這種經(jīng)典的成本控制方法遇到了許多自身無(wú)法解決的問題，如成本標(biāo)準(zhǔn)缺乏有效性，日常管理缺乏控制點(diǎn)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)缺乏價(jià)值觀，決策信息缺乏相關(guān)性等。此外，為了維持標(biāo)準(zhǔn)成本控制的有效性，企業(yè)不得不經(jīng)常修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)，從而使標(biāo)準(zhǔn)成本控制在實(shí)際運(yùn)用中的維護(hù)費(fèi)用偏高。馮巧根（2002）通過對(duì)國(guó)內(nèi)200家企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查得出：標(biāo)準(zhǔn)成本法的普及尚沒有達(dá)到50%.

近年來，國(guó)內(nèi)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制的比例較其它成本控制方法相對(duì)較高，然而標(biāo)準(zhǔn)成本理論自身卻并沒有較大創(chuàng)新，且對(duì)其進(jìn)行的理論研究也越來越少。以我國(guó)會(huì)計(jì)權(quán)威期刊《會(huì)計(jì)研究》為例，1980年至今，僅有6篇文章對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)問題展開研究，且2004年以后，再未出現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)成本為主題研究?jī)?nèi)容的文章。我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)成本問題一直頗為重視，在1980-1981年間和1983年左右曾經(jīng)掀起兩次成本問題討論的高潮，其討論對(duì)1984年《成本管理?xiàng)l例》的制定具有重要影響，為成本控制研究的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

我國(guó)從20世紀(jì)80年代初開始引進(jìn)目標(biāo)成本管理。這一時(shí)期，成本控制主要為成本理念主導(dǎo)下的“生產(chǎn)型”成本控制，企業(yè)擁有相對(duì)穩(wěn)定的賣方市場(chǎng)，企業(yè)的控制者將企業(yè)視為一種技術(shù)性的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或模型化的生產(chǎn)函數(shù)，企業(yè)只要通過科學(xué)的管理方法就能夠控制生產(chǎn)領(lǐng)域成本。在這種模式中，企業(yè)事先為自身設(shè)定一個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)，并在假定產(chǎn)品數(shù)量和價(jià)格基礎(chǔ)上，倒推出一個(gè)目標(biāo)成本作為成本控制的目標(biāo)，之后再通過標(biāo)準(zhǔn)的成本控制程序“制定標(biāo)準(zhǔn)-執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)-分析差異-考核獎(jiǎng)懲”予以實(shí)施。這種方法雖然能夠按照計(jì)劃進(jìn)行成本控制，較合理地配置和利用企業(yè)資源，但是在市場(chǎng)逐漸進(jìn)入買房市場(chǎng)后，這種缺乏員工參與和顧客考慮的成本控制的問題愈發(fā)突出。同時(shí)，由于我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制還沒有健全，價(jià)格監(jiān)管沒有放開，競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制還沒有完善，因而基于市場(chǎng)導(dǎo)向的目標(biāo)成本管理沒有得到足夠的重視。

 

四、主要內(nèi)容

 

（1）論文研究的理論基礎(chǔ)為論文第一章研究?jī)?nèi)容。闡述論文研究的背景、目的和意義，分析相關(guān)研究領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并對(duì)其進(jìn)行梳理、歸納和評(píng)述。介紹論文研究的總體思路、主要內(nèi)容和研究方法，并闡釋論文創(chuàng)新之處。

 

（2）制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制基礎(chǔ)理論構(gòu)建為論文第二章研究?jī)?nèi)容。分析制造企業(yè)成本控制理論的現(xiàn)狀和問題。在此基礎(chǔ)上，對(duì)制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制相關(guān)概念進(jìn)行界定，提出雙層動(dòng)態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)和雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)概念。確定雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)所包含的要素，依據(jù)要素自身功能，分析其相互作用的耦合機(jī)理，構(gòu)建完整的雙層動(dòng)態(tài)成本控制研究的基礎(chǔ)理論。

 

（3）制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為論文第三章研究?jī)?nèi)容。分析制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基本思想，明確雙層成本控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的前提條件、技術(shù)路徑和基本假設(shè)。在此基礎(chǔ)上，基于ahp-熵值法組合賦權(quán)法求取員工成本控制水平綜合評(píng)價(jià)值，并對(duì)評(píng)價(jià)值進(jìn)行排序，確定“基準(zhǔn)-樣板”成本控制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)備值。對(duì)預(yù)備值進(jìn)行調(diào)整，確定最終的雙層成本控制標(biāo)準(zhǔn)值。在此基礎(chǔ)上，探討雙層成本控制標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置，保證雙層標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的動(dòng)態(tài)性。

 

（4）制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制黑箱觀測(cè)及監(jiān)控為論文第四章研究?jī)?nèi)容。明確制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制黑箱，分析員工雙層動(dòng)態(tài)成本控制的信息源，確定黑箱系統(tǒng)的輸入與輸出。針對(duì)輸入與輸出，運(yùn)用觀察法和實(shí)驗(yàn)法分析員工雙層動(dòng)態(tài)成本控制心理和行為，運(yùn)用逆推法說明員工的具體決策過程，模擬雙層動(dòng)態(tài)成本控制黑箱的內(nèi)部運(yùn)行，探索黑箱的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律。制定雙層動(dòng)態(tài)成本控制黑箱的控制策略，從觀察板信息系統(tǒng)構(gòu)建、員工成本控制檔案數(shù)據(jù)庫(kù)建立及調(diào)查員工成本控制滿意度方面監(jiān)控員工成本控制過程。

 

（5）制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)與差異反饋研究為論文第五章研究?jī)?nèi)容。構(gòu)建雙層動(dòng)態(tài)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，構(gòu)造雙層動(dòng)態(tài)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)桿單元，應(yīng)用dea-benmarking模型對(duì)改進(jìn)的具有標(biāo)桿單元的雙層動(dòng)態(tài)成本控制決策單元績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。分析雙層動(dòng)態(tài)成本控制績(jī)效結(jié)果，核算成本差異數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行校驗(yàn)，分析差異的數(shù)值合理性，總結(jié)差異出現(xiàn)的原因，為優(yōu)化成本控制提供決策依據(jù)。建立制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制差異反饋機(jī)制，提高成本控制信息的利用效度。

 

（6）制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制激勵(lì)的博弈模型及策略研究為論文第六章研究?jī)?nèi)容。分析雙層動(dòng)態(tài)成本控制激勵(lì)中存在的博弈問題，研究管理者和員工之間就成本控制激勵(lì)存在的委托-代理博弈關(guān)系，構(gòu)建雙層動(dòng)態(tài)成本控制激勵(lì)博弈的委托-代理模型。對(duì)模型進(jìn)行求解、分析，獲取激勵(lì)博弈的均衡狀態(tài)。從個(gè)體化激勵(lì)誘導(dǎo)、群體交叉誘導(dǎo)和組織環(huán)境誘導(dǎo)三個(gè)方面，分別制定具體的激勵(lì)策略和方案，為雙層動(dòng)態(tài)成本控制提供保障。

 

（7）hd公司雙層動(dòng)態(tài)成本控制的案例分析研究為論文第7章的研究?jī)?nèi)容。選擇具體的制造企業(yè)，獲取樣本數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)構(gòu)建的具體流程進(jìn)行案例分析，通過在具體企業(yè)中應(yīng)用雙層動(dòng)態(tài)成本控制，考察理論和方法分析的可行性和科學(xué)性，并針對(duì)案例分析的實(shí)際結(jié)果提出具體改進(jìn)對(duì)策和建議。

 

五、提綱

 

摘要

abstract

 

第1章 緒論

 

1.1 論文研究的背景、目的和意義

1.1.1 論文研究的背景

1.1.2 論文研究的目的與意義

1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述

1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀

1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述

1.3 論文研究的基本思路、主要內(nèi)容和研究方法

1.3.1 論文研究的基本思路

1.3.2 論文研究的主要內(nèi)容

1.3.3 論文研究的基本方法

1.4 論文研究的創(chuàng)新之處

 

第2章 制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制基礎(chǔ)理論研究

 

2.1 制造企業(yè)成本控制理論的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題分析

2.1.1 制造企業(yè)成本控制理論的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1.2 制造企業(yè)成本控制理論的現(xiàn)實(shí)缺陷

2.1.3 制造企業(yè)成本控制理論的發(fā)展趨勢(shì)

2.2 雙層動(dòng)態(tài)成本控制相關(guān)概念界定

2.2.1 雙層動(dòng)態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)

2.2.2 雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)

2.3 雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)要素及其耦合機(jī)理

2.3.1 雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)要素確定

2.3.2 雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)要素功能分析

2.3.3 雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)要素間耦合機(jī)理分析

第3章 制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

 

3.1 雙層動(dòng)態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的條件及路徑

3.1.1 雙層動(dòng)態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的前提條件

3.1.2 雙層動(dòng)態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的技術(shù)路徑

3.1.3 雙層動(dòng)態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基本假設(shè)

3.2 基于 ahp-熵值法組合賦權(quán)的綜合成本水平評(píng)價(jià)

3.2.1 ahp 法權(quán)重確定

3.2.2 熵值法權(quán)重確定

3.2.3 組合權(quán)值設(shè)定及綜合成本水平評(píng)價(jià)

3.3 基于綜合成本水平排序的雙層成本控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

3.3.1 雙層成本控制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)備值選擇

3.3.2 雙層成本控制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)備值調(diào)整及標(biāo)準(zhǔn)值確定

3.3.3 雙層成本控制標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)設(shè)定

 

第4章 制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制黑箱觀測(cè)及監(jiān)控

 

4.1 雙層動(dòng)態(tài)成本控制黑箱及其原理

4.1.1 雙層動(dòng)態(tài)成本控制黑箱辨識(shí)

4.1.2 員工雙層動(dòng)態(tài)成本控制的信息源

4.1.3 雙層動(dòng)態(tài)成本控制黑箱的輸入與輸出

4.2 基于黑箱方法的雙層動(dòng)態(tài)成本控制觀測(cè)

4.2.1 黑箱分析方法

4.2.2 基于觀察法的員工成本控制行為決策分析

4.2.3 基于實(shí)驗(yàn)法的員工成本控制行為決策分析

4.3 雙層動(dòng)態(tài)成本控制黑箱監(jiān)控

4.3.1 構(gòu)建觀察板信息系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問題

4.3.2 制定員工成本控制檔案數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)整成本控制方向

4.3.3 調(diào)查員工成本控制滿意度分析成本控制效果

 

第5章 制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)與差異反饋

 

5.1 雙層動(dòng)態(tài)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)方法選擇

5.1.1 傳統(tǒng)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)方法存在問題分析

5.1.2 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法的選定

5.2 雙層動(dòng)態(tài)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)模型構(gòu)建

5.2.1 決策單元選取

5.2.2 輸入與輸出指標(biāo)體系構(gòu)建

5.2.3 基于 dea-benchmarking 的雙層動(dòng)態(tài)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)模型

5.3 雙層動(dòng)態(tài)成本控制差異分析與反饋

5.3.1 雙層動(dòng)態(tài)成本控制差異核算

5.3.2 雙層動(dòng)態(tài)成本控制差異分析

5.3.3 雙層動(dòng)態(tài)成本控制差異反饋

 

第6章 制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制激勵(lì)博弈模型及策略

 

6.1 制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制激勵(lì)的博弈問題

6.1.1 雙層動(dòng)態(tài)成本控制激勵(lì)中的博弈問題描述

6.1.2 管理者和員工之間的委托-代理博弈關(guān)系

6.2 制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制激勵(lì)的委托-代理模型構(gòu)建

6.2.1 模型基本假設(shè)

6.2.2 模型構(gòu)建

6.2.3 模型求解

6.2.4 結(jié)果分析

6.3 制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制激勵(lì)策略

6.3.1 個(gè)體化激勵(lì)誘導(dǎo)

6.3.2 群體交叉激勵(lì)誘導(dǎo)

6.3.3 組織環(huán)境誘導(dǎo)

第7章 hd 公司雙層動(dòng)態(tài)成本控制案例分析

 

7.1 hd 公司雙層動(dòng)態(tài)成本控制案例分析

7.1.1 對(duì)象選擇

7.1.2 數(shù)據(jù)來源

7.1.3 hd 公司機(jī)加工車間產(chǎn)品成本構(gòu)成

7.2 hd 公司機(jī)加工車間雙層動(dòng)態(tài)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

7.2.1 “基準(zhǔn)-樣板”成本控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的前提

7.2.2 “基準(zhǔn)-樣板”成本控制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)備值設(shè)定

7.2.3 “基準(zhǔn)-樣板”成本控制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)備值的調(diào)整及優(yōu)化

7.3 hd 公司機(jī)加工車間缸體生產(chǎn)班組雙層動(dòng)態(tài)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)

7.3.1 輸入與輸出指標(biāo)值求取

7.3.2 基于 dea-benmarking 的雙層動(dòng)態(tài)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)

7.3.3 改進(jìn)策略

7.4 hd 公司機(jī)加工車間缸體生產(chǎn)班組激勵(lì)方案分析

7.4.1 激勵(lì)系數(shù)的確定

7.4.2 激勵(lì)分配方案及結(jié)論分析

 

結(jié)論

參考文獻(xiàn)

致謝

 

六、研究方法

 

（1）文獻(xiàn)研究與調(diào)查研究相結(jié)合方法。在論文研究過程中，查閱大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料，對(duì)成本控制理論與方法的歷史演進(jìn)過程和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行梳理，對(duì)研究相關(guān)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)、成本控制中人本管理和激勵(lì)以及動(dòng)態(tài)成本控制的研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)、分析和歸納，全面把握相關(guān)領(lǐng)域研究的前沿動(dòng)態(tài)，奠定論文研究的理論基礎(chǔ)。同時(shí)，在論文研究前期，應(yīng)用與部分企業(yè)建立的長(zhǎng)期合作關(guān)系，選擇具體的制造類企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，分析企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的成本控制問題，探討制造企業(yè)應(yīng)用雙層動(dòng)態(tài)成本控制的可行性和科學(xué)性，分析大樣本數(shù)據(jù)的來源，篩選適合的研究對(duì)象進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和采樣，為論文進(jìn)行雙層動(dòng)態(tài)成本控制的案例研究提供先期數(shù)據(jù)。

 

（2）規(guī)范研究與實(shí)驗(yàn)研究相結(jié)合方法。規(guī)范研究與實(shí)驗(yàn)研究是科學(xué)的理論研究方法，本文嘗試將規(guī)范研究與實(shí)驗(yàn)研究方法相結(jié)合，構(gòu)建從邏輯推理到大樣本數(shù)據(jù)分析的完整理論體系研究。在界定制造類企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)的基本假設(shè)基礎(chǔ)上，應(yīng)用規(guī)范研究方法，推導(dǎo)雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)的要素間耦合作用機(jī)理，分析企業(yè)員工成本控制黑箱的內(nèi)部運(yùn)行規(guī)律。運(yùn)用具體案例研究方法，通過大量數(shù)據(jù)的獲取和分析，驗(yàn)證制造企業(yè)雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)構(gòu)建的科學(xué)性與可行性，實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化。

 

（3）定性研究與定量研究相結(jié)合方法。對(duì)雙層動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)概念、成本控制要素的結(jié)構(gòu)和功能、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、成本控制差異信息反饋等內(nèi)容進(jìn)行定性描述和分析。在定量研究方面，運(yùn)用基于ahp-熵值法的組合賦權(quán)法，計(jì)算員工多期成本水平的綜合評(píng)價(jià)值，運(yùn)用dea-benmarking模型對(duì)雙層動(dòng)態(tài)成本控制績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，運(yùn)用委托-代理博弈模型分析管理者和員工之間就雙層動(dòng)態(tài)成本控制激勵(lì)的博弈，對(duì)該問題進(jìn)行求解、分析，獲得博弈均衡和實(shí)現(xiàn)策略。

 

七、進(jìn)度安排

 

20xx年11月01日-11月07日 論文選題、

20xx年11月08日-11月20日 初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》

20xx年11月26日-11月30日 進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報(bào)告

20xx年12月10日-12月19日 確定并上交開題報(bào)告

20xx年01月04日-02月15日 完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師

20xx年02月16日-02月20日 完成論文修改工作

20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂

20xx年03月21日-04月10日 論文答辯